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［提要］隨著電子商務的快速發展以及網上購物的普及，企業要想在經濟快速發展、經營模式不斷轉變的今天取得一定的競爭優勢，就必須注重開拓更加廣闊的市場，走出已有的飽和之地。因此，企業自身物流的發展便顯得至關重要，企業的現代化管理也應該更加的重視物流成本的管理。在此基礎上，企業間物流成本的競爭更加激烈，因此企業需要運用集成化管理理念，將產品從原料采購、加工到銷售各個環節的管理及成本進行有效的控制，從而進行產品物流成本的降低。本文通過對現代企業物流成本問題進行分析，提出一定的解決方案。

關鍵詞：成本管理；企業物流成本；現代管理

一、引言

物流成本，簡而言之就是企業在經營活動中因為運輸產品、原材料、設備等產生的費用，它不光體現在運輸環節，也包括裝卸搬運、倉儲、包裝等環節，在這些基本操作中所產生的人、物、財的總體消耗就是物流成本應當包括的。而物流成本管理就是對這些所產生的物流費用進行核算、管理以及控制，以達到降低企業物流成本，提高企業各個環節效率的目的。目前，我國企業物流成本管理的發展與西方發達國家相比，存在這諸多的不足之處。由于我國物流發展環境落后，大多的物流基礎設施不夠完善，企業的物流成本管理的意識不強，物流成本的信息化程度低，造成了我國物流成本管理的發展的落后。因此，國家也出臺了諸多政策來促進企業物流成本管理的進一步發展，不斷地為我國的企業創造更好的發展環境與條件，以此促進我國企業物流成本的改革創新。

二、企業物流成本管理存在的問題

（一）企業物流成本管理認識不足。由于物流管理成本在我國興起較晚，而且我國到現在為止都沒有準確的物流成本的會計核算方法，因此我國大多數企業對于物流成本的意識不足，只停留在認為物流成本就是企業運輸貨物所產生的費用或者是借助第三方物流企業進行物流外包等業務是所產生的費用，這樣的認識是片面的，對于正常的物流公司而言，物流成本不僅包括運輸這一部分，還包括裝卸搬運、倉儲等環節。因此，企業物流方面的費用也產生于諸多方面并且還應該包括人、物、財力的成本。所以，在現有的經濟環境之下企業對于成本管理認識不足的問題就顯得有為的突出，這不僅體現在管理層，也是企業內部各個部門所欠缺的。（二）企業物流管理基礎設施落后。我國企業目前對于本公司的物流運輸一般都是采用單獨的運輸手段及運輸的工具及方法，在公路運輸、航空運輸、海上運輸等諸多運輸方式并存的現代運輸環境中。大多數的企業只是選擇一種運輸方式來進行本單位貨物的物流運輸，不僅如此還存在著運輸網絡線路單一，運輸線路不合理的現象。由此，不合理的運輸路線以及不是最優的運輸工具都直接或者間接的導致了運輸環節中成本的增加。在倉儲方面，現行的“零庫存”倉儲管理只適用于個別的企業，大多數的企業并沒有注重倉儲費用的降低，更談不上“零庫存”這一先進的倉儲方式。在裝卸搬運方面，機械設備的老舊，也在降低工作效率提高成本。因此，基礎設施的落后情況也是物流成本管理的一大阻礙。（三）企業物流成本管理信息化程度低。我國現有存在物流成本問題的企業大多都是出于轉型期間的企業，這一類的企業大多成立于很多年前，當時我國企業信息化發展剛剛起步，并不被廣泛的接受。而且當時的信息化水平處于落后階段，因此許多企業都沒有實行信息化的管理方式，也沒有引進信息系統的管理設備，這在當前的企業發展中是出于落后的。現在的現代化企業的發展是需要高信息化的管理設備系統的，但是信息化系統的引進需要大量的資金，使得企業在向現代化管理方面發展時有所阻礙，也使得企業在物流成本管理方面不能使用信息化系統，這就會導致企業無法對貨物的運輸進行監控，實行上下游企業的信息共享與實時監控，在一定程度上阻礙了企業的發展前景。（四）缺乏專業的物流成本管理人才。物流管理成本的應用是近幾年才提出的，因此現在的企業想要有效的實行物流成本管理是比較困難的，它不僅需要管理層人員的有效支持以及強有力的推進管理制度而實施，也是需要有專業知識點高素質人才來進行日常的管理與實施的。這就要求公司的人員不只是具備管理學知識，熟練地掌握公司的日常運作流程與經營過程，還要求其具備一定的物流方面的知識，并且可以有效地將各方面的專業知識進行結合。但是，我國現在關于這方面的人才是缺失的，不能滿足企業發展的要求，這就使得企業在進行物流成本管理的時候缺少專業的人員進行有效意見的提供，也使得其不能有效的實施。（五）企業物流成本管理缺乏科學的會計核算方法。我國企業進行成本核算時，總是將物流成本與其他成本一起進行核算，認為物流成本不太重要只是占少數一部分，因而忽略物流成本的核算及管理。殊不知，企業的物流成本其實在企業成本中也是不可忽略的一部分。因此，不單獨對物流成本進行核算就不能有效的獲知物流成本占總成本的比重，使得企業不能熟知自身物流成本的實際支出與應用的情況。而且，由于我國企業目前沒有統一的物流成本合算的方法與指標，這也會導致企業對于物流成本核算的不重視，從而忽視企業的物流成本，使得企業不能有效的進行物流成本的管理與控制。

三、解決措施

（一）企業內部提高物流成本認識。企業內部管理層人員對于物流成本認識的不足造成的物流成本管理的難以實施，應該讓其的意識觀念進行改變，在企業內部進行有效的宣傳并進行相關知識的培訓，將高級管理人員的培訓課程增加進物流管理成本實施公司的成功案例，讓管理層認識到物流成本管理的有效之處。讓在固有的思想上進行新概念的補充與學習，了解物流成本管理的實施對于企業的重要性以及必要性。這樣做有利于從企業的總體出發，一步一步的進行企業現代化管理的落實，引進先進的管理理念與管理制度為企業創造更大的利潤。（二）加強物流成本管理基礎設施建設。在運輸方面，不要只以為單一運輸路線是正確的，要多借鑒其他成功企業的物流成本管理的經驗，多進行運輸路線的運用，在多次嘗試之后可以選擇適合本公司的多條運輸的路線網絡，以此更好的節約運輸的時間與成本。在倉儲方面，要重視“零庫存”這一低成本、高價值的倉儲方式，更好的降低成本，并將貨物的儲存與客戶之間的訂單、運輸路線、貨物倉儲周期合理地進行系統的運算，以此來降低倉儲費用的支出，更好的降低成本，提高效益。在裝卸搬運的設備上，老舊的設備會降低效率，因此引進先進的運輸設備可以更好地服務于物流運輸的環節，雖然在一開始需要一定的成本，但在人力、物力等方面都會進行成本的節約。（三）加強物流成本信息化建設。在信息化不斷發展的今天，信息系統的建設是企業發展的必然趨勢。而無論什么企業信息化系統的建設是其邁進現代化管理企業的重要步驟。隨著我國信息化技術的快速發展，現有的信息化系統的引進已不是難事，管理人員也不斷重視企業信息化的建設，因為現代企業的競爭中信息的競爭是關鍵的一步，及時的掌握有效的信息資源可以加快企業的進一步發展，因此，成本物流管理的建設是需要企業信息系統建設的支持的。（四）加強專業人員的選拔及培養。有效的實施物流成本管理就需要有專業的高素質人員來進行系統的管理體系的建設與實施，這就需要企業招聘專業的物流成本管理方面的人才。然而，如此具備物流知識與成本管理知識并熟悉企業生產經營環節的專業素養人才在我國是少有的，這就需要企業在市場中進一步的尋找。除此之外，企業還可以與高校合作引進專業知識的學生，在其畢業時就可以為公司進行服務。也可以在公司內部選拔優秀的學習能力強的人員來進行系統的培訓，在內部實施激勵的競爭機制，來增強內部員工的競爭意識，加強其學習積極性與工作的自律性，以此來進行內部專業人員的培養引進。（五）完善物流成本管理體制。由于企業的物流成本管理的實施沒有完善的管理體制與有效的成本核算的方法，這就導致了企業物流成本管理實施的不足。因此，建立有效的物流成本管理體制是必然的，這就需要在物流成本管理制定時就有專業的人員進行把關，在科學合理的信息系統數據的支持之下進行體制的建立。除此之外，還應該在進行日常成本核算的時候，將物流成本的核算單獨的進行，以此來有效的運用物流成本管理的方法來進行物流成本的有效控制。在此基礎上，可以系統的把握物流成本的支出，有效降低成本，提高物流運輸的效率。并在信息系統的支持下，與各用戶進行信息的共享，更好地為其進行全方面的服務，以此推動物流成本管理的有效實施。

四、總結

綜上所述，企業物流成本的發展應該被現代化管理企業所重視，并將其作為企業發展競爭的一大推動力。在企業激烈競爭之中，任何管理方法的改進都會推動企業的又一大進步以及發展。因此，在我國只有不斷地堅持自我管理的發展，不斷地提高企業發展的優勢，向著現代化管理企業不斷進軍，才有在市場中的立足之地。

主要參考文獻：

［1］楊華.現代物流企業成本管理創新模式［J］.中國市場，2019（12）.

［2］許麗萍.倉儲物流企業成本費用內部控制的難點及解決途徑［J］.時代經貿，2019（11）.

［3］張潔.我國企業物流成本管理淺析［J］.金融經濟，2019（6）.

［4］高巖.有效降低企業物流成本管理的探究［J］.物流工程與管理，2018.40（5

作者：馬光偉 王晶 單位：沈陽化工大學經濟與管理學院