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［摘要］人力資源成本控制不僅是企業成本管理的重要內容，而且對于降低企業的整體成本投入也有著非常重要的作用。文章針對企業人力資源成本控制，首先簡要介紹了人力資源成本控制的概念原則，進而分析了目前企業人力資源成本控制中存在的問題，最后就改進完善企業的人力資源成本控制進行了詳細的論述分析。

［關鍵詞］人力資源；成本控制；改進優化

0引言

在當前經濟發展大的環境形勢下，越來越多的企業已經從勞動力密集型轉變為人才密集型行業，企業經營發展對于內部人力資源的知識和技能水平要求越來越高，不少企業的人力資源成本投入也不斷增加。人力資源成本控制管理作為企業成本控制管理的重要組成內容，在企業內部管理中有著重要意義。強化人力資源成本管理，在確保不影響人力資源質量的前提下，減少人力資源成本投入，不僅有利于減少企業成本支出，對于提高企業內部人力資源效能發揮，也有著非常重要的意義。

1人力資源成本控制的概念及其原則概述

人力資源成本，主要是指企業為了確保自身經營管理的持續推進，而在企業的人力資源管理體系的構建和實施過程中所進行的資本投入，按照組成內容來分析，人力資源成本主要包括了人力資源獲得成本、使用成本、開發成本、保障成本以及離職成本等一系列的內容。人力資源成本控制，則主要是指企業經營發展過程中，為了實現企業經濟效益的提升，進一步降低企業的人力資源管理成本，按照現代企業經營管理理論，建立完善人力資源成本預警，完善人力資源成本指標體系，規范人力資源成本統計和分析評價，提高人力資源成本控制效果。在企業人力資源成本控制方面，關鍵應該遵循以下幾項原則：第一，堅持戰略管理的原則。人力資源成本控制是企業經營管理的重要組成，對于人力資源成本控制，應該從企業的戰略發展角度出發，在人力資源成本控制方面，并不是單純的追求人力資源成本的最小化，而是為了促進實現企業利潤創造的最大化，從企業的整體經營運轉以及戰略發展狀況出發，規劃人力資源成本方案的制定實施，促進實現企業的長遠可持續發展。第二，堅持公平公正的原則。在企業內部進行人力資源成本控制，最重要的一項原則就是應該堅持公平公正的原則，尤其是在人力資源的具體策略、薪酬待遇措施、企業招聘策略等方面，應該確保公平性，與外部勞動力市場之間也具有一定的一致性，避免由于一味地控制造成企業出現人才流失的問題。第三，堅持有效激勵的原則。在企業內部實施人力資源成本控制，是以保證企業人力資源效能發揮作為基礎，因此在人力資源成本控制實施方面，應該注意不能由于人力資源成本控制措施的實施，對企業員工的工作積極性帶來不良影響，應以人力資源效能得到保證的前提下控制人力資源成本。

2當前企業在人力資源成本控制方面存在的問題分析

目前，一些企業在人力資源成本控制方面還存在著一些問題，綜合分析主要表現在以下幾方面：第一，人力資源成本管理意識薄弱。不少企業在內部管理中缺乏人力資源成本管理意識，主要是按照企業的經營發展活動進行人力資源管理，而忽視了企業的戰略發展、經營管理和利用人力資源的相關關系，對于企業人力資源具體的投入及其產出等方面缺少準確的評估分析，對于人力資源的核算和控制缺少完善的管理，造成了人力資源出現了一定程度的浪費。第二，人力資源成本管理方式方法不科學。有不少企業在人力資源管理的具體組織實施過程中，還存在著較多的不科學的問題。在薪酬成本控制方面，主要是薪酬定位不夠合理，薪酬制定和崗位職責不匹配，薪酬滿意度不高等問題；在招聘成本控制方面，主要是沒有科學的考慮企業的招聘需求、招聘標準和招聘渠道；在培訓成本方面，主要是培訓的針對性和創新性不強，培訓的投入產出效益不佳。第三，人力資源成本核算不夠科學。在企業的人力資源成本控制方面，人力資源成本核算有著非常重要的基礎性作用。但是目前，不少企業的人力資源成本核算體系不夠科學，對于人力資源成本的具體投入、效益產出以及人力資源成本控制的關鍵環節等，掌握不夠清楚，影響了人力資源成本控制措施的制定。

3強化企業人力資源成本控制的具體措施分析

改進完善企業人力資源成本控制，應該根據企業組織結構、行業領域等方面的實際情況，科學的制定人力資源成本控制措施，具體可以在以下幾方面探索措施：第一，進一步強化企業的人力資源成本意識。有效控制企業的人力資源成本，企業的經營管理層必須充分認識人力資源成本在企業內部管理中的重要性，主動推進人力資源成本管控工作的開展。其中，最基礎的一項工作就是應該對企業內部的組織結構進行改進優化。按照現代企業扁平化的管理理念和管理模式，對企業的組織結構進行整體的精簡，適當的剔除企業內部的冗余管理崗位，減少管理崗位人員設置，增加技術崗位和一線崗位，在提升運營管理效率的同時，實現人力資源投入產出的有效提升。同時，在企業的人力資源成本控制方面，應該結合企業的實際情況，堅持循序漸進的原則，按照國家法律法規有關規定，本著企業職工和公司雙贏的原則，科學合理地制定企業內部的人資制度，指導企業人力資源管理工作的開展。第二，增強企業人力資源成本控制管理的針對性。為了進一步提升人力資源管理效果，還應該制定更加系統精準的人力資源成本管控策略。在企業的薪酬成本控制方面，應該堅持公平性、競爭性、業績導向性、激勵性和動態平衡的原則要求，科學地進行工作分析和崗位評價，開展外部薪酬調研，進而對企業內部的高層管理、中層管理、招商崗位以及其他崗位等分別確定崗位工資、績效工資、業績提成、獎金福利等。在企業的招聘成本控制方面，應該堅持人崗匹配、雙向選擇、公開公正、效率優先等原則，準確科學的預測企業的招聘需求，按照企業的實際情況建立崗位勝任力模型，進一步豐富企業的招聘渠道，做好招聘效果的評估分析，有針對性地改進完善招聘措施，強化人力資源成本控制效果。在培訓成本控制方面，應該堅持因材施教的原則，堅持整體培養和重點培養的原則，進一步增強培訓的針對性，做好培訓調研需求分析，科學合理地制定培訓計劃，提高培訓效果，進而實現人力資源成本效能的提升。第三，建立完善企業的人力資源成本控制保障體系。在企業的人力資源成本控制開展實施方面，首先應該對企業的人力資源成本管理制度進行補充完善，尤其是建立完善企業的人力資源成本預算制度，收集人力資源成本預算信息，分析企業的人力資源成本預算具體構成，進而確定人力資源成本預算總額，進行人力資源成本預算的分解、分配和落實，以確保人力資源成本預算的有效執行。其次，應該進一步強化人力資源成本核算，準確地掌握企業人力資源成本管控的重點和薄弱環節，有針對性地指導改進完善人力資源成本管理工作，增強人力資源成本的管控效果。

4結語

在企業人力資源成本控制方面，應該根據企業的經營發展實際狀況，進一步改進優化企業內部組織結構，強化企業的成本控制意識，在薪酬、招聘和培訓成本控制等幾方面采取有效措施，提高人力資源成本控制效果，進而促進企業整體成本控制管理效果的提升，為企業的經營發展奠定良好的基礎條件。

主要參考文獻

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作者：盧文娟 單位：云南省土地儲備運營有限公司