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摘要：供應鏈管理是現代物流企業中的一種新型管理模式，其能夠極大地提高物流企業的核心競爭力。供應鏈管理主要是通過對信息、資金和流程的高效整合，進而實現物流企業的跨越式發展。文章對傳統物流與現代供應鏈物流之間的區別進行分析，然后針對傳統物流向現代物流管理模式轉變這一問題提出解決措施。

關鍵詞：傳統物流；供應鏈管理；管理模式

我國物流發展十分迅猛，但是就快捷、安全、專業化的方面來講還有很多弊端，因此需要長時間的改善和改進。我國物流的發展除了與我國的經濟發展水平、經濟結構、技術發展狀況有關之外，還和我國的經濟體制改革有關。在新的經濟條件下，物流企業的管理模式逐漸從傳統物流轉變為現代供應鏈管理，現代供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其能夠將供應鏈上的各個企業連接起來，使得物流過程中的采購、生產、銷售等環節能夠協調發展，并逐漸發展為一個有機整體。現代物流企業之間的競爭慢慢由企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此如何讓企業能夠從傳統物流管理順利轉型到供應鏈管理模式，值得所有現代化物流企業去不斷探索。

一、傳統物流管理與現代物流供應鏈管理之間的區別

商品的流動導致傳統物流方式應運而生，其主要指的是商品從制造上流動到供應商的過程。而現代供應鏈管理方式是一種針對物流企業而產生的新型管理模式，將其應用于物流企業不僅可以進一步加強企業的核心競爭力，還可以增強物流企業之間的合作，推進物流行業的進一步發展與進步。二者的差異性主要體現在以下三個方面：1.相較于現代化供應鏈管理模式，傳統物流管理模式更加側重于企業物流系統一體化的構建，而現代供應鏈管理模式相較于傳統物流管理模式則更加偏向于顧客滿意度和需求，且希望可以同時兼顧成本與顧客滿意度。2.在發展目標上，傳統物流管理方式并沒有對其清晰定位，而現代物流供應鏈管理不僅有著明確的目標，還將目標定位在可持續發展的層面上。3.傳統物流模式的主要勞動力是人力；而現代供應鏈管理模式則以各類信息化技術為主，實現更加高效、高質的發展。

二、企業由傳統管理方式向現代供應鏈管理模式轉換的意義

（一）使得物流中各個環節之間的聯系更加緊密

現代物流供應鏈管理相較于傳統物流管理模式而言，其效率的提升主要靠的是各個環節之間協調性與聯動性的提高。造成物流企業各自為戰且無法高效整合資源的原因主要有以下兩點，一是物流企業本身的操作流程具有相對較高的復雜性。二是多數地區的物流企業并未實現集群化。將現代物流供應鏈管理模式應用于物流企業能夠有效提高其不同環節的整合效率，最終推動整個企業的發展。

（二）有利于增強庫存管理質量

在傳統物流管理模式中，庫存管理效率較低且整個企業對于庫存管理的重視度不高，因此由于市場變化而導致物流企業庫存發生積壓的情況常常發生。這就有可能使企業在市場競爭中處于劣勢，進而影響企業效益。現代物流供應鏈能夠借助長期的合作聯盟關系，建立更加完善的信息網，提高資源的共享化程度，進而為企業的長足發展打下堅實的基礎。

（三）有利于提高訂單處理效率

傳統物流企業訂單處理的效率較低，客戶對其的滿意度也相對較低。現代物流供應鏈管理能夠通過高效整合物流環節的方式，提高管理的科學性，進而提高訂單處理效率。訂單處理效率的提升能夠有效縮短社會生產時間，對物流企業而言，也能夠有效降低運輸成本。

（四）有利于提高企業服務質量

隨著現代社會的快速發展，速度已然成為一個企業或者一個行業發展的重要標志，傳統物流管理更加注重于市場需求而不注重服務質量。作為我國的第三產業，物流企業的服務特征越來越明顯，物流企業能否成功取決于民心，主要在于企業的服務質量。相對于傳統物流管理模式，現代物流供應鏈管理更加注重于客戶的需求，其更希望通過加強與客戶聯系的方式，逐步穩健的提高企業核心競爭力。

（五）有利于信息系統反應靈敏度的提高

物流企業不僅能夠對市場的發展走向進行有效的預測，還能夠根據市場需求準備相應的存貨，進而實現貨物運輸方式和客戶滿意度的最優配置，信息系統的應用使得科學化和積極化的物流成為可能。現代物流供應鏈管理能夠合理利用信息系統，進而實現物流企業的規范化管理，提高物流供應鏈對市場的反應能力，降低各種不利因素和風險的發生率。

三、傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的策略

（一）有效并合理利用第三方物流

現代信息技術在物流供應鏈中的應用非常普遍，在傳統物流管理向現代供應鏈模式轉變過程中，勢必會用到對應數據庫系統的共享以及EOS系統和POS系統等，其對于Internet電子商務的發展有著積極的促進作用以及加速作用。除此之外，第三方物流與企業的有效合作，能夠極大程度上提高物流活動的管理效率。讓企業可以更加專注發展自身主體業務。例如：最近很火的“菜鳥驛站”就是很好的實例，其有效縮短物流運輸時間，提高物流工作效率。

（二）有效整合資源，實現最優化配置

在現代供應鏈管理模式下，需要將整合自身資源作為傳統物流企業的升級與轉型的重要舉措，并以此實現物流企業最優化配置。因此，想要轉變自身物流管理方式實現持續發展的企業，就必須注意自身整合能力的提高，全面促進自身集約化發展。在此過程中，企業可以通過以下兩種方式提高自身整合能力：1.在與其他企業合作的過程中，應合理關切對方利益，正確處理自身經濟效益與社會效益之間的關系。2.在不斷發展的過程中，企業應不斷吸收容納創新理念，促進資源的進一步整合。

（三）架構功能完善的信息化平臺

當今社會已經進入大數據時代，麥肯錫稱“數據，已經滲透到當今行業和業務職能的方方面面，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。”由此看來，現代物流企業要想進一步發展就必須提高自身信息化的水平，同時必須重視大數據的價值，并致力于提高自身數據分析與處理能力。企業應將供應鏈管理平臺中心定位在以信息化作為支撐的大數據之中，進一步提高資源的共享水平。除此之外，現代物流還應不斷對自身的現狀進行分析，以便對自身進行正確定位，應充分吸收借鑒國內外優秀物流企業的先進經驗，不斷創新信息技術，為自身的科學化管理實踐奠定堅實的基礎。

（四）致力于滿足顧客需求，極力推動管理模式市場化

為了實現現代化物流企業健康持續的發展，必須要不斷提高其服務質量。對于客戶的合理需求應盡量滿足。對此，物流企業在構建服務模式的過程中應將客戶需求放于第一位，并不斷促進物流企業管理模式向市場化方向的轉變。除此之外，物流企業應致力于構建更加完善的用戶關系管理體系，以滿足客戶需求為最根本的發展動力，盡最大努力實現自身多元化、人文化發展，物流企業還可以通過為顧客提供更加優質服務的方式，獲取顧客信任，并為自身未來發展奠定堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，傳統的物流管理方式已經無法滿足社會發展的需求，物流企業的轉型早已成為大勢所趨。物流企業由傳統物流管理模式轉換為現代供應鏈管理模式之后，能夠有利于企業自身管理能力的提高，還有利于企業核心競爭力的進一步提高。對此，物流企業可以通過有效利用第三方物流、整合資源和構建完善信息化平臺的方式實現自身轉型和進一步發展。

參考文獻：

[1]李巍.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考[J].物流工程與管理,2016(07).

[2]尚佳垚.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考[J].知識經濟,2016(09).

[3]馬倩.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考[J].東方企業文化,2015(22).

作者:張浩 單位:山西工商學院