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摘要：財務管理是企業中的重要工作，關系到企業的穩定有序運行，因此做好財務管理工作意義重大。當前隨著我國市場經濟的快速發展，各個行業的競爭更為激烈，企業所面臨的環境更為復雜，這就要求企業要做好內部財務管理，不斷提升自身的競爭力，以實現長遠發展。但是由于受到種種原因的影響，我國很多企業領導對財務管理工作并沒有較高的重視度，沒有構建科學化的內部控制體系，導致財務管理中面臨著一系列問題，阻礙了企業有效發展。基于此，本文就針對企業財務管理內部控制中存在的問題進行了總結，并提出一系列強化企業財務管理內部控制工作的策略。

關鍵詞：財務管理；內部控制；策略；競爭力

一、企業會計財務管理中內部控制工作強化的意義

（一）是提升財務管理效率和質量的重要途徑傳統形式下，由于企業領導對會計財務管理工作不重視，沒有構建健全的內部控制體系，所以財務人員在開展這方面工作的時候沒有明確的依據來參考，實際工作較為混亂、隨意，整體財務工作的質量較低，效率不高，無法發揮財務管理的作用。而通過對財務管理內部控制工作進行強化，則能夠提升這方面的重視度，并依據企業的實際情況以及財務工作狀況構建對應的內部控制體系，對財務人員的行為進行嚴格約束，這就能夠使財務工作更為規范，降低其工作中的隨意性和盲目性，從而能夠提升財務管理的質量和效率。

（二）是提升企業競爭力的重要方法在市場經濟快速發展的過程中，企業所面臨的發展環境更為復雜，受到的壓力和挑戰更多，要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須要做好內部管理，不斷提升管理的有效性。而財務工作是企業內部管理中的重要工作，涉及企業的資金以及各個環節的運行，所以加強財務管理尤為重要。企業針對財務管理構建對應的內部控制體系，強化這方面的工作，能夠為財務管理工作的有效推進帶來較好的作用，使財務管理工作更為規范，這就能夠推動企業內部各個環節得以穩定運行，從而能夠促進企業競爭力的全面提升。另外，企業在強化財務管理內部控制的過程中，還可以對員工進行有效引導，促進財務人員與各個部門人員之間進行有效溝通與協調，使員工與員工之間的關系更為融洽，這不但能夠增強企業的凝聚力，而且還能夠促進企業競爭力的增強。

二、企業財務管理內部控制工作中存在的問題

（一）重視度低雖然企業財務管理內部控制工作是一項十分重要的工作，對于企業發展的意義重大，總體來看，當前依然有很多企業領導沒有認識到財務管理內部控制的重要性，在實際發展中對這方面工作的重視度較低，這在很大程度上影響了財務工作的有效開展。由于企業領導對這方面的工作認識不夠，所以也不注重對會計崗位的劃分與設置，導致現有的會計崗位不合理，無法發揮不相容職務相分離原則的價值，增加了企業內部的財務風險。另外，還有一些企業領導的會計知識較為缺失，對財務工作并不了解，所以在實際工作中完全聽之于會計人員，這也會導致企業財務工作面臨著較大的風險。

（二）缺乏健全的內部控制體系內部控制體系是財務管理內部控制工作開展的依據，只有企業構建健全的內部控制體系，才能夠更好地開展財務管理內部控制工作。然而就當前的情況來看，我國很多企業都沒有構建健全的內部控制體系，雖然一些企業構建了財務會計內部體系，但是并沒有與企業的實際發展情況相符合，缺乏操作性，無法對員工的行為進行約束，不能全面發揮應有的作用。還有很多企業不重視風險管理，在實際工作中僅僅是將事中和事后風險管理作為重要方法，這樣不僅無法對風險進行預防，而且不能為企業的長遠發展奠定基礎，內部控制的作用不能體現出來，因此對于企業而言是非常不利的。

（三）缺乏監督財務管理內部控制工作的有效開展離不開監督，構建健全的監督體系，能夠對財務管理工作進行詳細化監督，這就能夠提升財務管理的有效性，使內部控制更好地發揮作用。但是當前我國很多企業在實際管理中都不注重監督，沒有根據實際情況構建對應的監督體系，而且還有很多企業沒有設立審計部門，因此無法對財務工作進行全面監管，導致企業財務風險的不斷增加。即便一些企業設立了審計部門，但是由于企業領導對審計工作的認識不夠，在具體工作中沒有給予審計部門一定的獨立性，也不利于審計人員更好地開展審計工作。很多員工也沒有對審計部門的地位有一個正確的認識，認為審計部門是附屬于企業的，需要聽從企業領導的指示來開展工作，所以審計人員很難客觀地對財務工作進行有效監管，使得審計人員的工作難度增加。

三、企業會計財務管理中內部控制工作強化的路徑

企業會計財務管理內部控制工作的強化離不開各項措施的制定，只有企業領導全面分析自身財務管理內部控制中存在的問題，并針對問題制定對應的解決策略，才能夠為此項工作的有效開展提供保障。

（一）提升重視度財務管理內部控制工作的開展效果受到重視度的影響，只有企業人員對這一方面的工作提升重視度，才能夠為這項工作的更好開展帶來有利作用。這就要求企業領導自身要對內部控制工作提升重視度，積極學習這方面的知識，并對員工加強宣傳，使員工能夠對財務管理內部控制有一個比較深入的了解，如此為內部控制得更好開展營造有利的環境。同時，企業領導還要結合企業的情況對財務會計崗位進行科學化設置，確保各個崗位的設置較為合理，能夠遵循發揮不相容職務相分離的原則，以更好地實現內部監督。另外，由于內部控制工作的開展涉及企業的各個環節，所以企業領導要結合內部控制的情況對各個環節的工作進行適當調整，使其更符合內部控制的需求，以推動內部控制發揮更大作用。并且要對內部控制的作用進行深入了解，其并不僅僅是對資金進行控制和管理，而是對各個環節的工作進行約束和管理，使其更為科學，推動企業內部運行更為穩定，促進企業發展更為健康，因此不能一味地控制資金，應當給財務人員一定的權限。

（二）構建健全的內部控制體系為了推動內部控制工作的更好開展，企業應當構建健全的內部控制體系，對財務內部控制的實施方法、控制流程等都進行詳細規定，以提升內部控制的有效性。首先，對財務會計各個環節的工作進行規范，使財務人員能夠嚴格依據制度來開展工作，確保每一個工作環節都較為科學。其次，做好財務管理責任的落實，合理對責任進行劃分，使每一個人都能夠有明確的責任范圍，不斷提升工作的積極性，確保財務工作得以更好開展。再次，要提升審核的力度，定期對財務工作進行審核，及時發現財務工作中出現的問題，并及時解決。最后，構建與內部控制制度相配套的制度，比如獎懲機制、激勵機制等，定期對員工的內部控制執行情況進行考核，并做出獎懲，激發員工參與內部控制的積極性，促進內部控制發揮更好的作用。

（三）加強監督監督是促進財務會計內部控制有效開展的重要方式之一，這就要求企業領導要做好監督，不斷提升監督的力度。企業領導要對審計部門有一個正確的認識，明白審計部門工作的重要性，并結合企業的情況設立審計部門，合理選擇審計人員，給予審計人員一定的獨立性，使其能夠嚴格依據國家的規章制度來開展工作。同時，還要制定對應的懲罰措施，如果審計人員在開展工作的過程中發現某個環節存在問題，那么就要對問題產生的原因進行深入尋找，并做好對應的懲罰，使責任人承擔責任，付出代價，為其他人員更好地履行職責帶來警示，促進企業各項工作的更好開展。另外，企業財務管理內部控制監督并不僅僅是企業內部的事情，還需要得到國家的監督，政府相關部門應當加強監管力度，對企業的各項信息進行詳細分析，明確企業的發展是否科學合理，并及時對其進行指導。只有雙方共同努力，才能夠為企業財務管理內部控制工作的更好開展奠定基礎。

結束語

企業財務管理中內部控制工作是一項十分重要的工作，關系到企業的穩定運行和健康發展，因此企業領導不要忽視財務管理內部控制，要對這項工作提升重視度。當前我國很多企業領導對財務管理內部控制的認識還存在諸多不足，這方面工作開展得并不順利，但是相信隨著企業的快速發展，以及企業領導思想觀念的有效轉變，將會對內部控制有更為深入的認識，這方面工作的開展也將會取得更好的效果。本文總結了我國企業財務管理內部控制工作中存在的問題，并提出對應的完善策略，希望能夠為企業發展提供一定的參考和借鑒，推動企業內部控制取得更好的效果，讓企業的發展更為穩健。

參考文獻：

[1]王丹.企業財務會計中內部控制的優化路徑初探[J].財稅審計,2018(10)

[2]楊秋明.企業財務會計內部控制存在的問題及其對策分析[J].現代經濟信息,2019(06)

作者：李守艦 單位：中國人民大學