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摘要：新時期背景下，企業對于人力資源薪酬方面的管理越來越重要，其不僅關乎著員工的工作態度，還對企業凝聚力、員工歸屬感等一系列問題有著重要影響。目前，我國企業在人力資源薪酬管理這一方面還存在一定問題，制約了企業更平穩快速發展。為此，本文對新時期企業人力資源薪酬管理當中存在的問題進行研究，并提出相應的優化策略。

關鍵詞：人力資源薪酬管理；新時期；創新途徑

一、企業人力資源薪酬管理的重要性

為滿足新時期的發展需求需求，企業應該提高對人力資源管理工作的重視，尤其是薪酬管理更是重中之重。企業人力資源的薪酬管理作用主要體現在四個方面：①薪酬是員工勞動所獲得的直接成果，也是員工勞務的重要動力，能夠在很大程度上滿足員工的精神需求。合理的薪酬管理工作能夠實現員工薪資的合理分配，提高員工對薪酬的滿意度，進而保證員工在勞務過程中具有積極性。②薪酬管理與企業的經濟效益也有間接的影響，員工勞動質量和效率是保障企業長期發展的重要條件之一，而薪酬管理在一定程度上影響著員工勞動的質量和效率。由此可見，薪酬管理對于企業經濟效益具有較為重要的意義。③薪酬管理是企業資源配置的重要條件，合理的薪酬管理制度是實現員工之間公平競爭的前提，從而才能夠實現企業的穩定可持續發展。④現階段，隨著科學技術的不斷進步，人們對于企業口碑和形象的了解主要來源于網絡，科學、合理的薪酬制度對企業的形象和口碑有著很大影響，是求職者最為重視的幾項內容之一。

二、新時期企業人力資源薪酬管理當中存在的問題

（一）福利制度不完善

福利制度是人力資源薪酬管理當中的重要部分，其不僅能夠激勵員工增加員工工作積極性，還能夠提高員工歸屬感，加強企業自身凝聚力。除此之外，不同崗位的福利制度還會在一定程度上影響應聘人員對于崗位的選擇。完整福利制除物質獎勵之外，還包括精神獎勵，其中物質獎勵指的是保險、獎金、購物卡等。而精神獎勵是指適當的休假、團體旅游等；但就目前情況來看，我國很多企業在進行福利制度的制定時仍存在很多問題，相關福利機制并不完善，嚴重降低了員工工作的積極性。

（二）激勵作用不明顯

在我國經濟發展的帶動下，市場經濟體制的實施取得顯著效果，在一定程度上推動了企業的長期發展。員工的薪資待遇與企業的發展程度有著密切聯系，想要提高員工工作的自主性，企業必須在薪酬制度上進行合理的優化。然而，現階段我國很多企業由于人力資源薪酬管理制度的欠缺，導致薪酬管理的作用得不到充分發揮，從而在很大程度上降低了員工在工作當中的自主性和積極性。

（三）薪酬管理不健全

很多企業在對員工的薪酬進行管理時，都是跟據員工日常表現的考核情況而制定，但這樣一來往往會忽視了員工的其他表現，例如員工素質、工作態度等，使企業的薪酬管理制度存在片面性。人力資源部門對員工進行績效考核時，難免會摻雜一些主觀意識的判定，這也會影響企業薪酬制度的公平性、合理性。由此可見，企業對于薪酬管理制度的制定還有待優化，一些不足之處還有待完善。

三、新時期企業人力資源薪酬管理創新途徑

（一）發揮激勵作用

對于人力資源的薪酬管理，企業需要結合自身的實際情況，構建科學、合理的有效薪酬制度，從而實現特色薪酬制度的建立，以此在最大程度上發揮出薪酬制度的激勵作用。受社會發展的影響，企業的環境以及理念都發生了很大的改變與革新。據相關數據顯示，絕大多數的員工都希望企業能夠具備相應的福利政策，以此實現更高層次的追求。但現階段很多企業的薪酬管理制度并沒能充分發揮出其自身的激勵作用，這在一定程度上制約了企業的現代化發展。因此，企業在進行薪酬管理時應該有效結合自身的物質報酬與精神報酬，從而將薪酬的激勵作用實現最大化的發揮。這樣一來，不僅能夠充分調動企業員工的積極性，還能夠在很大程度上促進企業人力資源薪酬管理的長期穩定發展。

（二）完善薪酬制度

完善的薪酬管理制度是企業發展的重要前提，這樣一來才能夠保證企業能夠實現高效的運行，因此，為提高企業的發展效率，首要任務便是對薪酬管理制度進行完善，其完善方式主要表現在兩方面：①完善薪酬評價。企業在進行員工績效考核時，應該結合具體的實際情況進行員工薪資的有效確定，這樣一來，不僅能夠使員工更加積極自主的完成自身工作，還能夠促進企業的長期穩定發展。②完善薪酬標準。企業各部門之間應該根據員工的具體工作內容對薪資發放標準進行合理制定，不能憑借主觀意識根據崗位對員工薪資進行制定。

（三）轉變管理觀念

現階段在新時期的背景下，企業需要轉變人力資源薪酬管理的傳統理念，清晰、準確認識到薪酬管理對于企業高效運行的重要性，這樣一來，才能夠保證企業薪酬管理工作的作用能夠得到最大發揮。因此，企業管理人員對薪酬的科學管理雖然不能夠直接提升企業經濟效益，但卻能夠在潛移默化當中夯實企業的發展基礎，如果缺少科學的薪酬管理制度，將會在很大程度上降低員工工作的自主性和積極性。除此之外，企業在進行薪酬管理時，應該形成良好的學習習慣，不斷汲取先進的管理理念，從而保證企業的人力資源薪酬管理制度能夠與社會發展相吻合。

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作者：趙文煊 單位：浙江財經大學東方學院