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摘要:文章通過介紹績效管理及績效管理的作用，對企業人力資源管理中的績效管理應用展開探討，旨在為相關企業基于績效管理及績效管理的作用的如何強化企業人力資源管理中績效管理有效應用研究適用提供一些思路。

關鍵詞:企業人力資源管理;績效管理;應用

引言

企業人力資源管理是企業管理中不可或缺的一部分，企業要想開展好企業人力資源管理，全體員工的績效管理尤為重要。長時間以來，員工績效考核一直是企業面臨的重點難題，或是未有健全的考核目標、標準，或是未有明確的考核目標、標準，企業考核形同虛設［1］。由此可見，對企業人力資源管理中的績效管理展開研究有著十分重要的現實意義。

1．績效管理

績效管理(PerformanceManagement)，指的是企業在制定自身戰略目標及怎么去實現戰略目標問題方面，企業管理人員及所有員工取得統一共識的前提下，采取激勵等方式，引導員工達成良好的績效，進一步實現企業組織目標的一類管理活動、方法［2］。績效管理的主要目的是調動起員工主觀能動性，充分提高員工工作能力、專業素質，從而強化企業全面績效水平，促進企業戰略目標的實現。績效管理的主要管理步驟為制定績效方案→考核與評價→溝通與輔導→提升績效目標。在績效管理期間，要想獲取良好的績效管理成效，就務必要遵循一系列針對原則，諸如客觀平衡性原則、目標性原則以及激勵性原則等。

2．績效管理的作用

人力資源管理在企業管理中扮演著十分重要的角色，在企業人力資源管理中，始終貫徹以人為本原則，全力推行人力資源開發，挖掘人力資源潛能，從而為企業有序健康發展提供有利的人力資源保障。企業人力資源管理受績效管理很大程度影響，企業要想開展好人力資源開發、人才選拔等工作，必須要得到績效管理的幫助。現階段，現階段，我國很大一部分企業在人力資源管理中都將員工績效視作對員工工作水平、執行力等衡量的重要標準［3］。由此可見，企業發展成敗受績效管理有效與否決定性影響。在績效管理中，經由績效考核能夠加深對員工工作能力、職業道德及專業特長等的了解，可作用于對員工崗位展開科學分配。在績效管理中，把全體員工職位、待遇等與他們績效考核成績進行有效結合，可作用于促進企業人員的合理公平配置。在績效管理中，對員工進行科學合理地激勵獎懲，作用于調動起員工工作的主觀能動性。

3．企業人力資源管理中的績效管理應用

3．1強化員工績效管理意識

現階段，一些企業受內容管理人員缺乏先進的管理理念，使得績效管理未能夠得到足夠的重視。企業管理人員對績效管理存在錯誤的認識，主觀認為績效管理只不過是用于企業內部開展員工管理的一種方式，此類缺乏全面性的理解，使得企業無法獲得良好的績效管理成效。鑒于此，企業在開展績效管理期間，首先應當強化員工績效管理意識，就企業管理人員來說，應全力更新自身績效管理理念，自企業戰略目標著手，對人力資源管理進行優化調整，改善企業全面績效，促進企業戰略目標實現。同時，企業在開展績效管理過程中，要緊緊圍繞績效管理，加大企業文化構筑力度，對全體員工職位、待遇及績效進行有機融合，激發員工工作主觀能動性，強化員工凝聚力，積極促進企業、員工的協同發展進步［4］。

3．2拓展與員工的溝通

企業開展績效管理的各個步驟，均應當引導全體員工參與其中。在初期績效管理績效方案制定期間，管理人員應當先前開展全面的調查，強化與員工的溝通互動，借鑒員工意見或者建議自動可行性強的績效方案。在考核與評價期間，應當運用科學合理的交流手段，就好比，可采取書面報告形式交流或者面對面談話;考核完畢后，應結合員工績效考核結果，強化與員工的溝通互動，幫助員工認識工作中存在的不足，并給予解決問題的有效引導。另一方面，企業開展績效管理期間，可推行“多走動式、多往來式”管理手段，強化對員工的了解、認識，掌握員工實時心理動態、工作狀況等，進而充分挖掘員工潛力，促進人力資源管理配置的盡可能優化，提升企業人力資源開發效率。

3．3完善績效考核機制

在績效管理績效考核標準制定期間，應當將校化指標與量化指標進行有機融合，對企業績效管理標準予以健全、明確。就好比，企業在對相關部門開展績效管理期間，可預先制定某一對應的時間指標，倘若這些部門時間指標內完成工作任務，便視作績效考核合格［5］。此外，企業在完善績效考核機制期間，應當自企業戰略目標出發，在對績效管理體系進行充分明確的前提下，對其展開進一步健全、完善。企業在開展績效管理期間，可采取項目管理手段，把績效管理看成一個項目開展管理，其中每一部門的管理人員即為績效管理的核心力量，經由對管理目標、任務的充分確立，結合部門員工實情，科學劃分工作任務，進一步凸顯績效管理在人力資源管理中的重要作用，改善企業管理績效，使企業在激烈的市場競爭中獲取有利位置。

4．結束語

總而言之，企業人力資源管理中的績效管理屬于一個動態的循環過程，其能夠有效作用于強化員工工作積極性，挖掘員工潛能，強化企業競爭力，使企業在市場競爭中獲取有利位置。基于此，相關企業務必要不斷鉆研研究、總結經驗，清楚認識企業人力資源管理中績效管理的作用，“強化員工績效管理意識”、“拓展與員工的溝通”、“完善績效考核機制”等，積極促進企業人力資源管理中績效管理的有效應用。

參考文獻:

［1］夏恩君，霍海濤，孫蘭．淺析績效考核在企業人力資源管理中的應用［J］．北京理工大學學報(社會科學版)，2006，(5):65－68．

［2］楊琦．淺談績效考核在現代企業人力資源管理中的核心地位及有效實施［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2010，26(11):49－50．

［3］任雁霞．淺析如何科學的進行人力資源績效管理并發揮其在企業中的作用———以內蒙古送變電有限責任公司為例［J］．中國科技縱橫，2013，(06):250－251．

［4］查迎峰．淺析績效管理在企業人力資源管理中的應用［J］．科技與創新，2014，(22):120－120．

［5］蔡雪鷗，周超，陳林峰，董志平．軟硬兼修，打造高績效團隊———淺談企業文化與績效管理在人力資源管理中的作用［J］．現代企業文化，2015，(12):111－112．

作者：王元彬 熊茂吉 秦濤