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（一）

一、當前我國土建施工過程中存在的一些問題

1.1工作人員安全意識不足

土建工程施工過程中，有許多施工人員不具備基本的安全意識，不知道該用怎樣的措施來保證自身的安全，與此同時，安全卻是工程施工中的重要課題，一切工作都要以人員安全為基礎。就目前看來，有很多施工管理人員沒有高度重視這一點，沒有認清自身所擔負的責任，對施工過程中的現場管理總是不了了之，這也是土建施工過程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

1.2沒有做好質量管理工作

建筑項目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對工程每一道工序、或者每一個細節進行完全細致的檢查，在進行檢查時，檢查員一般都是通過抽樣的方式進行檢查，容易漏掉一些具有缺點或漏洞的部分，導致了項目的返修或整頓，這也就造成了工期變長、成本增加等不利影響。

1.3安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現在以下幾點：第一，沒有對項目的建設方案進行細致的交底，設計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術操作不規范。由于沒有受到專業培訓等原因，施工過程中有很多人員出現了操作不規范的情況，導致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規定堆放。施工材料的有序堆放是建設規范性的表現之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設變得隨意，同時，人員之間沒有進行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發因素之一。

二、強化工程土建施工管理的相關措施

2.1成立相關完善的管理部門

對于土建施工而言，施工現場管理工作十分復雜，包含的內容眾多，既要對材料和人員進行管理，還要對設施和機械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規化，僅僅使用一兩個管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理體系，有了這個體系，才能將責任到人的制度落實到位，使管理工作井然有序的進行。

2.2提高施工組織協調管理力度

建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經過分析和考證，這類問題是因為組織協調管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協調管理力度，使工程不同環節的銜接更加流暢，使整個工程有條不紊的進行。要建立相關的協調機制，使大到管理層、小到施工個人，都能收到這種協調機制的作用，同時，管理層還要積極和施工層進行交流，詢問施工過程中出現的問題，并讓施工人員堅守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當中。

2.3提高材料管理的力度

施工材料是建筑工程的基礎，沒有好的施工材料，何談高質量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進度加快，成本降低的雙贏。筆者認為，在對施工材料進行管理時，需要遵循以下幾點：第一，在材料的選購過程中，一定要對工程的設計與質量加以思考，選取價格合適，質量上等的材料；第二，施工過程中，要根據設計的要求對材料予以合理配置，防止材料因為過多配置而造成浪費，同時，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質量；第三，在對施工材料進行保管時，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉庫內，防止水泥被雨水打濕。可以這樣說，降低工程造價的重要措施就是對材料的妥善保管。

2.4使安全管理更加規范化

要保證施工人員的安全和工程的進度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學、規范，要使安全管理問題得以解決，應當從以下幾點入手：第一，培養施工人員的自我安全保護意識。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產的宣傳工作，時刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護的意識；第二，在施工過程中進行安全檢查時，檢查人員發展的問題，一定不能有所大意，要明確的反應出來，讓施工人員能夠及時修補問題，防止問題再次發生。第三，落實好責任到人制度，秉公執法，在施工過程中，如果有人忽視了安全生產的重要性，一定要在全體員工面前通報批評，讓大家都了解到安全生產的重要性，從而規范自身行為，對于安全生產制度落實好的部門或個人，一定要予以金錢或者通報表揚，鼓勵全體員工，建立起安全生產的標兵。

三、結論

總之，就目前看來，我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取相應的措施，規范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業。

作者：王迎春 單位：唐山市豐潤區市政工程公司

（二）

一、土建施工存在的問題

1.1現場施工人員的安全意識不高

在施工現場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設的基本前提，關系到整個工程的進度。在施工管理現場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進行安全知識的培訓和教育，導致整個施工組織的安全生產意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發工地安全事故的重要原因。

1.2質量管理問題

在施工檢查當中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細節、每道工序都進行嚴格的把關。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修，從而增加了工程建設的成本、影響了工程的進度，因此，在質量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

1.3安全管理問題

在安全生產管理方面，我們在土建施工現場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項目施工建設的設計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設計中間的一些注意事項在建設中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產的理念并沒有做到實質性的掌握。②技術操作不當，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導致的安全隱患，如腳手架固定得不穩、隨意操作施工機械、不按操作說明進行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設的隨意性，沒有按照設計說明進行規范建設，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的措施

2.1建立完善的組織管理機構

施工現場的管理是一件很復雜的事情，包括對現場的材料、人員、設施、機械等的管理，因此，為了進行規范的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負責人的責任以及各個施工人員的工作職責，做到管理有條不紊、責任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。

2.2加強施工組織的協調管理

在管理的時候，很多管理中間凸顯的問題不是管理制度上的缺陷，而是管理工作協調出現了問題，所以我們要加強各個單位之間的協調管理，保證工程中各個環節的銜接和整個工程的順利進行。建立整個管理層到施工人員的協調機制，各部門認真檢查工程中出現的問題，施工人員仔細落實檢查人員的修改意見，做好管理層與施工層的交流，讓施工隊伍明確自己的職責，了解工作中存在的問題。

2.3強化施工現場的材料管理

土建的施工材料在整個的工程建設中占據的比重很大，因此，加強施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進程、降低工程成本。對施工現場的材料管理通常要注意以下幾個方面：①在材料的采購中，要進行充分的市場調查，將建筑工程的質量和設計要求考慮進去，既注重材料的價格又要兼顧其質量。②在工程施工中材料的使用方面，要根據建筑的設計要求進行合理的配置，既要避免因使用過多而浪費材料，又要預防因使用過少而引發工程質量問題。③工程材料要根據其特性來進行相應的保管，如水泥不能遇水，要放在倉庫以避免被雨水浸濕。對于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

2.4加強施工現場的安全管理

加強施工現場的安全管理是保證工程進度和施工人員安全的重要措施。對于施工現場的安全管理主要應從以下幾個方面抓起：①加強生產人員的安全意識，在工程動工之前就要進行相關的安全生產的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。②施工現場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時反映出來，以便讓員工在生產的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。③要對忽視安全生產的責任人和施工隊伍進行通報批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時，也對其他人起到相應的警示作用。對于安全生產做得較好的項目部，要通報表揚，并號召其他部門向其學習。

2.5切實加強土建施工現場的質量管理

2.5.1細節管理

在施工過程中，要注意加強對施工細節的管理，對工程中間的很多環節，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠將檢查落實到工程的每個銜接環節，檢查出來的問題要責令馬上修改并在大會上進行說明，避免下次出現同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結合的方式進行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質量，確保每一個細節都能夠管理到位。

2.5.2過程管理

施工的質量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強對工程的檢測，保證出現的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設計的規范。經過這從頭至尾的管理程序，工程質量才可以得到較好的保障。

2.6加強施工人員的質量意識

施工中要加強施工人員的質量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數據進行交底，對因不嚴格執行而引發的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環節中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執行施工設計的要求，不出現違章操作。再一點，即要提高施工人員的制度認識，對其在施工中間出現的違章操作行為進行懲治，讓他們提高思想境界，在后續的施工中能夠按規定、按質按量地完成任務。

作者：劉春香 單位：西山煤電有限責任公司西山公用事業分公司