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摘要：企業文化在企業長遠發展起著積極促進作用，企業在長期發展過程中會形成自己獨特的企業文化，這些文化會潛移默化影響著每一個員工，從而更好地使員工獲得歸屬感和幸福感，更好地促進自我價值的實現。但是很多國有企業在開展文化建設過程中還存在著問題，沒有認清文化建設的目的和作用，因此本文在此基礎上就企業文化在國有企業管理的相關問題做了一定探索，從而更好地促進企業開展文化建設。

關鍵詞：企業文化；國有企業管理；重要性

1引言

國有企業在長期發展過程中都會形成自己的企業文化，這些企業文化體現了企業的發展理念、價值觀以及發展的歷史。企業文化和企業管理之間是相輔相成的關系，好的企業文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，更好地為企業工作，在工作過程中能夠更好實現自我價值，同時有力促進企業的健康發展。但是企業文化建設是一項長期過程中，需要企業管理者高度重視，在建設過程中掌握一定的方法和手段，更好引導企業建立一種積極向上的企業文化，在這樣的氛圍下開展企業管理，往往能夠更好提高管理效率，從而更好促進企業高質量發展。

2企業文化和企業管理的關系

企業文化、企業管理和人力資源管理之間都是相互促進的。好的國有企業由于自身組織結構比較完善，各種運行機制和管理結構更加合理，這樣更容易醞釀產生好的企業文化，好的企業文化能夠促進人力資源管理，好的企業文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，他們更愿意為企業奮斗，在奮斗過程中容易融入到集體當中，更好實現自身價值。同時人力資源管理制度能夠充分整合企業的各種資源，使得人員分工和組織結構更加合理，從而做到人盡其才，更好提高企業辦事效率，從而促進企業經濟效益提升。另外隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，企業在發展過程中不斷面臨著發展機遇。企業文化對企業長遠發展發揮著重要作用，好的企業文化能夠更好促進企業管理，使企業形成強大的凝聚力，更好應對發展過程中遇到的各種問題，從而使企業獲得強大的競爭力，使企業在激烈競爭中脫穎而出。

3文化建設在企業管理應用中存在的問題

3.1企業管理層對于企業文化建設重視程度不夠。很多國有企業的發展重點都放在市場開拓和產品研發銷售方面，沒有充分意識到企業文化建設的重要性，對于企業文化建設沒有給予過多的重視，這樣對于企業管理是十分不利的。企業文化建設能夠促進企業規范管理，建立在企業文化基礎上的管理制度更容易使員工接受并積極踐行，從而更好促進員工工作積極性，提高管理效能；企業文化建設有利于促進員工關系建設，使得員工與員工、員工和領導之間的關系更加和諧，這樣能夠有效提高業務效率，降低溝通成本，同時增加企業的凝聚力，更好地促進管理效能提升；企業文化建設能夠促進企業管理質量提升，使員工內部形成一致認同，促進戰略更好更快落地。因此企業文化建設對于企業管理起到積極推動作用，很多領導需要切實意識到企業文化建設重要性，只有領導重視，才能更好促進國有企業文化建設工作地開展。3.2企業文化沒有建立。國有企業文化不僅是企業員工之間的粘合劑，也是促進員工和企業之間的潤滑劑。正是企業文化把不同崗位的人聚集在一起，形成了強大的競爭力。優秀的企業文化可以緩解員工的不公平競爭模式，促進員工自身的發展，使員工能夠友好地溝通和交流，增強員工的團隊精神，促進員工在工作中相互學習、共同進步、健康競爭。例如華為公司起草了《華為基本法》，以人為本，注重人的創造力，將人才和知識轉化為企業成長的資本。在保持積極進取的同時，也注重團隊建設。但是我國很多企業尤其是一些中小企業沒有重視企業文化的建立，一些國企企業對企業文化重視不夠，在實際工作中一味追求企業最大效益，這樣對于公司的整體發展十分不利的。

4加強文化建設在企業管理中的應用的幾點建議

4.1量化企業文化，增強職工的認同感。對于員工來說，企業文化的建設過程就是增加員工的參與感和積極性的過程。在實踐中，發現企業文化的優勢或提出企業文化的不足之處，更有效地管理人力資源。可行的企業文化是動態的，并呈螺旋式上升。為了使企業文化與企業發展相適應，企業文化部門需要不斷調整企業文化，通過細化員工行為規范、在員工績效考核中增加企業文化因素，量化企業文化，使其更適合員工的日常工作。企業文化是可視化和清晰的，通過企業為文化上墻、宣貫文化標語、選樹典型人物等方式，使企業文化讓員工切實感知。同時，企業文化部門也應該注意羊群效應，促進新員工通過組織氛圍，更快識別并融入企業，成為企業的一部分，幫助他們實現自我價值，在企業中更早更快獲得歸屬感。4.2注重員工的引導激勵。企業文化的本質是把工作壓力轉化為員工成長和發展的動力，激發員工的工作積極性，實現可持續發展。企業在滿足員工物質需求的同時，還需要在精神上引導和激勵員工，充分發揮員工的主觀能動性。良好的企業文化可以為員工提供一個舒適和諧的工作環境，作為一種精神食糧，它可以形成歸屬感，從而激發員工的使命感和責任感，實現馬斯洛對自我價值實現的追求。對于發展較早、制度較為僵化的一些老的國有企業來說，企業文化建設似乎可以替代新鮮血液，使企業煥發新的活力。

5結束語

綜上所示，企業文化建設對于國有企業長遠發展起到積極促進作用。只有建立好的企業文化，才能夠地在企業內部形成強大凝聚力，同時也更好宣傳自己，在這種氛圍中更好地調動全員積極性，形成企業發展合力，推動企業戰略目標更快實現，促進企業高質量發展。

參考文獻

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作者:曹大麗 單位:安徽交控集團