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隨著我國鐵路行業運行機制的不斷改革，鐵路運輸企業的發展環境也有了較大的改善，由于我國鐵路建設規模的擴大，促進鐵路運輸企業的改革，形成科學合理的鐵路財務管理模式，調動鐵路工作人員的創造性和積極性，已經成為鐵路行業發展面臨的重大課題。因此，對我國鐵路運輸企業財務管理模式改革問題進行研究具有必要性。

一、我國鐵路運輸企業財務管理存在的問題

財務管理作為所有企業正常運行重要的組成部分，主要包括企業資本融通、資產購置、現金管理、利潤分配等方面的內容。財務管理關系企業的健康發展，只有做好企業財務管理工作，才能提高企業的經濟效益。相反，如果不能做好財務管理工作，將會導致企業決策失誤甚至經濟犯罪，給企業帶來不可估量的后果。因此，加強鐵路運輸企業財務管理工作是非常有必要的。目前，我國的鐵路運輸企業已經建立了鐵路系統統一管理體制，在一定程度上促進了鐵路運輸企業財務管理工作的進行，提高了鐵路運輸企業的運營效率。然而，雖然我國鐵路運輸企業的財務管理模式改革已經取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題，阻礙了鐵路企業的持續發展。目前，我國鐵路運輸企業面臨的突出問題是鐵路財務管理模式的落后，不能有效使用先進的管理設備和科學技術。雖然鐵路運輸企業在財務管理過程中使用了電算化的方式，并極大的提高了會計記賬的速度，并不能在根本上提高財務管理的效率。其次，煤炭運輸企業財務控制制度不完善，財務人員分工不明確，降低了財務管理的工作效率。再次，財務人員風險意識有待提高，他們對新時期的風險分析和財務管理了解不夠全面，不能適應社會的需要。在日益激烈的市場競爭中，煤炭運輸企業只有時刻認識財務管理工作存在的問題，采取有效措施實現財務管理模式的改革，才能促進企業的健康發展。

1.財務決策體制不完善。

雖然我國的鐵路運輸企業正在向現代企業制度方向不斷發展，但是仍存在權責不清、產權不明、法人治理結構缺失等問題，科學的財務管理制度和管理程序尚未形成，鐵路運輸企業還沒有成為真正的公司制企業。在財務管理模式方面，鐵路運輸企業尚未形成多層次財務決策體制，這就容易導致財務的獨斷式管理，進而導致財務決策出現問題，對企業和國家造成不可估量的損失。

2.財務監督體系不健全。

健全的財務監督體系能夠確保會計資料真實、會計行為規范，也對提高經濟效益和維護市場秩序具有重要作用。但是，我國的鐵路運輸企業正面臨嚴重的財務監督問題，財務監督體系不完善已經成為阻礙其健康發展的一大因素。企業的財會監督主要包括會計監督和財務監督兩個方面的內容，但是目前鐵路運輸企業的會計監督與財務監督是分開的，沒有形成有效統一，這就造成了企業內部存在任務不明確、產權關系不清晰、財務監督混亂無序等問題，不能起到財會監督應有的效果。由于鐵路運輸企業監督機制不健全，也會導致監督缺位或者財務信息失真等問題，最終將會造成企業決策的失誤，給企業帶來嚴重的損失。

3.財務信息控制性較低。

財務信息失真是我國鐵路運輸企業面臨的又一個重要問題。企業財務信息失真是由多方面原因造成的，例如企業內部缺乏有效的監督體系，導致財務監督過于形式化，不能起到應有的作用。此外，缺少科學的約束機制也是造成企業財務信息失真的重要原因?？傮w來說，企業財務信息的失真是由企業管理之制度不健全造成的，還有一些企業工作人員為了一己私利，對會計信息進行造假，造成會計賬簿記錄的信息失去真實性。

4.財務人員管理模式不創新。

財務管理是一項復雜的長期性工作，企業應根據發展現狀和社會需要不斷進行調整。財務人員管理模式是財務管理工作的重要組成部分，為了使財務人員的工作適應經濟發展的需要，企業需要不斷的對財務人員管理模式進行創新。雖然鐵路運輸企業已經對財務人員管理體制進行了一些改革，但是仍然存在一些問題。例如，管理體制改革不能形成理論與實踐的統一，長期缺乏合理有效的會計人員管理體制，造成了違法違紀、貪污腐敗問題的滋生等。

二、我國鐵路運輸企業財務管理模式的改革路徑

1.實施全面預算管理。

全面預算管理作為一種新型的管理理念，是實現企業整體規劃及動態控制的一種財務管理方法，是企業所有經營活動量化的一系列計劃安排。傳統企業管理者只重視經營活動的協調與監督，但全面預算管理能使資源配置優化、經濟活動協調、經營目標順利完成。如何完善預算管理體制已經成為多數企業較為關注的一大課題，對于鐵路運輸企業而言，要想健全預算管理體制，首先應該建立一個科學的全面預算管理體系，其次應以這個體系指導經濟活動的落實，主要包括審核預算目標、調整預算目標、評估預算管理效果等內容。鐵路運輸企業只有建立全面預算管理體系并指導一切經濟活動，才能提高市場競爭力，實現企業的持續穩定發展。

2.細化財務部門設計。

在實行全面預算管理的基礎上，鐵路運輸企業應細化內部財務部門的設計，促進企業工作效率的提高。首先，企業應成立一個部門專門負責財務信息處理工作，通過信息系統的使用提高財務信息的錄入及處理速度，通過對信息的及時處理提高會計信息的可靠性和準確性。其次，企業應成立部門負責財務管理工作，使財務管理人員參與到企業經營活動的決策過程中，提高企業的決策效率和質量。

3.完善內部控制制度。

鐵路運輸企業財務監管不力的重要原因之一是內部控制制度的缺失，因此企業應建立完善的內部控制制度，促進企業生產經營活動的順利進行。鐵路運輸企業內部控制制度應包括以下三方面的內容：第一，內部控制制度應能夠相互約束、相互制衡；第二，內部控制制度應能夠實現質量監督和檢查；第三，內部控制制度應能夠強化內部審計。鐵路運輸企業應增強對內部監督和控制的認識程度，通過增強內部監督和控制，有效避免企業財務信息的造價和失真，促進企業財務管理工作的順利進行。

4.提高財務人員水平。

目前，我國鐵路運輸企業的財務會計人員素質不高，造成企業的財務管理工作不嚴密。只有加強企業財務管理工作，提高財務工作人員的理論功底、操作能力和道德品質，使財務人員參與到企業決策和管理過程中，才能做好財務管理工作，使財務管理的作用得以充分發揮。因此，財務管理人員應不斷提高自身的業務水平，提高自身的道德品質和綜合能力，為鐵路運輸企業的發展貢獻自己的力量。

三、結語

在市場經濟不斷發展的新時期，煤炭運輸企業面臨的財務風險正不斷加大，在市場上的競爭程度也逐漸提高，因此，做好財務管理工作已經成為促進煤炭運輸企業健康發展的重要因素。財務管理作為企業管理活動的重要內容，應該以最低的成本換取最大的經濟效益。鐵路運輸企業應從實施全面預算管理、細化財務部門設計等方面努力，實現企業財務管理模式的轉變，促進企業的持續健康發展。

作者：王建洪 單位：北京鐵路局石家莊供電段