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摘要：文章在人力資源績效評價和企業戰略管理概述進行分析，并通過制定符合發展的戰略目標、整合人力資源績效評價體系和薪酬管理體制、加強薪酬管理和企業戰略目標的中長期整合等方面對提升戰略管理人力資源績效評價和薪酬管理的措施做以深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：人力資源；戰略管理；薪酬管理

由于社會經濟的不斷發展，企業要想實現可持續的發展，能夠有良好的發展動力立足于市場的運行過程中，就應當將企業內部的多項資源進行整合，并對其科學的調配，從而實現對于人力資源的優化管理。在此管理的過程中，需要加強對績效的管控，并強化薪酬的管理，從而助力企業實現更好的發展。

1人力資源績效評價

針對于當前企業績效管理審核的評價體制中，還存有大量的弊端，使企業的運行不能夠迎合當前社會的發展，經常會因為多種外部干擾因素，促使企業運行狀況受到影響。針對此種情況，專業的管理人員制定相應的績效審核管理制度，需要參照企業的實際發展狀況，聯系市場的運行情況，做以有效的分析，切實的依據企業的發展進程做以科學的升級和完善。在此過程中，需要保證摒棄原有績效評價中的弊端，采用全新的評價方式，從而實現合理構建，增加多種建設創意，不能完全參照其余企業的運行方式，需要在借鑒的同時，有針對性的選擇和應用，保證所指定的評價體系可以迎合企業的發展，能夠與企業的多種管理模式相契合，從而保障此種評價制度的管理質量。針對企業當前的運行狀態，需要按照經營的種類、內部員工規模以及相應的應用范圍制作詳細的績效考核方式，確保此種體制可以在員工日常工作中具備良好的發展優勢，促進企業可以在此中管理模式的帶動之下實現長期的穩定發展[1]。

2企業戰略管理概述

戰略管理是在企業發展期間，對內部資源進行的一種合理的、科學的總體規劃和管控方式，是保證企業實現長期有效發展的關鍵性措施。所以在制定相應的管控對策的過程中，需要具備對市場發展方向的整體性規劃，并針對多項項目采取專業的指導，在眾多項目規劃中具備準確的前瞻性，能夠維護企業的穩定發展。近幾年，因為我國信息技術正在隨著時代進步而不斷的發展，使得信息化技術開始和企業的發展相融合，并且已經開始投入運行的過程中。所以針對此種情況，許多企業的戰略管理發展模式也發生了轉變，目前的戰略性管理主要為以下幾個方面，分別為整體戰略、競爭戰略以及職能戰略。因為市場的高速發展，使得企業需要定期的針對當前運行狀況，做以合理的規劃，從而使企業可以在行業中立足，并提高同行業的競爭力。

3提升戰略管理人力資源績效評價和薪酬管理的措施

3.1制定符合發展的戰略目標

企業在制定相應的人力資源績效審核評價以及薪酬管理的過程中，要想提升相應的管理質量，需要采用戰略管理的方式從而統一企業的發展目標。所以，企業需要全面考核市場的發展狀況和項目的規劃方向，并根據自身的發展狀況，規整內部管理的薪資管控和績效審核機制，確立合理的發展目標。戰略目標能夠決定著企業的實際發展方向以及運作的進程，因此需要企業能夠始終認識到采用科原則的重要性，保證可以在滿足當前的企業運行需求之外，還能夠結合同行業的發展進程，制定合理的發展展望，以前瞻性為主導，并加強戰略性管理的實施。在定制目標的過程中，可以分階段進行實施，以時間或者以項目的總體進展為實際的戰略計劃，并詳細分化與企業的多個管理階層上，仔細分析在企業的運行期間的多種外部風險，可以與績效審核制度以及薪酬管理體系相聯系，能夠確保工作人員風險防范意識的提高，并可以更好的促進企業全方位發展[2]。

3.2整合人力資源績效評價體系和薪酬管理體制

以上兩方面的管理是企業在對內部工作人員進行管控期間主要注意的兩項環節，是保證人力資源調動和使用合理性的前提。因為兩種體制的確立都與實際的員工未來發展有著直接的關聯，以至于在實際的制定管理體制過程中，需要將兩者充分的融合在一起，以保證更加全面的調動員工工作的主動性，加強對崗位的重視程度。企業根據發展進程進行對戰略目標的規整，按照較為科學化的管理準則，分別為月末、季度末或者年末時對企業戰略發展目標的統一總結，并根據實際的工作狀態進行對績效的考察。整個審核期間，需要企業的管理層明確下一階段的發展趨勢，從而定制更好的運營策略，促進戰略目標的落實。

3.3加強薪酬管理和企業戰略目標的中長期整合

企業要想實現長久的發展，應當定期一個較為長遠的戰略性目標，并根據市場的變化進行調整和修改，以保證可以長期的采用一個統一性的目標，強化員工以及管理層的發展觀念。所以，在制定較為詳細的戰略目標的過程中，需要根據當前企業內部人力資源的評定以及薪酬管理方面的調整，結合企業的中長期發展目標做以規劃，有利于提升企業在行業競爭過程中的競爭優勢。薪酬的管理會以員工的基礎工資、績效、獎金以及多項福利為主，在實現中長期目標運營期間，應當切實的在上述層面上做以參考，并以公司員工的思想層面作為基本的制定出發點，在實現企業的穩定經濟收益的同時，還會帶動員工的薪酬上漲，不僅會提供大量的員工發展平臺，還會因此曾強企業的競爭力和凝聚力。只有滿足上述情況，才會促使工作人員在日常的工作期間，對工作有積極性，在工作中找尋自身的剩余價值和歸屬感，能夠全面的投身于企業發展中，助力公司的高效運行，使得公司在人力資源的帶動之下，實現可持續的發展。在企業的中長期戰略發展的過程中，會幫助工作人員的綜合素質和專業能力都會有相應的提高[3]。

3.4績效評價體系與企業短期戰略計劃的融合

除了上述的中長期發展模式，還應當制定一套較為完整的短期戰略計劃，可以充分的展現規劃過程中的科學性以及針對性，根據短期計劃目標為制定的準則，從而健全相應的人力資源管控體制和薪酬管理制度。以公司的年計劃為目標，在年末的評審中，應當按照去年的運行狀況以及規劃目標為實際的標準，從而評審整個年度企業的實際進展和發展效率，從而分析并優化新一年中的全新發展戰略性的規劃方向。會議之后，還應當根據企業員工的工作狀況進行整體性的評審制度考核，按照結果重新制定新一年的管理制度。通常情況下，在對員工采取績效考核期間，應當按照以下幾個方面實施，第一，需要簡化員工評審績效制度的工作流程，使其可以更加直觀和簡單，并在實際審核期間，管理層需要壓縮實際的審核過程和內容，保證整項工作可以有較為明確的考核工作，并將具體的審核思路落實在實際工作中。第二，將考核的目標做以量化處理，展現更加全面的崗位責任，呈現多種工作特點，有針對性的選用多種形式的考核指標。例如，根據客戶的滿意狀況，將工作人員的工作態度和質量做以量化處理，以便于管理層可以直觀的審視工作人員的工作，員工也可以參照此種標準，從而優化自身工作模式。

3.5創建科學的績效考核體制

企業在滿足自身的運行期間，應當切實的幫助員工福利制度以及薪酬待遇制定一個上升標準，以便于提供公司更多的優秀人力資源，形成一個較為優質的升職環境，以便于可以助力企業實現穩定的長期發展。與此同時，還應當結合企業的發展狀況針對員工的多項審核標準做以考量，可以與績效的審核以及薪酬管理模式相融合，調整企業的運行效率以及對內部人力資源的合理調配。要想切實的執行上述情況，需要在企業內部運行績效考核體制，制定詳細的規范標準，從而促使此種考核的公正性。員工實現職位晉升時，管理層需要著重的研究此種考核方式的客觀準確性，分析員工的努力和回報的正比性，從而保障員工的工作主動性。另外，健全企業的文化薪酬管理體制，在實際的運行過程中，需要摒棄較為傳統的工作思想，將員工的整體發展和職業道路與企業的總體發展相聯系，根據時代的發展，采用先進的運行管理模式，調整人力資源管理的統一調配，轉變舊制度的運行模式弊端，充分發揮當代先進的管理經驗，以保證在企業發展過程中保持處于優質的文化環境，有利于在高質量的人力資源支撐之下，增強行業內的競爭力，并提升社會的公眾形象。

4結論

綜上所述，針對市場的高質量發展，要想強化相對應的人力資源管控工作，從而保證在市場的發展過程中，企業可以保障自身競爭優勢的同時，還能夠有穩定的經濟收益，在實現戰略化管控的過程中，需要強化相應的績效評價工作，并提升相關的薪酬管控制度，使企業在此助力之下保持長久發展。

參考文獻：

[1]韋濤.探析基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J].商場現代化，2018（12）：84-85.

[2]李燕，趙瑞梅，陳希，等.基于戰略視角的企業人力資源績效評價與薪酬管理整合方法研究[J].企業改革與管理，2018（8）：79-80.

[3]梁燕君.基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理探究[J].科技經濟導刊，2018，27（7）：238.

作者：張麗麗 單位：平頂山工業職業技術學院