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摘要：本文從績效管理、員工工作態度兩個方面分析企業薪酬管理公平性對員工工作的影響，最后提出三點優化建議，以期構建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關鍵詞：企業；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業各項工作的執行人，是企業核心競爭力的決定因素。我們不難發現企業薪酬管理公平性對員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開展，對企業的運轉也會造成限制。所以，提高企業薪酬管理公平性，消除其對員工工作的影響，是企業改革與管理創新的一項重要內容。

一薪酬管理公平性的內容

薪酬管理公平性需要從多個層面理解：第一，人力資源方面；結合企業經營特點，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級的薪酬等級標準，提高評價標準公平性。第二，評價指標方面；遵循公平性原則，獲得準確的評價結果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎懲機制方面；為了表現薪酬管理的公平性，要遵循獎罰原則，一方面使薪酬管理結果與員工預期目標一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動量相等的報酬。

二薪酬管理公平性對于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績效管理企業內部制定的績效管理制度和員工利益的關系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調動所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績效方面理解，提高企業薪酬管理公平性不僅可以真實地體現出員工工作的積極性，還強調了績效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業需要對現有薪酬管理制度進行完善，結合員工需求，以調動工作積極性為目標，開發員工潛在能力，為企業的發展做出貢獻。企業在建設公平的薪酬管理制度時，也需要充分結合員工積極性、滿意度，績效管理水平，推動企業實現可持續發展。

（二）薪酬管理公平性影響員工工作態度企業內部員工在工作中的態度，是薪酬管理公平性的重要影響因素。所以，企業建設薪酬制度時，必須以員工所呈現的工作狀態為前提做出調整。制定針對員工的薪酬管理滿意度測量表，了解員工對薪酬管理的意見，以此為依據完善相關制度，這樣可以激發員工的工作積極性。由此可見，薪酬管理公平性與員工工作態度之間存在緊密聯系，一旦公平性缺失，員工無法獲得公平的待遇，就會降低工作積極性，工作效率降低，從而威脅到企業經濟效益[2]。為了實現企業的穩定發展，現行薪酬管理制度務必要保證公平性，以此端正員工工作態度。

三對于薪酬管理公平性的建議

（一）統一薪酬管理制度與績效評估結果在優化薪酬管理制度時，要以績效評估標準為依據，著重體現績效評估工作的針對性、合理性與全面性，加強薪酬管理制度的客觀性與公平性。

（二）給予員工尊重企業要尊重員工，了解員工內心的想法，將其作為薪酬管理制度建設依據。薪酬管理制度與員工利益相關，從企業管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。所以為了保證薪酬管理的公平性，務必給予員工尊重，和員工積極交流，為員工提供表達自己想法的渠道，了解當前薪酬管理制度中存在的不足，選擇性地采納員工建議完善薪酬管理制度。另外，員工是企業工作的執行者，只有獲得管理者的信任，才能夠真實地表達出自己內心的想法，管理者也可據此判斷薪酬管理是否公平。針對這一點，企業要定期展開調查，如果員工對工資、晉升結果有意見，可以和員工展開溝通，針對問題做出對應的解釋，一方面及時穩定員工情緒，另一方面獲得員工理解[3]。

（三）員工參與制度建設薪酬管理制度建設過程中，企業要為員工提供參與權，通過采納員工的部分建議來提升薪酬管理公平性。如此一來，員工參與到薪酬制度建設當中，可以代表企業所有員工意見，這樣有利于加強員工對企業的信任感與歸屬感，以及自己作為企業一分子的主人翁意識。建議企業中的管理者積極采納員工提出的合理建議，并且在開展薪酬管理制度建設前，在微信、網站等平臺中采集員工的想法。這樣一來便可以保證薪酬管理工作的公平性，提高員工在企業中的地位，使薪酬管理制度更符合員工預期。

四結語：

綜上所述，薪酬管理是否公平，既關系到員工工作態度，又關系到員工工作效率。所以企業在優化薪酬管理制度時，要充分肯定員工的主體地位，鼓勵員工勇于提出意見，結合薪酬管理現狀有選擇地采納員工意見。這樣一來便可以提高薪酬管理工作公平性，調動員工工作積極性，提高企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]周小成.淺析國有企業基于績效與能力的薪酬管理關鍵點[J].中外企業家,2019(32):84.

[2]唐勇.探討企業薪酬福利管理工作中存在的問題與改進的建議[J].中外企業家,2019(33):76.

[3]呂源.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].人力資源,2019(16):94-96.

作者：靳波 單位：江蘇鎮江路橋工程有限公司