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摘要：在市場經濟體制下，競爭是非常激烈的，企業要優化管理模式，才能實現更好發展。針對于煙草企業而言，薪酬管理是一項重要工作，直接關系到企業和員工自身利益，要引起足夠重視，不斷創新管理方式。文章先介紹煙草企業薪酬管理的價值，再分析目前存在的問題，最后提出有效應用策略，從而促進企業高質量發展。

關鍵詞：煙草企業；薪酬管理；價值；應用探究

煙草企業薪酬管理是管理者根據員工勞動量支付工資，對于調動工作積極性具有重要意義，進一步保證了干部員工隊伍的穩定性。從總體上來看，薪酬管理主要包括制定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構四大模塊。為了適應改革發展需求，煙草企業要加快薪酬管理模式的探索和優化，進一步發揮出最大的激勵作用，為企業高質量發展提供堅強有力的保障。

一、緒論

（一）研究背景在我國煙草企業是國民經濟發展的重要部分，對于各級政府而言，煙草企業是地方財政中的重要來源。煙草行業還為2000多萬的煙草中種植人群、1000多萬的零售人員和50多萬的職工提供了就業機會和收入來源，對于我國經濟的增長起到促進作用。我國煙草企業的發展是在一個較為封閉的環境中發展的，大環境而言，我國政府重視煙草產品的專賣制度，對于進口的煙草征收高稅率，從而我國煙草產品受到的沖擊比較小。從小環境而言，各個省的煙草單位地方保護思想嚴重，地方市場較為封閉，這些政策一方面保證了我國煙草行業的穩定發展，靈異方面也限制了煙草企業的進一步發展。隨著時代的發展，煙草行業在面對全球化的發展趨勢，開始進行大幅度的改革，目的就是增加煙草企業的市場競爭力，通過市場競爭提升煙草企業的水平。但是由于煙草行業受計劃經濟影響時間較長，在改革過程中出現了很多問題，薪酬制度方面存在眾多問題。

（二）煙草企業薪酬管理的價值薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。煙草企業屬于“統一領導，垂直管理，專賣專營”的特殊壟斷性行業，計劃管理色彩比較濃厚，收入分配也是實行工效掛鉤。煙草企業工資的分配原則是“效益決定、效率調整、水平調控”，即以稅利指標為主導，實行工資與效益聯動，所以必須提升薪酬管理水平，才能確保企業薪酬管理公平合理、規范有序，取得良好效果。煙草企業薪酬管理的價值主要體現在以下幾個方面。首先是維護員工自身利益。對于一個企業而言，員工是重要的發展力量，所以要確保合理收入，才能提高工作熱情。其次穩定員工隊伍。如果企業的薪酬待遇比較差，而且長期不做出調整，那員工就會有跳槽的想法，導致員工流動性較大，對正常生產會造成不利影響，企業發展也很難保持穩定。最后有助于和員工之間進行溝通。薪酬管理除了工資外，還要多和員工交流，了解實際情況，聽取他們反映上來的意見和建議，對薪酬管理做出適當改變，這樣可以達到更好的效果[1]。

二、煙草企業薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理理念落后在煙草企業發展過程中，主要目標是追求經濟效益最大化，忽視了薪酬管理的重要性，在這方面做的不夠。部分煙草企業薪酬管理理念較為落后，認為薪酬管理就是工資管理，沒有和企業發展聯系在一起。在這種情況下，對薪酬管理認識停留在有限范圍之內，很大程度上限制了作用發揮，慢慢的就會出現很多問題。如果薪酬管理只注重績效獎金管理，就容易造成煙草企業薪酬體系是純粹的經濟報酬體系，過度的強調經濟性而忽視了社會性。思想認識不正確，勢必會影響到實際工作效果，因此煙草企業薪酬管理要創新理念，才能提升工作水平，這是非常重要的。意識到薪酬管理在企業生產經營中的重要作用，保證薪酬待遇的科學合理性。

（二）績效考核體系不完善從煙草企業的實際情況來看，績效考核主要是以上級考核為主，以自我評價為輔的方式，主要依據是員工日常表現和領導的認可程度，容易受到人為主觀因素影響，因此最終結果很難保證客觀、公正。例如有的員工和領導關系比較好，在績效考核時會受到特殊照顧，這樣的績效考核很難保證公平，會引起其他員工的不滿。煙草企業的績效管理體系應該由組織、員工及不同部門三個方面組成，在績效考核過程中要加強聯系，才能做出公正的評判。但實際情況卻不是這樣，在對員工進行考核的時候，往往由所在部門的管理者來決定，并沒有綜合評判。有的員工工作時間長、勞動強度大，但是卻沒有得到應有報酬，會降低工作積極性，對企業發展產生不利影響[2]。

（三）薪酬晉升通道單一我國煙草企業的薪酬晉升有著明顯的行政級別色彩，員工工資待遇和職位、資歷、工齡有著直接關系，一般情況下，資歷越長、職位越高，工資福利待遇就會越好。在員工的薪酬中，工齡工資所占比重是比較小,甚至不占比重，因此想要提高薪酬就必須通過晉升的方式，不僅職位提高了，而且福利待遇會更好。在這種環境下，由于縱向晉升的通道過窄，導致很多年輕的優秀人才得不到重用，這對企業的長遠發展是非常不利的。另外企業以經濟效益為主，往往忽視了員工的自身發展，沒有構建出完善的崗位晉升體系和職業發展規劃，使得工作積極性普遍較低。所以要完善干部員工崗位晉升通道，才能發揮出人才的優勢，為企業發展出謀劃策，制定科學合理的規劃。

（四）薪酬重視物質獎勵，缺乏精神關懷在煙草行業中薪酬水平是高于各地的平均工資水平的，當前煙草企業的薪酬激勵制度大多數是通過貨幣進行激勵，所起到的激勵效果有效，對員工的內在激勵比較少，例如員工的個人發展、成就感等，此外煙草企業在薪酬體系中激勵大多數是短期措施，缺少長期利益，從而造成生產和管理中的短期化。

三、煙草企業薪酬管理優化措施

（一）創新薪酬管理理念理念創新是薪酬管理改革的第一步，只有思想意識上發生轉變，才能落實到實際行動中去。煙草企業領導要堅持與時俱進理念，調整薪酬管理結構，建立起激勵機制，可以激發出員工熱情，更加自主的投入到工作中去。帶薪培訓和技能薪酬體系可以看出，薪酬管理對員工發展有很好的導向作用，只有為員工創造發展平臺，才能提升自身綜合素養，為企業發展提供可靠保障。薪酬管理不能只局限在工資層面，要適當的進行拓展，關注員工的全面發展，有利于提升隊伍整體水平。在發展過程中，煙草企業將會面臨更加復雜的社會形勢，所以要創新薪酬管理模式，才能有效應對，保證福利待遇的合理性[3]。

（二）加強薪酬管理體系建設一是管理機構。建立完善的薪酬管理機構，設置薪酬管理委員會、職稱改革評審委員會等相關的職能部門，讓不同機構發揮出各自作用，不斷提升薪酬管理水平。二是機構職能。薪酬管理各個機構的職責是不一樣的，因此要積極履行自身職責。其中薪酬管理委員會主要負責制定薪酬決策，并發揮出監督作用。職稱改革評審委員會主要是對負責相關崗位人員的職稱進行考評，對技能進行評分，審計、監察等同級監管部門要對職稱改革評審委員會進行監督，確保公正、公平、公開。績效考核委員會主要負責企業的績效管理和具體的考核工作，根據企業自身實際情況，制定科學合理的績效考核制度和實施方案，同時對績效考核工作進行指導及結果審批，提出合理的建議，從而不斷改善工作效果，提升績效水平。三是人員構成。薪酬管理委員會的人員組成要打破單一局面，要包括企業領導、部門負責人、員工代表等，這樣制定的決策才具有全面性、科學性、實操性。

（三）創建多渠道晉升模式在傳統模式下，員工晉升主要依靠崗位和職務的晉升來實現，這種晉升通道過于單一且有論資排輩的情況發生，人才質量得不到更好的保障。所以該改變單一的晉升方式，開創出多種晉升渠道，例如職業管理渠道、職稱技能渠道、業務職業渠道等，為員工創建出展示自我的平臺，挖掘出自身潛力，可以獲得更好發展。對晉升要有明確要求，設定初、中、高級的崗位序列，保證階梯層級結構的平等性。完善了晉升渠道，員工在自己未來發展會充滿信息，在工作中表現的更加認真，為自己制定目標，劃出藍圖，一步一個腳印的向前走。多渠道晉升模式可以充分發揮出人才資源優勢，提升干部員工隊伍綜合素質能力[4]。

（四）完善績效考核制度煙草企業要根據實際情況完善績效考核制度，建立起一套科學合理的考核體系，在考核中要堅持客觀、公正的原則，減少人為因素的影響。為了提升績效考核質量，企業要給予績效考核部門較大權力，不能受到其他部門的約束，處于相對獨立的狀態，這樣才能保證考核結果的公平、有效性。員工考核要從多方面去進行評判，例如職位、工齡、日常表現、工作性質等。將考核結果和薪酬福利掛鉤，可以對員工起到激勵的作用，在工作中表現的更加積極。績效考核離不開制度的支持，所以要加強建設，確保發揮出有效作用。

（五）建立全新薪酬體系，重視員工內在激勵員工內在激勵的核心在于尊重員工，企業應當給予員工充分的尊重，首先對于員工的人格和基本權益要進行保證，其次要尊重員工的價值和能力，煙草企業在管理過程中應當建立新的管理制度，讓員工真正參與到企業管理中，讓員工對企業產生歸屬感。最后要尊重員工的勞動，企業應當鼓勵員工進行創新，對于員工的成功進行鼓勵，對于員工的失敗要加強引導，幫助員工解決問題，從而拉近企業和員工的心理距離。煙草企業應當從內心真正的關心員工，幫助員工生活中遇到的困難，營造互相支持、互相信任的企業文化，體現企業以人為本的理念，只有這樣才能最大限度的激勵員工。

四、結語

綜上所述，煙草企業薪酬管理具有重要價值，可以維護好企業和員工的利益，從而實現穩定發展。對目前管理中遇到的問題進行分析，找到其中原因，在此基礎上制定完善方案，有利于提升管理水平。要樹立起全局意識，將薪酬管理改革落實到企業的方方面面，建立起完善的管理體系，推動企業健康、穩定、高質量發展。

參考文獻：

[1]聞靜.煙草企業關于新時代薪酬管理淺析[J].知識經濟,2019(11).

[2]劉芮伶.我國煙草企業薪酬管理改革研究[J].企業改革與管理,2018(20).

[3]盧仕瑛.淺議煙草企業中薪酬管理的運用[J].人才資源開發,2018(16).

[4]呂鑫鋒.試論我國企業創新管理中存在的問題及其對策——以煙草企業薪酬管理為視角[J].管理觀察,2018(29).

作者：祝新梅 單位：四川省煙草公司眉山市公司