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摘要：企業文化屬于一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發展中形成的特有的一種企業文化與形象，企業文化建設是企業生存的根基和成功的關鍵。企業作為一個經濟組織，必須持續推進企業文化建設，從而提高效益、促進發展、適應新形勢下社會發展變化，得到社會與顧客的認可與尊重。本文將從企業文化的含義、持續推進企業文化建設的重要性、企業文化建設的實踐原則、持續推進企業文化建設的實踐方法四個方面分析持續推進企業文化建設的實踐探索。

關鍵詞：持續推進；企業文化建設；實踐

一、企業文化的含義

對于一個企業來說，企業文化就是一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發展中形成的特有的一種企業文化與形象。企業文化屬于在一定的社會條件下，企業在生產經營和管理活動中所生產或創造的，具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化不是一蹴而就的，而是企業在長期生產、經營、建設和發展過程中一點點形成的。企業文化滲透企業的上上下下，從管理層到員工，他們的思想觀念、行為方式、管理理論、員工意識、彼此合作、思維方式等，都處處體現著公司的文化建設與生產管理。也就是說企業文化是一個企業的思想支撐，可以使企業生產方便統一管理，企業文化建設必須持續推進。國內外企業成功的實踐表明：企業文化是現代企業最具戰略性的管理思想,是企業增強核心競爭力、實現可持續發展的最關鍵要素之一。對于一個企業來說，擁有自己獨特的企業文化才能形成內部的凝聚力，才能強有力地抵抗外部的競爭，才能統一企業的生產管理。21世紀是全球經濟一體化發展的大時代，對每個企業而言是機遇，也是極大的挑戰，想要提高一個企業的效益和競爭力，建設獨特優秀的企業文化體系是必不可少的。

二、持續推進企業文化建設的重要性

（一）企業文化建設是企業的核心競爭力

在企業文化建設中，企業員工共同遵守著同樣的企業思想、價值觀、經營準則、行為風尚等，企業文化都是簡明易懂的，能夠令上下信服，在核心價值觀的影響下讓企業員工具有工作使命感與責任感，并在工作中實現自我價值。公司對員工有感情，而員工對公司有情感，在這樣的企業文化氛圍中形成企業發展的內在驅動力，企業才能充滿競爭力。從產品質量到企業榮譽，從品牌樹立到知名度的擴散，就是企業文化傳播的過程，是一個企業無形的資產，所以企業必須注重文化的建設與推動，才能最大化提高企業的核心競爭力。

（二）企業文化的凝聚作用

良好的企業文化能夠讓員工從內心尊敬，這種企業文化就像黏合劑一樣將每個人黏合團結在一起，每一個人都有自己明確的目標與工作分工，大家無間地配合著完成每一項工作，實現企業凝聚力就是實現企業的根本目標。企業的行為根本上是一種商務行為，是以盈利為目的的，保證企業的盈利能力，同時又使絕大多數員工的個人利益得到滿足，合作共贏的局面才是產生企業凝聚力的土壤。

（三）企業文化的導向作用

對于一個企業來說，企業在做什么？為什么這么做？這些問題都是具有深刻意義的。在做什么是行為導向，企業里的每一個人都知道自己在做什么，而不是混日子；為什么這么做是價值導向，如果企業領導階層有正確的社會價值觀，就會在自己的企業中樹立正確向上的企業文化，每個人對企業、對社會、對家庭都有自己的使命感與責任感，才能將自己的工作上升到高層次的理想層面，這也是企業精神的體現。企業文化的核心價值觀和精神在無形中引導員工向正確的方向發展。

（四）企業文化的激勵和約束作用

每一個人的潛力都是無限的，而企業的主體是各種各樣的人，所以企業文化就要從人的本性出發，通過企業文化將每一個員工的工作熱情或潛力發揮出來，呈現出一種積極向上的精神狀態。好的企業文化形成的文化氛圍和價值導向是向上的、陽光的，可以將所有員工的積極性、主動性和創造性激發、調動起來，每一位員工在創造中得到肯定，就會更好地為企業服務。企業只有讓每一位有才能的員工都得到發展的機會，他們的自主管理能力、工作能力、執行力才會得到提高。同樣，管理需要懲罰分明，要讓員工知道企業的工作制度，明白什么是該做的，什么是違背企業文化制度的。可以說，企業文化在無形中將這種約束力傳遞在員工心中，使每個人都會自覺地、主動地進行自我約束。

三、企業文化建設的實踐原則

（一）促進發展原則

發展是一個企業的良性走向，把握不好發展方向，在市場經濟潮流沖擊下，沒有哪家企業可以走得長遠。在企業文化建設過程中，要把創新發展、和諧發展作為企業文化的頂層設計，發展規劃的設計要通盤考慮，企業的每一層都要同步推進，在員工的日常工作生活中都要滲透文化發展的理念。

（二）以人為本的原則

企業離不開員工，沒有員工的企業是不存在的，員工就是人，人是復雜的、是有不同思維的，所以企業文化建設要以人為本。領導是企業的帶路人，而員工是企業主體，所以企業要尊重理解每一個員工和每一個崗位，在工作生活中關心每一個員工，讓大家愛上企業，這樣才能形成凝聚力；注重每一個人才的開發與培養，讓每一個員工有自己明確的工作目標，有了主動性的創造，工作才能有熱情；同時要處理好領導與員工的關系，大家是和諧統一的整體，企業文化的建設要人性化。

（三）傳承創新的原則

社會在前進，企業也必須進行各種改革創新。在企業文化的建設中，要做到與時俱進，也要將企業優良的文化傳承下去。每個企業的發展都不是一蹴而就的，而是在長期社會實踐中形成的一定的價值追求和理念，以及深厚的職業精神和行為規范。但面對新的文化與需求，企業不能固步自封，而是在傳承好的基礎上進行更好的企業文化建設。

（四）合力共為的原則

合力共為就是企業的文化建設要讓每一個人都在行動。這需要企業有健全的管理體制和工作機制，每一個人都有明確的工作任務，知道如何配合協作，各個部門之間分工負責，目標明確，所以企業文化的建設要落實到企業的每一處，文化建設與工作任務同時落實、同時考核、同時完成。

四、持續推進企業文化建設的實踐方法

（一）積極營造企業文化氛圍

企業文化在一定程度上表現出的是企業全體職工的價值理念和價值信仰。所以，要求企業的每個職工都是企業文化的參加者、傳遞者、實現者，同時又是企業文化的代表者和體現者。如果廣大企業職工沒有積極參與其中，企業文化將無從談起。所以，創造濃郁的職工文化學習環境是很有必要的，它既可以有效地推動企業文化的實踐活動，同時也可以充分展現實踐活動的成效。首先，要做好職工的工作，幫助職工更全面地了解企業文化教育和企業文化知識，對企業文化環境的建設有充分的認識和獨到的見解。其次，要不斷豐富企業文化的覆蓋程度，企業文化要滲透到企業的各個層次、各個生產環節以及經營管理當中。再次，要加強對企業文化環境建設的宣傳和指導，企業可以將職工平時發生的事情通過各種形式展現出來，將表達的理念故事化。或者通過平面效果和立體視覺的功能展開企業文化的宣傳活動，對職工日常工作狀態、生活場地進行書寫美化，通過文化環境影響人、影響狀態，用充滿內涵的環境改善員工的精神面貌，進而大大提高員工的思想理論水平和文明程度,進一步推動企業文化的落地實現。

（二）加強員工對企業文化的學習

職工在企業文化建設中是必不可少的一部分，所以一定要加強員工對企業文化的學習。第一，多學習企業文化發展較好的企業，取長補短，建立具有自身特色的企業文化。第二，不斷加強理論知識的學習，教導員工以職業道德為標準，愛崗敬業，甘于奉獻，團結合作，并將這種氛圍融入到每個職工當中。第三，加強職工業務能力培訓，經常開展崗位技能比賽等活動，讓職工的個人素質及業務能力得到提升，向嚴格化、規范化、高效化的方向前進。第四，評選企業的模范職工，讓每一位職工心里都有一個學習的標桿，促進他們向模范職工學習,用以激勵職工繼續努力。第五，充分理解企業文化的具體內涵，讓職工充分理解企業文化的實施對企業的作用，充分感受到企業的成功與每個職工是息息相關的，深刻體會到優秀企業文化帶來的影響是巨大的，使其自覺當好企業的主人。（三）持續推動企業文化建設的遞進式發展企業文化建設是一項持久且艱難的工程，必須持續推動企業文化建設的遞進式發展。首先，要不斷創新、追求企業的發展目標。企業從事的一切舉措都應該服從和服務于企業的發展目標。其次要充分運用法律手段管理企業。企業文化在以“人本”管理為出發點同時，不斷強化用法律手段管理，增加管理的柔韌性、規范性。

五、結語

企業文化建設是一項長期的系統工程，優秀的企業文化是一個企業生存和發展的基礎。對于企業發展來說，必須從企業實際出發，建設貼合自身特點的的企業文化和價值體系。只有這樣，企業在發展過程中才能得到社會的尊重和認可，才能提高自身競爭力，為企業和社會創造更大的效益。

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作者：化柳青 單位：中國鐵路北京局集團有限公司石家莊電務段