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摘要:隨著中國公路建設的不斷發展，各行業之間的競爭日趨激烈，導致項目合同價格不斷下降，但公路項目的建設成本不斷增加，這對公路建設公司的發展產生了非常嚴重的影響。如何在激烈的市場中提高公路建設企業的競爭態勢，使公路建設企業能夠在瞬息萬變的市場中生存并占據一席之地，已成為公路運營商面臨的迫切問題。

關鍵詞:高速公路;預算管理;成本控制

1高速公路工程施工成本控制(管理)與(預算)管理的問題分析

1．1投標階段存在的問題分析

就目前的情況而言，中國公路建設的大部分技術框架都是以固定單價的形式出現，而工程量清單是工程合同的重要組成部分。項目的預算管理及成本管理都在建立在完整的技術清單及協議書上，據此列表執行構建控制。查看競價主要是控制施工單位建設成本的第一階段，主要問題如下:(1)公路沿線沒有被檢查的自然條件應當慎重，并沒有考慮到自然環境對施工成本的影響;(2)有設計圖紙，但在測量和計算工程問題的深度不夠，沒有明確的目標;(3)詳細的市場調研不準確，材料，施工機械和其他運輸費用的價格不合理;(4)有機會中標，故意降低報價等等。

1．2缺乏對全面預算管理的認知

預算管理可以反映一定時期內的資源分配和公司的業務計劃，這對企業發展具有更顯著的影響。但是，許多建筑公司對預算的全面管理知之甚少，也不了解預算的總實際成本，因此存在誤解和偏差。大多數人認為，工程業務的收入，支出，內部控制和預算項目是內部財務管理職能，就與他們的工作無關。很明顯，公司的員工沒有將預算有效地與公司的發展和公司的整體規劃聯系起來，同時也不關心預算管理的重要性。

2高速公路預算管理對策

2．1強化人員參與意識

在擴大預算的實施中，公司內部各部門之間需要相互合作，全體員工共同努力，如果公司全體員工均參與總體預算的編制，那么就可以有效地擴大預算管理成果。同事還應當與預算管理系統相互結合，力爭預算管理工作的有效實施。對于公司的各個部門，如果執行效果更好，這些部門可能會得到適當的報酬，相反，如果沒有預算工作的實施，如果是人為因素，則應對責任人進行處罰。在建立預算機制和建筑公司的實施時，有必要建立一種面試關系，即責任，權利，利益和工作任務之間的關系。對于責任和權利，它是部門管理預算的實際執行，任務是部門必須認真完成的工作，但利益是業務運營的核心。只有管理整體預算分析，才能有效實施預算。

2．2開展剛性預算執行

預算是公路預算管理的重要組成部分，必須設計和實施良好的方案。根據實施預算，必須建立實施預算預警系統，以實時檢測業務流程中的不確定性，實時反映公司變更或修改的財務影響。最重要的是實施制度設計和嚴格執行。系統的設計必須有明確的統一順序和系統的使用，以確保預算的順利實施。堅持執行預算，也不會根據需要修改預算。除了公司運營的外部和內部環境的重大變化之外，還可以根據相應的程序進行調整，調整的頻率不能太高或太低。

3高速公路施工預算管理及成本控制措施

3．1強化施工準備階段的成本控制與管理

施工單位必須對高速公路的建設進行有效的管理控制，并根據目標成本指導施工過程中的每項成本。可以對相關成本采取一些控制措施，包括原材料采購成本，材料轉移成本，材料處理成本和其他成本。成本控制單元應具有相應的權利，同時負責成本控制，例如是否可以花費費用，以便他們可以充分發揮作用并完成預定義的成本控制目標。它不僅僅是一個施工過程，還必須在其他方面準確計算和監控。通過這種方式，可以以最低的成本獲得經濟效益，并可以按照權利，責任和利益相結合的原則充分實施成本控制和施工管理。

3．2施工中的成本控制

首先，在施工過程中管理材料成本。建筑材料的合理管理和成本管理是項目總成本管理的重要內容。購買成本必須在有效交付材料的基礎上加以控制。在建筑材料的正式使用中，應實施合理有效的建筑材料控制，以降低建筑材料的損失率。第二，合理控制施工期間機器和設備的成本。按照施工步驟的具體規定，要保證機械設備的科學配置，同時加強機械設備的日常維護和修理。該項目的工程部門可以將機械設備分為兩部分，外部機械設備和內部機械設備。在正常情況下，外部機械設備的主要責任是租賃價格，而內部機械設備主要負責外部機械設備的更復雜成本。如果他們負責零部件成本，維護成本，折舊成本，燃料成本等。通常，燃料和輔助燃料都具有約30%的機械設備。因此，除了燃料管理的開發和實施之外，還必須始終保持單獨的賬戶，有效地提供石油材料的損失并更有效地引入成本管理。

3．3施工完結時期的成本把控

公路建設完成后，建設項目必須根據施工結束后的信息在一定程度上完成，預算份額和各類技術成本配額必須嚴格使用。高速公路項目最終結算完成后，有必要收回項目資金，并根據合同實時確保公路項目的質量，以使公司適當資本化。對于部分撤回項目的業主所有的公司，必須及時通知，迫使債務基金執行。

4結語

總之，公路成本控制和管理的建設和建設的一項重要任務是一個系統工程，其特點是經濟和技術相對較強。要全面管理工程造價控制流程，建設項目成本核算體系成本管理體系的不斷應用，實施投標階段，準備階段和施工階段的嚴格系統管理，提供更好的工程。建筑成本增加了建筑公司的經濟效益。

作者：喬文龍 單位：寧夏路橋工程股份有限公司