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一、ERP人才培養創新模式的基本思路

ERP人才培養模式的創新是從觀念培養到創新思維四步思路：

（1）觀念培養：觀念的培養是教學的第一步，就是通過課程及軟件運用、輔助市場培訓等方式，培養學生的ERP觀念；

（2）仿真教學：ERP的仿真教學就是應用軟件系統的沙盤模擬，以計算機為基礎進行實踐課程，開展ERP系統試驗，并運用企業案例和erp軟件仿真企業環境讓企業管理人員得到真實體驗；

（3）實習訓練：在仿真教學和實驗的基礎上，深入企業生產一線進行實踐實訓活動，并利用ERP軟件進行業務處理操作；

（4）思維創新：就是對企業管理人員的ERP思維提升培訓。

二、企業ERP項目人才培養模式創新方法

2.1分組學習

模擬企業經營決策環境，采用沙盤模擬法，并進行相關的實現活動。將學員分成均員的若干組，結合企業管理實際情況，設置總監、CEO、采購部門、生產部門、財務部門、市場銷售部門等，并設置生產車間、流水作業線等必需設備，讓每組模擬資金運轉過程。學員完成企業訂貨、生產、新品研發、物流等工作環境。ERP是一個綜合性企業管理系統，在分組模擬學習中，可激發學員的興趣，提高培訓質量。

2.2強化實訓

要提高學員的業務能力和操作技能必須強化學員的社會實踐，在實踐過程中深化學員對企業管理的了解。方便企業的人才管理和挖掘，實現員工的全面發展。因此，加強實訓，是實現ERP人才培養模式創新的重要方式。在企業中，應該重視員工的培訓和實訓工作，以促進人才的全面發展和模式創新。

2.3合理配置

ERP培訓內容的合理配置是ERP人才培養模式創新的前提。通常，ERP培訓課程的內容可分為三個部分：一是個案選擇；二是運營流程的模擬；三是實訓課程的選擇。ERP人才培養模式的創新就必須科學合理的配置培訓內容。

2.4重建模式

ERP人才培養模式的創新，就必須對培養方式、培養內容及方式重組。現代化企業的發展，需要人才呈復合型發展。同時，企業領導層應該重視人才的培養，以企業長遠發展為出發點，不斷拓展人才培養途徑。

三、結語

企業ERP項目的實施，有利于整合企業的資源，優化配置，實現信息化管理。所以，企業要培養人才，就必須不斷的創新ERP人才培養模式，不斷提高系統的運作效率，促進企業的可持續發展。總之，企業ERP項目實施對于企業核心競爭力提升有著極為重要的意義，因為人才是企業的核心競爭力，是企業健康發展的保證。

作者：崔雪蕾 單位：大慶鉆探工程公司測井公司人事勞資科