樹立企業形象的人力資源論文
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一、以企業文化為導向的人力資源管理對企業發展的積極意義
如今知識更新換代加快，企業要想生存發展必須實現知識型企業的轉型，要實現這種轉型便需要一批高素質的科技型人才，因此企業以人為本的發展宗旨尤為重要。因此擁有優秀的企業文化進而進行人力資源管理至關重要。企業文化主要包括行為、物質、精神和制度四個方面的文化。企業文化是以企業價值觀為基礎的企業發展內核。創造優秀的企業文化，可以充分激發出企業員工的工作學習熱情，刺激其勞動積極性，正面引導企業員工發揮自身主觀能動性，從而促使企業穩健發展，實現企業文化與人力資源管理的有機結合，促進企業的文化與經濟實現良性循環，實現以企業文化為導向的人力資源管理，將人力資源管理工作和特色企業文化統籌兼顧，促進企業發展，大方面來說可刺激中國市場經濟，為國內企業市場注入新的活力。然而縱觀我國國內企業，有相當一部分尚未意識到企業文化和人力資源管理的重要性，沒有創造企業自身特色文化的意識，對人力資源的管理缺乏一個科學合理的正確管理模式系統，并沒有進行嚴格規劃，造成企業競爭力較弱。反觀現在國內有名的企業“海爾”。是由一個連年負利潤營銷的瀕危小企業轉變為如今全國知名的大品牌企業，原因則是它在領導者所創造的優秀企業文化下逐漸發展茁壯。因此，創造一個優秀的企業文化對企業的發展有著積極作用。而人力資源作為企業發展的必要資源，對于實現企業科學發展有著重要意義，高素質的人力資源管理是企業發展的基礎。合理發揮人力資源，實現資源最大利用化，對企業轉型有著積極影響。實現優秀企業文化與人力資源的有機統一，讓企業文化滲透到企業員工的工作生活中，對于實現企業經濟效益最大化有著深遠影響。因此，以企業文化為導向對人力資源進行科學系統的管理，是實現企業更快更好發展的重要舉措。
二、以企業文化為導向的人力資源管理的相關建議
人力資源在企業發展中起著基礎性的建設作用，實現人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業文化進行引導滲透。企業在進行人力資源管理時應注意以人為本的管理宗旨，充分認識到知識型人才、勞動型人才等的區別，注重引導激發企業員工的工作積極性，實現企業內部的和諧良好的競爭工作氛圍，實現企業員工在合作中進步的良性循環。接下來針對以企業文化為導向的人力資源管理提出幾點研究建議。
一個企業要想發展首先需要具備吸引人才的文化實質，并能產生一定的市場經濟效益，因此創造屬于自己的特色企業文化及其必要。企業應該結合自身發展實際，站在市場發展的角度，聯系發展目標宗旨，創造出屬于企業自身的特色文化，制定相關規章制度，豐富企業精神內涵，規范企業員工行為準則。打造企業文化首先需要建立端正的企業價值觀，圍繞企業價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨具內涵的企業文化。發揚企業精神，鼓勵員工在企業精神的影響下樹立工作價值觀，帶動企業追求精品、追求卓越、求真務實，實現企業價值觀與企業精神有機結合，保證企業與時俱進、不斷創新，緊跟市場發展潮流，實現企業文化的基礎建設。企業還需要誠信經營，以國家人民的利益為根本利益，堅持為人民集體服務的企業宗旨，保證工作質量，樹立誠信經營的良好企業形象，同時提高自身市場競爭力，為以企業文化為導向的人力資源管理創造基礎前提。
（二）建立正確獨到的人才觀
人才資源是推動企業發展的重要基石，優秀高素質的人才資源可以說是企業發展的血液，為企業提供知識科技基礎，為企業創造經濟效益做出貢獻。因此人才對于企業的發展至關重要。企業需要樹立獨到的人才觀，善于納賢，為企業輸送新鮮的血液。在招聘企業工作人員時，應該結合多方面因素考慮，選用責任心強、專業知識素質能力過硬、具有創新能力、善于團隊合作、能吃苦耐勞的優秀人才。舉個例子，日本的享譽世界的電器制造公司：松下公司，其創始人松下幸之助先生就具有獨到的人才觀。他的觀點認為，人才的質量決定了公司的質量，人才是推動公司發展的重要基石，因此他十分重視企業員工選拔，并且他認為，只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創新意識、能夠自主經營的人才可以擔當公司重任。這樣獨特的人才觀使得松下公司發展成為世界矚目的優秀企業。企業應該善于選用人才，并考慮企業員工的自身特點，安排適合其發展的崗位，實現人才的全面發展。
（三）實現企業文化與人力資源管理相互促進發展的良性循環
企業文化的打造需要人力資源管理做保障前提。科學的人力資源管理對于促進企業文化的豐富有著重要意義，而日漸豐富完善的企業文化對企業人才資源管理又有著導向作用。因此企業應該把握人力資源管理與企業文化建設的平衡點，鼓勵企業工作人員參與到企業文化的建設中來，促進企業文化不斷創新豐富。同時人力資源在優秀企業文化的引導下逐步建立自身工作價值觀，工作積極性提高，鉆研探索興趣被激發，從而進一步主動建設企業文化，為企業發展做出貢獻，真正實現了企業文化與人力資源管理良性循環，這就需要企業家善于在企業員工的工作生活中加強企業文化的滲透，同時制定相關規章制度，將人力資源管理和企業文化建設統籌兼顧。
三、結語
優秀企業的建設需要優秀的企業文化和人力資源管理，實現以企業文化為導向的人力資源管理對企業內部發展具有重要意義和積極影響，企業家提高對企業文化的重視，實現企業穩健發展，進一步創造經濟效益，推動市場經濟的發展。
作者：楊軍 單位：固陽縣農村人口轉移就業服務培訓中心