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摘要：國有企業的人事管理是企業經營管理的重要部分，也是企業思想政治工作的重要基礎。但是也存在個別國有企業依然按照傳統的人事管理模式進行人員的選拔和錄用，因此本文從我國國有企業人事管理文化方面出發，探究我國國有企業人事管理文化的發展和表現，提出相關實踐方式，以供參考。

關鍵詞：國有企業；“以人為本”；表現；實踐

一、企業人事管理文化的構成

（一）物質文化方面

企業人事管理文化的物質構成方面主要包括企業人事管理工作中的設施、環境、企業形象的表現載體以及企業的員工形象等等。

（二）制度文化方面

企業人事管理制度是企業在長期的人事管理實踐中生成和總結出來的一套規范員工行為，其中組織機構與崗位設置是企業人事管理文化中的一個重要部分，對企業人事管理文化功能的發揮也起著重要作用。

（三）精神文化方面

企業人事管理文化的最主要表現是精神方面的，包括企業人事管理文化的思想、意識以及對人事管理文化方面的戰略意向等等，是人們對企業人事管理思想的看法和評價，是企業長期以來的人事管理實踐的評價，決定著企業人事管理以及各項規章制度的存在意義。

二、企業人事管理文化的作用

（一）對企業發展的作用

第一，對企業生產力方面，主要表現在企業的人事管理文化對企業高效體制運轉的引導和規范；第二，企業的人事管理文化決定了企業人才方面的優勢是否存在，一定程度上決定著企業市場競爭和人才競爭的優勢所在；第三，企業的人事管理文化可以為員工創造出最佳的工作環境，對企業的生產效率以及員工的工作積極性起著推動作用。

（二）對企業員工的作用

第一，人事管理文化影響員工的思維方式，具有不自覺的潛意識心理特征。企業人事管理文化在很大程度上就是要消除運功心理和企業文化之間的分歧和差距。第二，人事管理文化影響員工的價值觀。人事管理文化就是要使企業員工建立起正確的職業價值觀念，并把工作作為自己人生的重要組成部分去認真對待，正確引導運功的思想狀態。第三，人事管理文化影響員工工作態度和形象。人事管理文化通過思想教育改變員工的工作態度和行為方式。第四，人事管理文化通過制度安排對員工形成約束，企業員工在這種約束機制和環境下有序地工作，以機制和環境的作用引導企業員工確立企業價值觀或企業精神。

三、企業人事管理文化的實踐

（一）樹立企業人事管理文化的意識

企業管理的決策管理層應該充分認識到企業人事管理文化的重要性，提高人事管理文化培養意識，根據企業的發展狀況，綜合各方面的因素，落實企業人事管理文化的建立和健全，認真對待企業人事管理中的各類問題，完善和健全企業人事管理文化推行措施。

（二）健全人才競爭的長效機制

企業在人才招聘環節，可以實施競爭上崗的模式，提高企業人才質量，使人才的選拔和使用能夠與企業發展相吻合，符合企業發展各階段的需要，明確企業崗位職責，以崗位管理為主，通過有效的激勵機制合理調動人才，提高人才使用質量，合理配置人才資源。

（三）構建多元化的分配機制

對于企業不同類型的員工，要制定不同形式的薪酬分配機制。對于未企業做出突出貢獻的管理者、技術人員，如果堅持傳統的薪酬制度，不能很好地調動其工作熱情，甚至容易造成企業人員流失，因此，適當建立多元化的薪酬分配體系，對原有的企業薪酬和激勵措施進行強化和修訂，重點發揮薪酬和激勵機制對關鍵崗位、關鍵人才的激勵促進作用，調動關鍵崗位以及技術人才的工作積極性，增強企業的市場競爭力。

（四）完善有效的人力資源配置

在人才的引進方面，對于公司業務發展所急需的管理人才和技術人才，在招聘制度或者條件方面，要勇于打破傳統人才招聘制度，大膽引進各類高級人才，為企業的發展奠定人才基礎，另外在國有企業內部，也可以通過競爭上崗的機制，在企業內部建立勞動力市場，優化企業內部人才資源配置。實現國有企業內部員工招聘、人事管理的制度轉型。最后，在人事部門運行的過程中，可以展開多樣化的人事培訓模式，通過對企業內部不同崗位的員工進行企業人事管理文化方面你的培訓，提高員工的思想素質，促進員工業務能力的提升。

（五）建立科學的人力資源績效考核制度

首先，采用相對多元化的考核標準，對于不同崗位、不同層次的員工應該采用不同的考核辦法。企業最高決策層統一擬定的人力資源管理考核辦法，明確各部門、各單位、不同工種、不同管理層的人才考核制度，并將該制度在企業下屬各個單位和部門落實和實踐，以此來督促員工規范業務操作流程，落實企業文化建設，最終提高企業的經濟效益，達到企業文化弘揚、企業經濟效益的雙重效果。其次，還可以結合不同工作類型的員工進行定量和定性的考核方式，適當引入集體考評體系，將員工的業務能力、管理手段進行量化考核，提高員工素質、加強管理水平，將員工的整體表現同意顯現在考評體系之中，作為加薪和晉級的依據。另外，對于上述考評結果，在保證公平、公開的原則上，企業進行適當的保存和歸檔，充分發揮考評結果對員工的促進和引導作用，根據考評的整體結果，制定相關的課程培訓計劃，針對員工中普遍存在的問題，著力人事部門進行專項培訓和講解，從而為提升員工的綜合能力，加強企業文化的貫徹落實力度。

四、結論

在不斷深化國有企業改革的過程中，國有企業要想順利度過當前的發展難關，只有進行管理模式的優化，進行科學合理人事管理，遵循“以人為本”的科學人事管理文化，才能保證國有企業在市場競爭中繼續占據主導地位并取得進一步的發展。

參考文獻

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作者：朱旭東 單位：皖北煤電集團恒源股份翔宇物流公司