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一、人力資源管理的現狀

1.人力資源管理模式難以跟上時代的潮流

當前很多企事業單位的人事管理都停留在傳統管理粗放僵化的狀態。干部終身制、待遇不分高低、人員管理落后等等問題，都嚴重制約著現代企事業單位人力資源管理水平的進步和發展，對于企事業單位的長遠發展和進步非常不利。時代在進步，社會在發展，任何事物都處于一個不斷發展變化的過程，然而我國的部分企事業單位并沒有隨著時代的進步不斷改革自身的人力資源管理體制，他們大多沿用傳統的人力資源管理體制，采用強制性、不人性化的管理方式對員工進行打壓式的管理。不能夠用人、育人，僅僅是從企事業單位的角度為企事業單位的利益考慮，但是忽視了職員的利益，職員的利益難以得到有效的保障，這對于員工的發展和企事業單位的發展都有很大的影響，員工難以積極主動提高自身的工作效率，給企事業單位也造成了很大的損失。

2.績效考核制度缺乏科學

績效考核是人力資源管理中的關鍵環節，關系到績效發放、獎懲落實、晉級晉職等職工的切身利益。目前筆者所在的在薪酬分配和績效考核工作中，雖然積累了一些經驗和好的做法，但是，在構建績效考核體系的過程中，以及完善考評制度和考評結果的運用上仍然存在著許多的不足之處，比如績效考核標準調整不夠及時，考核的內容有失科學和公平，考核的形式和方法過于單一，缺乏針對性，考核結果不能準確應用等，都導致了績效考核不能很好地發揮其最基本的額激勵作用。另外，在績效考核標準的制定上，存在著不以能力論英雄的情況，造成工作人員付出和收入不成對比的情況，不能反應實際工作績效，所有這些不規范、不協調的問題在一定程度上了影響了職工的工作積極性。

二、切實提高人力資源管理水平的合理性對策

1.樹立科學的、先進的人力資源管理觀念

任何一個組織、企事業單位的發展和進步都離不開人，人力資源管理更是管理好企事業單位和組織進步的觀念。科學有效的管理理念對于員工的管理、人才的培養、企事業單位的進步都有著非常重要的意義。同時，優勝劣汰的競爭意識也是員工不斷進步的重要內容。所以，要注重對工作人員進行職業道德教育，增強其責任意識和主人翁精神，將工作人員的切身利益和發展放在首位，使員工感受到溫暖，愿意為單位服務，盡量滿足員工的需求，從而充分調動員工工作的積極性和主動性。

2.增加培訓的內容和力度，提高員工的專業技能

專業的知識和能力是員工立足的根本，隨著企事業單位的發展和進步，員工也要不斷提升自身的能力和知識。只有不斷進步才能不被企事業單位和社會所淘汰。面對新的發展機遇，將專業人才的引進和培養放在首位，加大引進和培養的力度，通過開展各種知識和技能培訓，增強員工的學習能力，樹立終身學習的意識，在理論知識豐富的同時，帶動技能水平的發展。此外，建立強有力的人才引進機制有利于為企事業單位注入新鮮的血液，加強培訓機制的完善能夠將優秀的人才融入到企事業單位之中，促進企事業單位的可持續發展。

3.不斷完善企事業單位人力資源管理的激勵機制

激勵機制建立的目的和意義就是要實現發展，最終通過調動員工工作的積極性和主動性，實現社會效益和員工效益的增加。一個科學合理的激勵機制，不僅可以提高員工對單位的滿意程度，還可以有效激發員工工作的積極性。激勵機制在實施之前，要構建公平合理的薪資分配體系，通過采取多種方法，比如公開競爭法、信任激勵法、物質獎勵和精神獎勵法等一系列方法最大限度的實現激發員工積極性的目的，最終實現人力資源的先進和最佳。

4.建立一整套科學合理的選人用人制度

想要規范企事業單位和組織的人力資源管理工作必須建立公正、公開、公平的選人用人制度。首先從基層做起，全面而廣泛的聽取基層工作人員的意見和心聲，掌握基層工作人員的工作情況和基本資料。深入人民群眾進行選人用人，一定要符合公平、公正、公開，并且真實的原則。其次，選人用人要根據工作崗位和工作內容的不同，對員工進行考核，選拔優秀的合適的人才為企事業單位的發展而服務。綜上所述，人力資源管理作為當前社會企事業單位和組織重要的一項內容，是企事業單位發展的前提和基礎。加強對人力資源管理的研究對于人力資源的整合有著非常重要的作用。同時還可以提高工作人員的綜合素質，增強單位的凝聚力和競爭力，促進單位實現科學健康可持續發展。

作者：楊勝娟 單位：河北省滄州市人力資源市場