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摘要：互聯網技術的發展給許多的傳統行業的發展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業的創新和戰略發展提供了更多的發展策略。信息技術和網絡數據的發展，更重要的創新點在于人才的管理，電力企業作為服務于生產和人們日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互聯網＋帶來的機遇，從實際出發開創人力資源創新管理的新策略，服務于企業更服務于社會。本文基于電力企業人力資源管理面臨的新挑戰為電力企業管理和創新服務。

關鍵詞：互聯網＋；電力企業；人力資源；創新管理；策略；研究

一、與互聯網＋融合的發展勢頭

隨著科學技術的發展，我國的電力企業面對日益激烈的市場經濟競爭環境，更應該與市場結合，與前沿科技結合，在互聯網＋的背景下不斷改革和發展，以適應互聯網推進下的戰略改革，以適應傳統行業的改革。因此，在于互聯網融入發展的電力企業中進一步強化人才的重要性因素，和人才管理對于電力企業整體發展的重要制約。電力企業的人力資源管理必須以互聯網＋融合為主要依托，實施與時俱進的人力資源管理和開拓創新的人力資源創新，才能電力企業想要在激烈的市場競爭中始終保持優勢，就必須與互聯網＋融合形成新的發展勢頭。

二、互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的窘境

（一）企業人力資源管理機制傳統，有待更新

電力企業屬于傳統企業，因此對于人力資源管理有著一定的經驗，但是以這些經驗為基礎的人力資源管理方法卻不能與時俱進，實時地將企業的人員調整到最適合的敢為，方法還缺乏科學的依據，而且隨著網絡技術的發展，管理技術和管理效率的提升，管理機制的保留和沿用就會阻礙電力企業的互聯網融合，也就影響整體的人力資源的管理水平。

（二）人力資源的投入和產出不要平衡

電力企業的人員構成和人員比例、招聘與培訓等都是影響電力企業經濟消息的重要原因。一線的人員管理和人員水平的提升都是人力資源管理的重要內容，電力企業每年對于人力資源的投入較多，對于人才的使用和提升培養，由于手段單一、經費使用不合理、培訓方法陳舊等原因造成投入和產出的不對等。加上薪資激勵機制的運用缺乏科學的方法。職工培訓內容和工作內容無法實現對接造成培訓資源的浪費，這些也是在成人力資源管理在投入和產出上出現偏差的原因。

（三）與互聯網融合的創新意識薄弱

互聯網＋的意識自從被提出以來就與創新意識結合在一起。作為現在傳統行業改革發展與創新進步的基礎，互聯網＋離不開創新意識的支撐。同時創新意識作為實現企業穩步和發展的內在驅動力，在電力企業不可缺少。創新意識是企業的基石，是不可缺少的重要意識支撐。然而作為國家控股的企業電力企業整體的創新意識并不強烈，更多的是按照規定的管理體制運作，導致很多員工認為只要自己做好崗位的職責便可以實現自己的價值。這對于企業的創新發展來說極為不利。

（四）對企業員工人力資源創新的關注不足

電力企業中對于人力資源管理工作的關注較少，造成了員工工作積極性的激勵和鼓勵不足，人員無法使先進技術的更新，企業也不關注，造成了員工素質提高難，管理體系松懈，嚴重隱形了企業人力資源管理的有效性，更影響企業的進一步發展。

三、與互聯網融合的電力企業人力資源創新策略研究

（一）優化電力企業人力資源管理制度，完善薪資激勵機制

電力企業員工的管理需要加入更加科學合理的激勵機制，在工資制度實施的基礎上，明確績效和信賴獎勵制度，與崗位職責相結合制定評估機制和獎勵機制。在員工自我提升的基礎上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學習優秀的電力企業的人力資源管理測了實施更科學的管理方法。通過對人力資源分配的新型管理理念的應用，讓企業各部門的領導深入了解人才運用的重要性，利用計算機技術建立共享交流平臺，增強各個部門之間的協調能力。并對部門之間的工作效率做出實時的反饋評價，為后續的工作調整提供依據，實現對企業的高效管理。

（二）改革人力資源的培訓方法，提升員工能力和整體水平

企業之間的競爭最為關鍵的便是各企業之間的人才競爭。為了實現企業高速的發展，應當在人才培養上加大力度，增強人才綜合素質的提升。各個部門之間的領導需要對內部的員工進行深入的剖析，做到知人善任，了解他們各自的優勢與缺陷。進而結合部門實際的發展狀況做出調整，并針對性的加強培訓力度。尤其是在互聯網背景下，除了學習基本的電力技術知識以外，還要學會利用數據庫等信息實現數據的共享，及時改進當前工作中的不足之處，進而提升企業整體的競爭水平。

（三）提升員工的創新意識，完善創新機制

電力企業人力資源管理要以創新的思維模式為指導，以積極的創新態度完善企業的創新機制。以定期考核、不定期選拔有小發明，小創新的企業員工基于各種形式的獎勵，以培養員工的創新意識，并鼓勵員工充發揮自己的創新能力。員工在工作中的發明創新的得到了認可不僅能夠激發員工的榮譽感，更能提高他們的工作熱情。

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作者：孫偉紅 單位：賓縣電業局黨委組織部（人力資源部）