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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，各企業為了提高經濟利益，更加注重企業管理的過程，在企業管理中運用激勵理論能夠充分發揮職工自身的潛能，激發職工在工作中的積極性，本文從激勵理論在企業管理中存在的問題以及應用這兩個方面進行研究探討。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；應用

職工是企業管理中最重要的因素，只有對企業職工進行因材施教，才能全面促進企業的發展。在企業內部管理過程中，需要管理者完全貫徹以人為本的理念，了解職工的需求，應用激勵的理論激發職工對工作的熱情，提高職工的積極性，這樣才能夠發揮企業最大的價值。企業管理的過程中，企業管理者需要對職工進行有效的激勵，激發職工在工作上的潛能，利用企業內部現有的資源，將激勵理論利用于企業內部的管理中，對職工進行科學有效的管理。

一、激勵理論在企業管理中存在的問題

激勵理論運用于企業管理的發展中還處于起步階段，就目前形勢來看，激勵理論在企業管理中還存在一些問題。其一，企業管理中運用激勵機制制度不健全，企業對激勵理論在管理中的實施還未進行全面的規劃。企業管理中運用的激勵理論大多數是以物質獎勵為基礎，往往忽略了職工的心理需求。其二，激勵過程過于簡單，企業為了追求自身經濟的發展，而往往簡化了對職工的激勵過程，企業管理者僅僅只憑借自己的意愿實施激勵策略，這樣影響了職工工作的積極性，影響了企業長遠的發展[1]。

二、激勵理論在企業管理中的應用

1.了解職工的需求企業職工在工作過程中的動機都是有各種需求的，在企業內部的管理過程中，需要深入了解企業職工的需求，例如企業職工在工作中實現自我價值的需求，需要受到榮譽的需求等。企業需要滿足職工的各項心理需求，利用不同的激勵手段，其中可以運用精神激勵和物質激勵，企業在滿足職工心理需求的同時還應該滿足職工的心理需求，企業在發揮自身價值的同時，滿足職工自我實現的價值。企業在管理過程中了解職工的人格，將外向職工和內向職工區分開來，對外向職工的管理應該格外注重向外，對內向職工的管理應該格外注重向內，不同性格特點的職工擁有不同的需求，企業管理者需要了解職工生活工作的基本情況，采用激勵方式進行正確的管理[2]。2.豐富工作的內容在職工工作的過程中，企業管理者可以適當改變職工的工作任務，讓職工在自己感興趣的崗位上進行工作，這樣職工才能夠深刻的感受到自身的責任，實現自我價值。在企業管理的過程中，企業管理者可以根據企業職工的工作內容，豐富職工的工作，給予職工適當的工作自由，讓職工按照自己所擅長的工作方式進行工作，在工作過程中培養職工的責任感。企業管理者還可以豐富職工工作內容，激發職工工作的主動性，發揮自身最大的潛能，為企業創造更大的經濟效益，促進企業的發展，這也是企業管理中的重要內容。3.運用獎懲手段當企業職工在工作中取得了優秀的成績時，企業管理者應該給予適當的獎勵，獎勵可以是物質獎勵，但更應該注重對職工的精神獎勵。企業管理中運用激勵手段讓物質獎勵和精神獎勵相結合，能夠讓職工獲得物質的同時豐富職工的精神世界。物質獎勵包括獎品和金錢，企業管理者要充分利用物質對職工激勵的重要作用，在這個過程中建立激勵體系，進一步了解企業職工的精神需求。精神上的獎勵能夠激勵職工工作的積極性，滿足自我價值的實現。同時企業管理者需要將企業的管理機制進行創新，并且擴大獎勵影響力，給予職工工作上的肯定。同樣企業在建立了獎勵機制后還應該建立懲罰機制，有獎有罰才能夠促進企業的發展，職工需要嚴重按照企業的規章制度進行工作，同時要確保懲罰力度適中，讓職工感受懲罰與獎勵的公平性[3]。4.實施按勞分配企業發展的過程中存在適當的職工競爭，能夠更好的促進企業的發展，當職工感覺到自身的工作能力比別人差時，才會對工作付出更多的精力。但是企業內部管理者在管理的過程中常常會因為各種因素沒有按照規定的制度選拔人才，這樣受到各方面的影響，會讓其他職工心理感到不平衡，這樣就讓職工感受到了不滿的情緒。所以企業內部管理者應該按照企業的規章制度公平對待和看待每一位職工，嚴格實施按勞分配的工作制度，在職工工資方面要實施公開透明的原則，在職工獲得職稱的方面，要讓每一個職工都有競爭的機會，在職稱的評定在要做到公正和公開。企業管理者自身要對企業做好詳細深入的調查，保證每一位職工在屬于自己的崗位上發揮自身最大的潛能，做好按勞分配。因為平均分配會讓勤勞的職工產生不滿的情緒，讓懶惰的職工產生僥幸心理，平均分配不僅僅會讓貢獻小的職工取得了貢獻大職工的勞動成果，還助長了企業職工工作中的懶惰風氣。所以說，企業管理者應該根據企業自身的情況制定嚴格的工資分配制度和獎勵分配制度，實施按勞分配，在對職工的考核上，做好公正合理。

三、總結

企業人力資源管理的范圍涉及到企業中的全部職工，企業管理者需要運用科學、合理的管理方式和制度在工作過程中充分調動職工的積極性。企業的發展離不開全體職工的努力和創新，企業為了自身的良好發展，更應該為職工營造良好的工作環境，了解職工內心的需求，讓職工感受到工作中平等的待遇，這樣才能夠更有效的提高職工的能力，提高企業的經濟利益。企業在內部管理中應該結合職工的實際情況對職工采取激勵理論性的管理，建立企業激勵管理制度和體系，這樣才能夠保證企業長久的發展。

參考文獻

[1]王山，楊彪.關于企業管理中激勵理論的運用探討[J].現代營銷（下旬刊），2015，（1）：55-57.

[2]沈鑫根.企業管理中激勵理論的運用探討[J].科技創新導報，2016，13（32）：117-118.

[3]王群波.激勵理論在企業管理中的運用方法研究[J].經營管理者，2016，（27）：215-216.

作者:段雅莎 單位:太原城市職業技術學院