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摘要：隨著我國綜合實力的不斷增強，我國國際地位得到了顯著的提高，其中建筑行業也實現了飛速的增長，為了更好的推動我國房屋建筑施工的進一步優化，不斷改革和完善建筑施工管理中所存在的問題，有必要加強施工過程的精細化管理。精細化管理是運用了有關的管理方法和模式來實現管理的科學化和合理化，在現代房屋建筑施工管理中是非常需要的。本文將從建筑施工發展的視角，以精細化管理為切入點，針對該管理模式在建筑施工管理中的應用進行分析。

關鍵詞：精細化管理；建筑施工管理；應用

現在我國城市發展是非?？斓?，而在城市發展中，建筑行業又是支撐整個社會進步的重要行業，為了更好的提高人們的生活質量，就需要不斷提高建筑施工的質量，給人們的生活帶來一定的安全保障。為了在提升建筑施工效率的同時，提高建筑工程質量，就需要從工程管理方面入手，不斷實現管理方法的科學化和合理化，及時的解決房屋工程建筑過程中可能存在的問題，大力推行精細化管理的模式，更好的實現精細化管理在現代建筑施工中的推廣和應用，不斷提高現代房屋建筑的質量。

1精細化管理的主要內涵

精細化管理主要是現代企業管理所倡導的一種新興的管理方法和手段，在現代信息技術發展的基礎上，利用一些智能化和現代工業化的方法來界定相應的規則和標準，能夠提高企業管理的效率，同時讓整個管理更加的科學和合理。人們在進行各項工作的實施的時候，存在相應工作的標準，對相應的工序起到自我約束的作用，讓整個工程可以順利的開展，與此同時，它還有一定的信息和數據的處理能力，對管理中所涉及到的各個步驟都會進行精細化的數據處理工作來保證最終結果的合理。將精細化的管理模式充分的運用在建筑工程施工的過程中，可以很好的實現了工程的科學化和合理化，同時也幫助房屋建筑施工設置出更加完善的管理體系來確保了最終建筑房屋的質量，同時也可以幫助有關人員按照相應的計劃進行工序安排，及時完成相應的項目，并規范有關人員的施工行為，做到文明施工現場，讓施工企業可以獲得相應的經濟收入。

2在建筑施工管理中運用精細化管理方法的實際意義

通過以上內容，我們了解到精細化管理的實際特點，它是現代新型管理模式的一種，也極大的符合了現代社會的發展，更加體現了現代社會發展的趨勢，將其運用在建筑施工管理中，可以發揮出積極的作用，提高最終工程的質量，以下將針對兩者融合的實際意義進行論述。

2.1有利于實現管理的準確化

首先房屋建筑工程自身就是非常復雜的一項工程，會涉及到很多的內容，需要相應的管理人員對相應的工種和技術有著充分的認識，并對每一步工序都有著精準化的了解，這樣才能制定出完善符合實際的管理方案，將管理方案來貫徹到整個施工管理中，從而提高最終工程的質量。采用精細化管理的方法，需要對每項工作進行細分，同時也要求更好的落實各個工作的精準化操作，重點是強調了對一些細節的把控理念，因此，在房屋建筑施工中運用起來可以有效的提高了管理人員的效率，同時也讓施工人員建立起自我約束意識，保障各項工作都在相應的標準內完成，確保了最終施工的質量。

2.2提高房屋建筑的安全

土木工程是現代社會比較關注的重點工程，是推動我國經濟實現快速增長的重要手段，更是國家和人民財產的重要構成部分，加強對建筑施工工程的重視，提高建設質量安全標準，是對用戶財產的重要保障。在一項建筑工程開展時，如果沒有確定施工的目標，再加上對施工人員的行為不進行干預，這就會使得越來越多的施工人員憑經驗操作不能很好的按照相應的規定進行施工，也無法確定最終施工的標準，很多施工人員都會處于雜亂無章的狀態，從而影響最終工程的質量，甚至降低房屋的壽命，威脅了居民的生命安全。在房屋建筑工程施工的過程中，施工人員自身的想法是非常重要的，如果施工人員過于輕視有關的標準，而只按照自己的經驗進行施工操作，這不僅僅會對最終工程質量造成負面影響，而且還會威脅現場施工的安全。要嚴防施工人員不按圖紙進行操作，要對施工人員的意識不斷的更新，要充分的運用精細化管理的理念，讓更多的施工人員可以約束自己的行為，可以建立一些獎勵制度，對于按照標準來操作的員工加以獎勵，除此之外，每一名員工都要充分的認識到細節對于建筑工程的影響，通過考核和激勵制度，引導了施工人員對施工的細節進行改善和優化，從而減少施工中的安全隱患。

2.3有利于對工作進行細致化的劃分

房屋建筑施工組織工序多，機械化、自動化程度較低，因此，每一基本工序主要依賴于人工管理。建筑施工的過程中安全意外事故也是經常發生的，這些意外事故發生后很多事故的責任并不能很好的進行追溯，確定事故責任方并進行索賠，導致施工單位不得不自行承擔事故損失，從而影響施工單位的收入。如果在施工過程中，責任劃分不明確，該問題一直長期的存在，不僅僅會干擾到企業內部的管理，同時也對最終工程的質量造成嚴重的影響，會使得大批施工人員的流失，進而沒有辦法建設一個穩固的優秀的施工團隊，而對于施工人員個人來說，不能很好的認識到自己的責任和權利，導致了權力濫用，出事之后只能逃避。所以，施工人員要正確的認識到自己所面臨的責任和權利，出事之后讓員工會知道自己所面臨的結果。那么對于現代建筑施工中，崗位的劃分是非常重要的一項工作，而精細化管理方法，則更加注重了對崗位的細致劃分，這樣在出現意外事故的時候，就可以責任到人，防止施工中一些人員內部發生的一些矛盾，或者是出現了施工責任不明確的現象，極大的保障了施工工作的順利開展，大大提高了管理上的科學性。

3精細化的管理模式在房屋建筑施工過程中的實際應用

通過以上內容的了解，我們正確的認識到了精細化管理在房屋建筑施工中所發揮出來的實際意義，它極大的提高了有關人員的工作效率，同時也保證了最終工程的質量。這是現代房屋建筑施工中需要進行改革和完善的管理方法。以下將針對精細化的管理模式在房屋建筑施工過程中的實際應用進行闡述。

3.1明確各個崗位的責任

為了避免房屋建筑工程中施工人員沒有正確認識到自己行為的現象，制定嚴格的責任分配制度是非常重要的，針對每一個環節都需要設置相應的負責人，在負責人下需要設置相應的經理以及施工人員，每一個施工人員從事的工作要進行細節化的劃分，并進行相應的記錄，防止出現事故之后無法進行很好的追責，每項工作落實到人，每一個人員都要承擔相應的責任，最終需要根據責任分配制度來設置相應的獎勵制度等等各項內容，還要和員工個人的績效掛鉤，充分調動施工人員的積極性。只有制定了完善的責任分配制度，才可以更好的實現了施工單位核心競爭力的提升，在施工周期內完成相應的施工項目，提高了企業的形象。

3.2節約相應的施工成本

精細化的管理模式，對于每一項環節都特別的重視，每一項工作都會進行細致化的安排。在施工成本控制方面，精細化管理模式從原材料的采購以及施工的管理，都有著各方面的應用在原材料采購上，要挑選質優價廉的原材料，同時也要保障原材料自身的質量，可以和一些信譽良好的規模廠商建立長期合作，直接從生產商進購原材料，這樣減少了中間商的環節，不僅僅可以降低材料的成本，而且還保證了材料的質量。其次，在施工管理方面加強了對現場施工的監管工作，要求每一項施工人員都要按照有關的標準進行工作，同時在施工的過程中要配備相應的安全服務和設施，保證施工人員的安全，減少現場施工中意外事故的發生，這樣也大大的降低了施工的成本。同時在現場原材料的擺放方面也要進行科學化的布局，防止現場原材料不科學的擺放，導致施工人員出現意外事故。

3.3做好施工的計劃和準備工作

施工前的準備工作是非常重要的，要對整個房屋建筑的內部結構進行全方面的分析，同時還需要對整個房屋建筑進行實際的考察，并做好施工的計劃安排。在施工周期安排方面要充分的考慮好天氣的情況，給施工單位留夠足夠的施工時間，保障施工的質量，同時要制定最終施工的目的，進行精細化的編排工作。其次，在施工圖紙設計的時候，有關人員要結合各種實際的情況來對整個方案進行進一步的優化，在方案設計時要始終保持科學可行，環保低碳的原則，在對圖紙進行審核的時候，要對圖紙中不完善以及可能出現問題的地方進行及時的糾正。除了這些準備工作之外，就是在原材料的準備方面要定期的對原材料進行抽查工作，要保證原材料的質量，同時要注重原材料儲存的條件，選擇合適原材料儲存的環境。

3.4現場施工的無缺陷和無事故管理

在現場施工的時候，需要設置相應的監理小組，并安排相應的監理人員，對整個工程進行24小時的監控，對施工人員的行為進行相應的約束。特別是一些隱蔽的工程，要對其進行及時的監督工作并發現可能存在的一些安全因素，及時給出解決的方案，對這些安全因素進行優化，此外，還需要定期的檢查現場可能會出現的質量問題，保障最終工程的質量是無缺陷的?，F場施工無事故管理就是要對現場施工進行科學化的監控工作，首先對于一些安全隱患比較大的地方設置相應的警示牌，防止其他施工人員進入其中影響正常工作，而出現了意外事故，另外要保證安全通道的順暢，以防發生意外事故時人們不能進行及時的逃脫。對施工的現場進行定期的清潔工作，對設備進行相應的保養，在清潔的過程中也可以及時的排查現場的安全隱患。

4結束語

總而言之，在現代社會發展中，建筑施工是非常重要的一項工作，施工的管理工作是保障該工作順利完成的基礎，而精細化管理方法運用在建筑施工管理中可以實現對其的細節化管理，大大提高管理的效率以及最終施工的質量,從而更好地推動經濟社會的發展。

參考文獻：

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作者：金昊 單位：上海工程技術大學管理學院