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摘要：經濟新常態下，建筑施工企業經營管理理念和整體戰略布局急需轉型，企業財務管理組織結構急需創新，“互聯網+人工智能”的大數據信息化模式推行勢在必行。而新型財務共享服務中心模式在建筑施工企業的廣泛運用，更進一步證明了管理型財務管理模式終將替代傳統的財務管理思想，也印證了原始粗獷的財務核算型管理終將向精細化的財務戰略管理型轉變的必然趨勢。基于此，本文就從管理會計在建筑施工企業管理中應用的重要性、應用現狀、應用建議三方面進行了探討，旨在為管理會計應用下的建筑施工企業財務管理工作提供參考。

關鍵詞：管理會計；建筑施工企業；財務管理；應用

面對目前日益復雜的市場經濟形勢，建筑施工企業戰略轉移迫在眉睫。為了更好地適應市場變化需求、助推企業管理與提質增效升級的實現，加快建筑施工企業財務管理改革，將管理會計納入企業財務管理范疇，加大管理會計在建筑施工企業財務管理中的推廣與應用，充分發揮管理會計的企業戰略職能，強化企業內部監管、鞏固企業財務管理控制、推進企業經營及管理模式轉型至關重要、刻不容緩。如何發揮管理會計在建筑施工企業的優勢，進而為企業創效，就成為了一個值得探討的話題。

一、管理會計在在建筑施工企業財務管理中的必要性

(一)管理會計為企業進一步決策提供參考依據任何建筑施工企業的正常運轉都離不開企業的財務管理，它滲透于企業管理的全過程。企業的生產、經營、進、銷、調、存等每一環節的數據最終都要匯聚到財務部門來，并最終以財務報表等形式，反映企業的實時經營狀況。而此時，充分發揮管理會計的職能作用，就可以將日常經營活動中收集、整理、歸納的相關的財務數據和信息進行橫縱向的對比分析，從而挖掘企業經營過程中存在的漏洞、問題及對企業有價值的信息，以便及時的查漏補缺、放大優勢，實現解析過去、控制現在和籌劃未來的根本目標，從而為企業管理者提供決策依據。

(二)管理會計可以有效的促進建筑施工企業財務管理水平的提升管理會計可以綜合建筑施工企業的大數據，將企業過去承建的項目經驗資源整合，比較同行業對手公司、看動態平衡，通過多方面的數據分析，將企業的財務管理由傳統的事后監督向事前預測、事中控制轉變，充分發揮財務管理職能。對于新中標的建設施工項目，開工伊始就深入項目前端，源頭管理，統籌項目前期策劃、財務指標測算，預判項目整個工期運營的資金需求、稅務策劃、工期周期、施工進度量化、結算配比等多方面預算指標，在實際施工過程中，嚴格細化指標、按照預算執行，過程中根據實際情況加以調整完善、實現二次經營，并最終實現企業效益再造。

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的現狀

(一)管理人員對管理會計職能認知缺失現實生活中，大部分建筑施工企業目前的財務管理認知，仍停留在傳統的“看家”意義的“經濟衛士”的層面上，財務核算要求低，僅限于項目的收入成本等財務指標的羅列，缺乏事前預測、事中控制、事后的對比與總結，仍停留在財務會計的低級階段。企業部分領導層管理人員缺乏價值、增值、效益觀念，在需要主觀能動性的今天，部分管理人員還在想著不求無功，但求無過，嚴重缺乏一種經濟行為理念。進而直接導致項目整個管理定位偏離，橫向對比同樣的施工項目，無論從施工現場管理還是內部控制等方面，天壤之別

(二)管理會計職能虛化目前實際調研中，一些項目管理體系文件及職能部門完善，但是不能將管理會計管理職能落實到實處，僅僅停留在規章及制度層面，形同虛設。在具體管理工作上也只注重表面形式，導致項目管理會計職能無法發揮出實效。

(三)缺失專業性高的管理會計人才管理會計的戰略定位，要求支撐企業全面運營和創造價值，不僅需要財務人員具備專業的基礎財務能力、業務知識，更需要有管理型的戰略眼光，需要有相當強的數據分析預判能力（對財務指標分析、財務狀況分析、經營效益分析（主要分析本期收入完成情況與預算執行偏差，以及各版塊營業發展情況及發展潛力）、成本分析（主要對比《項目經營策劃分析》中成本各要素的執行情況）、盈虧分析（與年度預算、上年同期數進行比較，并結合業務板塊等實際生產情況展開分析）、投入產出分析（側重于將資產負債表與利潤表聯系起來分析，完成一定產出（如收入、利潤）需要多少投入）、企業或經濟業務的資產使用效率評價等要求更加明確具體），而通過實際調查，目前我國和全世界精通管理會計的人才缺口很大，直接掣肘了管理會計在企業中的根本應用。

(四)管理會計尚未得到足夠的重視大部分建筑施工企業，領導層仍停留在傳統的管理思路上，認為建筑施工企業的主要部分就是建筑施工生產、企業的效益源泉就是招投標業務，所以領導層會將公司運營的龍頭定位在市場開拓以及與企業息息相關的施工生產上，而忽略了財務管理在企業運營中的職能作用，虛化了管理會計的運用和意義。認為只要能多多中標，就不愁以后的經濟效益；只要確保正常施工，就能為企業創效。而實際上財務管理職能，也能為企業創效，財務工作雖不能“開源”，但是可以“節流”，從而提高企業的經濟效益。把錢花在刀刃上才是大學問，加強對財務工作的重視，充分發揮管理會計在建筑施工企業的優勢，具有很強的現實意義。

(五)管理會計體系缺失，信息系統建設不完善新時代背景下，建筑施工企業規模持續擴大，企業經營管理理念和模式不斷創新，傳統的分散式財務核算及管理模式與建筑企業的持續發展已不相適應。這就需要企業領導層結合企業自身的實際情況不斷建設與優化管理會計體系，推動管理會計高效發展。但就現階段來說，目前的大部分建筑行業受到多方面因素影響，仍停留在傳統的財務管理模式層面，一些發展前景較好的企業也僅僅處在搭接管理會計體系的初期，實際建設體系時所需的人員核心構架以及信息平臺等均未配備齊全，并沒有真正意義上了解到管理會計的優勢所在，從而制約了整個行業管理會計的推行和應用。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的有效策略

(一)完善企業財務管理機制，發揮管理會計實質性作用一方面，為了保證管理會計工作在財務管理過程當中順利推進，企業就要根據實際情況來建設財務管理機制，嚴格按照相關機制開展工作，促進管理會計職能的正常落地；另一方面，建筑施工企業還需要將自身的主觀能動性充分發揮出來，對當前企業所面臨的各種經濟情況進行充分的分析，在此基礎上對內部的財務管理體系進行不斷的改進和完善，從而實現企業管理會計的應用效果和質量的進一步提高；再者，企業管理人員要對管理會計范疇加強學習，在實際工作中予以足夠的重視，才能使其真正發揮實效。

(二)做好人才培養工作，強化財務團隊素質建筑施工企業需要結合自身行業特點，在企業發展過程中，構建人才儲備庫。具體涵蓋以下建議：一是，要對在崗的管理人員進行定期培訓，及時更新其業務體系及知識構架，使其了解企業的發展戰略、目標及模式，熟悉與企業相關的國際國內外政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢；二是，可以定期組織相關人員外出對標學習，豐富實戰經驗、專業技巧，將業務知識與具體實踐完美結合，事半功倍；三是，實施輪崗等工作機制，打通會計和業務的銜接鏈條，加快財務與業務的融合，不斷提高會計從業人員綜合素質，為管理會計筑牢支撐；再者，要加強人才招募力度，采取多種渠道招募有關專業人才，對應聘人員嚴格審查，確保其自身具有較高的專業水平，做好崗前培訓和相關評價工作，制定相關的績效考核政策，確保后續工作得以高效開展。

(三)推行財務共享，企業協同式管理市場經濟日新月異的今天，管理型財務管理模式終將替代傳統的財務管理思想。而向管理型財務管理轉變的必經階段，就是首先需要將大量從事傳統業務的財務人員從冗雜的經濟業務中剝離出來，從事財務數據收集、預測、分析、評估中來，進而更大限度的發揮財務價值。而此時財務共享服務中心應運而生，財務共享服務中心構建，業財資稅各系統協同關聯，橫向一體，縱向集約，信息溝通“面對面”，消除了“背靠背”溝通上的“壁壘”，企業資源全線共享；財務數據信息更加公開透明、崗位權責更加明確、不兼容崗位嚴格分離，企業內控更加嚴格，風險高位得到降低；計劃性、精細化管理更加凸顯，企業由傳統的事后統計變成了事前控制、預判提前、各項財務指標細化，進而推動項目管理人員管理意識的提升，促進企業良性發展。(四)管理會計與財務會計相結合在建筑施工企業的財務管理中，管理會計和財務會計都是企業財務管理的重要構成部分。在實際工作中，財務會計更多的是對企業已經發生過的與企業相關的經濟業務進行記錄并且對所得數據和材料進行處理和分析，做出最后總結；而管理會計則主要是為企業及管理層服務的，主要表現在對公司或企業以后可能出現的狀況做出相應的判斷，最大程度上的解決企業預期可能出現的風險，或者為企業決策者提供處理企業未來可能出現的問題的方案，例如預算編制、決策的制定等。相較而言，管理會計是對傳統財務會計的進一步補充和完善，具有很強的現實指導性。兩者的相互融合，會更加充分發揮財務管理在企業管理中的職能，更大程度上的提高企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，管理會計在建筑施工企業財務管理過程當中占據著十分重要的地位，已成為企業價值管理的核心之一，為了能夠充分發揮其管理職能，企業管理層就要對其予以足夠的重視，加大相關專業領域的人才培養和部門建設，結合自身實際情況，借鑒同行業先進管理經驗，摸索適合自己企業發展的管理會計模式，進而對企業日常財務管理機制當中存在的問題進行及時的改進和完善、查漏補缺，促進企業煥發新生機，讓企業決策更加科學、更加符合企業的發展觀，為企業更好發展提供新動力。

參考文獻

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作者：王少楠 單位：中國水利水電第八工程局有限公司