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［摘要］這種全方位多角度的管理制度必不可少兩個要素，一方面是施工單位培養出的高素質的質量管理團隊，另一個是高質量管理團隊帶領下形成的嚴格的質量管理程序。這樣才能確保建筑工程在施工過程中做到質量優化，將管理工作落實到位，創造出精品工程。本文通過總結實踐經驗對施工過程管理中所存在的不足問題進行了分析并提出了有效的解決方法。

［關鍵詞］建筑工程；不足；解決方法

引言

建筑工程管理與建筑工程的質量息息相關，并對建筑工程的經濟效益有著很大影響，因此一個好的建筑工程應該重視施工各個階段的管理，如果管理出現問題，勢必影響到整個建筑工程的質量也進一步影響到建筑工程的經濟效益。因此，建筑工程中的管理工作必須加強，學會運用合理的管理方式，保證建筑工程質量化保障施工企業的效益安全。

1建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對建筑工程和建筑企業都具有十分重要的意義，想要加強建筑工程的質量管理，就要重點提升施工隊伍里人員的綜合素質，在保證建筑工程的材料和設備質量的前提下，保證整個建筑工程的質量。根據成本呢預算，在預算的基礎上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結合，以此來加強建筑工程的成本管理，嚴格把控成本預算。讓建筑工程的資金在合理范圍內發揮自己的合理效用。要加強建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現的概率。這樣的安全管理不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經濟發展具有積極作用，隨之加強了不同生產領域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業更加健康穩定的發展。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工質量管理問題

影響建筑工程質量管理的的因素多且繁雜，包括了建筑工程中的技術，原材料的采購和質量，施工設備的先進性和適配性，以及建筑管理人員的水平和管理經驗。以技術為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術難題，需要用到的施工技術種類也比較多，比如常見的屋面防水，地基挖掘，機電設備安裝，排水等等。受到各個工程的具體影響，運用的技術種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達百種。不同階段所需的不同設備也不一樣，大型設備通常也具有自己獨特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質量，因此建筑施工的質量把控絕不是簡單的監督和管理，是對每一個細節的把控。

2.2施工進度管理問題

一項建筑工程的施工進度就是一項工程的生命表，時時刻刻都必須行走在正確的軌跡和時間范圍內。施工進度的延遲不僅僅是施工項目的延遲，延期或窩工對一個項目的影響十分重要。如果因為人為因素，材料因素，設備因素，環境因素等等可提前預知或可變而忽略的因素導致了施工項目的延期，嚴重時會造成整個項目無法保證質量也有毀施工團隊的聲譽。其中，人為因素和材料因素影響整個施工進度的問題主要發生在采購原材料的環節，原材料是施工開始前重要的準備階段，如果材料沒有齊全項目就很難展開。想要避免人為因素和材料因素可能發生的質量問題就要提前做好施工項目開始前的分配和檢查工作[1]。合理的配置人力，物理，和能使用的財力。除此之外還要做好相關防護措施，才能高效控制整個的施工進度，避免窩工。與此相對的環境因素和設備因素則有可能在施工時間較長時，施工期間遇到的不同的天氣氣候，比如暴雨，大雪，高溫等會不同程度的影響施工設備的正常使用導致項目中途中斷或無法繼續順利進行，造成和前兩個因素一樣的延期后果。

2.3成本管理問題

成本管理不僅僅是建筑工程施工前的成本預算管理也包括施工時期的實際成本呢，成本管理也和建筑工程的施工進度有著直接的關系。因為施工速度快的建筑工程，并且能夠達到質量要求的施工標準，就證明施工企業是一個高效率的團隊，這樣一來勢必降低施工環節中所需要的成本投入，時間就是金錢，節省時間就是另一種節約成本的方式，因此延期問題被重視，因為延期代表花費的時間更多而可支配的資金等各項費用是一定的，窩工和延期就會造成的各方面費用增加，最常見的就是施工工人的工資必須增加派發，材料管理也有一定的消耗，整個建筑工程施工成本就會因此升高[2]。

2.4缺乏管理意識

一個團隊需要管理制度，一個團隊在做一件事的時候對這件事也要有一個完整的干理制度，只有強有力的管理制度才能強有力的有效控制整個項目的進度和質量[3]。建筑工程管理就需要一個完整嚴格的管理制度，才能保證施工中建筑工程的良好發展。而建筑工程的良好發展就會帶動國家建筑行業的整體發展。但是不幸的是很多施工企業缺乏這樣的認識，不覺得施工管理意思是一件重要的事情。因此影響了整個施工項目的質量，甚至為后續的施工過程埋下了隱患。

2.5管理體系不夠成熟

隨著社會經濟的不斷進步，建筑施工中的各種設備也不斷更新，這樣的設備有了一定程度的提升，就需要一個完整的健全的兼職工程質量的管理體系，如果未能建立這樣的體系，出現問題時，不僅僅會影響到施工安全，甚至引發嚴重的質量事故。并且施工中的材料和設備使用的種類和數量都越來越多，更加需要一個完整的體系來進行管理，避免出現不必要的浪費和錯用等。

3關于現存問題的有效方法和對策

3.1對施工質量方面的有效措施

對于設備因素可能出現的安全隱患和故障，應該及時檢查，發現問題及時保修，保證每一臺運用在施工過程中的機器都是安全的沒有任何問題的，平時也要對設備及其進行保養，做好施工現場的機械設備管理工作[4]。對于材料因素可能出現的問題，施工團隊里的負責人也要及時對材料進行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質量檢測文件等。還要更加重要的施工方面，從一個項目的準備階段開始，就要團隊共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術，在施工過程中可能遇到的施工難點和重點都要加以重視，保障項目不因施工技術問題延遲，保障整體建筑工程的施工質量。

3.2加強施工過程的安全管理

安全是重中之重，不僅包括施工過程的安全，整個項目的安全進行，更重要的是施工人員的安全保障，安全是貫穿整個建筑工程中的管理工作，在這個過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對于項目中的施工人員而言，要在施工前就提前對施工人員進行安全教育，保障施工人員在施工過程中的生命財產安全。為了保障施工質量安全，在施工過程中就要加強對建筑工程的質量檢查，監督項目的進行，盡最大努力保護并提高建筑本身的安全性，避免質量問題[5]。比如，可以形成技術監督小組，由建筑工程管理部門安排成立專項的監督小組，在整個施工過程中，全程監督施工質量，一旦發現問題及時采用相對應的辦法進行改善。

3.3建立管理制度

提高了管理工作的重視后就要建立起相對健全的管理制度，讓管理體系更加完善，通過全面了解施工質量的內容結合實際施工情況，以及施工目標和技術等各個因素，建立與之相對的質量管理制度。在制定這個管理制度時，相應的施工管理人員要親自去施工現場了解具體的工作和現場情況，不可憑理論制定，要與實際結合，重點了解施工中采用的技術手段和日常工作內容，在原有的管理制度上，制定一個更加公正的質量管理監督制度，制度制定完成之后，最好在施工單位內，向大家公示，確保制度符合實際操作，得到認可后，才能真正提高建筑工程質量，最后在實施中得以應用。

3.4加強材料管理

綜合上述，我們了解到近年來的施工過程發生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業化，科技化，因此對材料的科學管理也尤為重要，材料的多樣化復雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發放以及質量上的檢測檢驗，都是管理材料環節必不可少的應重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術，形成專門的管理數據庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術人員專門進行錄入，施工中發放材料時，根據施工現場的實際情況進行發放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經濟效益。

3.5提升人員綜合能力

一項施工項目往往需要很多不停種類的專業人員參與，因此在建筑工程中使用的工作人員人數很多，人員專職專事構成也極其復雜，其中最主要的是施工中的專業施工人員一般占據主體地位，他們掌握著整個工程現場的管理和運行，以及復雜的技術工作，因此對工程監督過程中，工程的管理和工程的設計，以及對各個施工人員的管理都離不開施工管理人員的規劃，所有人員的職業道德，專業素養和自身的適應能力是一項工程的靈魂，直接影響著管理工作的質量[6]。對于施工中人員綜合能力的提升就需要注意以下幾點，首先是定期對工作人員進行培訓，加強專業知識拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業能力，以及對知識的應用能力和實際施工中的技術能力，培養人員正確的專業的理論知識，靈活的實踐在施工過程中，使每一位人員都能與時俱進的不斷更新自身的知識儲備，跟上項目和新時代的要求。其次，更要重點加強人員的責任意識，一個人的責任心是其能否完整的完成工作的重要參考，一個擁有正確價值觀的工作人員才能認真落實的完成工作，積極的按照建筑工程管理辦法，落實責任，對自己負責對整個工程負責。最后，要不斷更新工作人員的工作理念，隨著新技術的開發，工作人員不可拘泥于傳統技術，推陳出新才能更好的節約成本，解決沖突，提升效益。

4結束語

因此，建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范圍寬泛且復雜，內容層出不窮，所以如何管理成為現代社會每一個建筑工程項目必不可缺的環節。在每一個建筑施工過程中，不只要保證建筑工程的安全問題更要重視施工人員的安全，建立完整健全的管理體系和管理制度，重視施工前的材料管理，施工中的人員管理，技術管理，時刻關注建筑施工過程中的質量，做好監督和記錄工作，只有通過建筑工程的管理工作才能進一步落實解決這些問題。現階段我國的建筑施工在管理方面還存在很多問題，需要進一步的完善，在新時期的背景下，在經濟快速發展的沖擊下，加強建筑工程管理尤為重要，不但能解決建筑工程中出現的很多問題還能為建筑工程奠定良好基礎，為祖國的經濟發展貢獻自己的力量。

參考文獻

[1]張薇.淺談建筑工程管理中存在的問題原因及解決方法[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00207-00207.

[2]陳耕.淺析建筑工程管理中存在的不足及解決措施[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00161-00161.

[3]郭曼君.淺談建筑工程施工管理中存在的不足及解決對策[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00194-00194.

[4]馮桂玲.建筑工程管理中存在的不足及具體策略[J].科研，2016（3）：00105-00105.

[5]朱軍.淺談在建筑工程管理中存在的問題以及解決建議[J].工程技術：全文版，2016（12）：00054-00054.

[6]李秋萍.淺析說建筑工程管理中的問題及解決措施[J].工業，2016（9）：00148-00148.

作者：李宗諭 單位：山西工商學院