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摘要：成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的關鍵所在，成本管理的成效直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，尤其是在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)加強成本管理，有助于提升企業(yè)的市場競爭力。但目前許多企業(yè)成本管理實際中，仍存在諸多問題亟待解決。對此，本文基于企業(yè)加強成本管理重要意義基礎上，對企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的問題進行分析，并提出加強企業(yè)成本管理的具體路徑，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；重要性；問題；具體路基

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，也使得企業(yè)面臨著較大的成本壓力，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)較高的份額，就必須要重視加強成本管理。對于企業(yè)而言，成本管理是一項重要的工作內容，其在促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟效益、改進企業(yè)管理以及提升企業(yè)整體管理水平等方面均有重要的意義。

一、企業(yè)加強成本管理的重要意義

1.有助于提升企業(yè)資金管控科學化水平。資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程的一項必不可少的要素，也是企業(yè)得以長效可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要想提升自身的經(jīng)營水平及能力，就必須要不斷加強資金管控力度，若是缺乏對資金管理的重視和認知，就勢必會造成較大的資金浪費和消耗，不利于企業(yè)長足發(fā)展。因此，企業(yè)要在正確認識自身發(fā)展形勢的基礎上，強化資金管控，確保資金使用效益提升，從而推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。而通過加強成本管理，可確保企業(yè)資金使用工作得到科學合理的優(yōu)化，也能全方位地提升企業(yè)資金收支工作水平，進而有助于企業(yè)競爭力的提升。另外，企業(yè)加強成本管理，還可及時針對資金使用過程中存在的問題進行分析研討，并針對其中的問題通過相關措施加以完善，可有效避免企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)資金浪費等現(xiàn)象，進而提升企業(yè)資金的使用成效，促進企業(yè)長效化、健康化的發(fā)展。

2.有助于夯實企業(yè)自身的價格優(yōu)勢。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在市場中占據(jù)較大的優(yōu)勢，并提高自身的發(fā)展成效，就就需要獲得一定的價格優(yōu)勢。而企業(yè)加強成本管理工作，可通過降低成本來獲得自身的價格優(yōu)勢，進而獲得較大的利潤空間，尤其是在當前市場競爭愈演愈烈的情形下，企業(yè)不僅不能有效把控市場的發(fā)展趨勢，也無法左右市場的發(fā)展動態(tài)，只能夠通過“修煉內功”的方式來獲得一定的價格優(yōu)勢，進而更好地保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成效。如，在同行業(yè)中，企業(yè)不可避免會遇到一定的產(chǎn)品競爭，企業(yè)要想通過降低產(chǎn)品價格或者通過產(chǎn)品創(chuàng)新的方式來獲得發(fā)展的先機，也就需要采取有效的措施來降低成本。總的來說，企業(yè)要想確保自身得以健康有效的發(fā)展，就需要準確掌握降低成本的科學方法及關鍵路徑。

3.有助于實現(xiàn)企業(yè)資源的高效化配置。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，任何環(huán)節(jié)都會涉及到成本支出的問題，這也就需要企業(yè)展開資源配置及調控等工作，確保資源高效化配置，從而保證企業(yè)的長效化、持續(xù)化發(fā)展。事實證明，企業(yè)加強成本管理，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的高效化配置，一方面體現(xiàn)在企業(yè)通過高效化的成本管理工作，可讓企業(yè)的資金、資源等集中于企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或核心業(yè)務，可有效提升企業(yè)的發(fā)展質量；另一方面體現(xiàn)在企業(yè)通過高效化的成本管理工作，可在降低企業(yè)成本的同時，推動企業(yè)集約化發(fā)展，這有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的提升，進而進一步推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的問題

1.成本管理意識有待增強。現(xiàn)階段企業(yè)應當樹立并貫徹落實精細化的成本管理理念，才能確保成本管理工作的成效，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應認清成本管理的重要性，樹立科學化的成本觀念，并在實踐工作中積極推動落實。但目前許多企業(yè)的成本管理意識還有待增強，如有的企業(yè)在實際的成本管理過程中，對成本管理工作缺乏全面化的認識，會片面化地認為只要將成本管理放在生產(chǎn)過程中，并降低生產(chǎn)成本便可實現(xiàn)高效化的成本節(jié)約。實際上成本管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，而這樣片面化的認識，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。也有的企業(yè)在實際的成本管理工作，并沒有立足于長遠發(fā)展的角度去分析和研究，未能結合自身的發(fā)展實際與需求，主動迎合市場發(fā)展的變化，制定科學合理的成本管理目標，以致于成本管理存有較多問題，在企業(yè)內部各部門中也無法有效落實成本管理工作，導致企業(yè)發(fā)展實效性無法有效提升。

2.成本預測、決策科學化不足。成本預測與決策是企業(yè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實現(xiàn)高效化、精細化的成本管理工作，就需要重視成本預測與決策工作的科學化開展。成本預測是企業(yè)已發(fā)生的財務數(shù)據(jù)作為成本方案的依據(jù)，并通過科學的方法對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展進行預測和預判。成本決策則是建立在成本預測的基礎上，結合市場變化及企業(yè)實際情況而作出理性的決策。以企業(yè)業(yè)務投資為例，企業(yè)在投資之前，不僅需要對投資項目的收益進行全面、審慎地分析，也要有效落實成本預測與成本決策工作，從價值鏈的角度出發(fā)，加強成本管控力度，從而更好地保障企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動順利開展，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而從實際情況來看，當前在企業(yè)成本管理工作中，成本預測與成本決策科學化不足，主要體現(xiàn)在許多企業(yè)的成本管理較為隨意，并未制定系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，且成本管理系統(tǒng)基本是建立在服務于存貨計價及收益基礎上，但實際上管理中面臨諸多現(xiàn)實的問題，長期以往，會使得企業(yè)成本管理工作流于形式。

3.精細化的成本管控還未實現(xiàn)。在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要樹立精細化的成本管控理念，切實有效提升成本控制力度，才可有效保障企業(yè)長效化可持續(xù)的發(fā)展。但現(xiàn)階段由于許多企業(yè)并未樹立精細化的成本管控理念，導致成本管理實效性差強人意。主要體現(xiàn)在企業(yè)在成本管理時，往往只停留在一個固定的角度來對待成本，忽視了市場信息瞬息萬變的特征，因此缺乏對成本的動態(tài)化管控，仍然采用僵化的方式進行成本管理，無法有效提升成本管理的實效。

4.成本管理信息化水平有待提高。當今正處于信息化時代，而成本管理本身是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，因此也需要企業(yè)將信息化手段與成本管理工作有效融合，以更好地進行成本預測分析，讓企業(yè)作更為準確的成本決策，進而最大限度地降低企業(yè)的成本。但現(xiàn)階段許多企業(yè)成本管理信息化水平并不高，一方面表現(xiàn)為有的企業(yè)仍然以手工操作為主進行賬務管理，與現(xiàn)代化的成本管理要求相差甚遠，也因此使得成本管理效率無法有效提升；另一方面表現(xiàn)為企業(yè)缺乏對信息化建設足夠的投入，現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還無法全面精準地地應用相關數(shù)據(jù)信息，導致成本管理實效性并不理想。

三、企業(yè)加強成本管理的具體路徑

1.樹立精細化的成本管理理念。意識決定行動，當前企業(yè)必須要樹立精細化成本管理理念，確保成本管理工作全面有效推進。一是企業(yè)要立足自身發(fā)展目標的基礎上，樹立并貫徹落實科學化、標準化及規(guī)范化的成本管理理念，且無論是企業(yè)經(jīng)營管理者還是部門管理者，必須要牢固樹立全過程的成本管理理念，并將成本管理理念落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，形成全面化、全過程、全員參與的工作局面，從而最大化提升企業(yè)成本管理水平。二是需要企業(yè)將成本效益觀念作為成本管理的核心思想，分析投入與產(chǎn)出之間的關系，在此基礎上正確看待投入成本的必要性和合理性，以實現(xiàn)較少的投入來獲得較大的產(chǎn)出。如，在企業(yè)成本管理過程中，針對一些環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)成本增加的問題，與之相應的也會帶來經(jīng)濟效益的提升，此時企業(yè)不應一味地縮減成本，而應是以提升經(jīng)濟效益為目標來增加相應的成本投入。

2.切實做好成本預測與決策工作。切實做好成本預測與決策工作，可進一步指導企業(yè)成本管理工作高效化開展。為此，需要企業(yè)立足于自身發(fā)展的實效基礎上，在成本預測時，借助信息手段創(chuàng)新成本預測方式，提升成本預測的實效性，進而發(fā)揮其在企業(yè)成本管理中的作用。與此同時，也需要結合自身實際編制精細化的預算方案，在預算方案編制過程中，需要堅持全面性原則，先讓企業(yè)各個部門進行預算方案的編制，然后再集中化進行整合，以此形成整體的預算方案。而在確定預算方案后，需要加大預算執(zhí)行力度，以完善合理的績效考核與獎懲機制，確保預算有效執(zhí)行。另外，在企業(yè)成本決策前，也需要企業(yè)落實精細化的會計核算工作，采用高效化的成本核算方式，全面真實地反映出企業(yè)內部各種生產(chǎn)耗費，確保會計信息的真實性和完整性，從而為成本預測、成本決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)支持。

3.加強成本的動態(tài)化管控。所謂動態(tài)化成本管控，就是需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，以動態(tài)化的方式實現(xiàn)對成本的管理，確保成本管理與企業(yè)發(fā)展相適應，進而提升成本管理的實效性。具體需要企業(yè)從兩個方面著手：一方面是要立足市場發(fā)展變化的角度，借助信息化手段對市場行情變化及有關信息進行全面的分析，以便企業(yè)結合市場動態(tài)變化進行成本管理決策的合理調整，進而提升成本管理的整體成效；另一方面是需要企業(yè)建立快速響應的反應機制，尤其是當前企業(yè)面臨著諸多市場風險與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要不斷提升自身風險管理與防控能力，構建完善的風險管控體系，以全面降低成本管理過程中的風險發(fā)生。

4.構建完善的成本管理信息化體系。為進一步提升企業(yè)成本管理的實效性，企業(yè)需積極引入先進的信息化技術，加大信息化建設力度，完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，充分利用信息化技術手段，提升信息采集、計算及處理的效率，為企業(yè)成本管理與決策提供高效的信息服務。另外，也需要企業(yè)重視成本管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升其專業(yè)知識及計算機操作水平，以便他們更好地進行數(shù)據(jù)挖掘、篩選、使用等工作，進而提升企業(yè)成本管理的整體成效。成本管理高效化開展對企業(yè)實現(xiàn)長效化、健康化發(fā)展有重要意義，企業(yè)必須要提高對成本管理重視程度，樹立精細化的成本管理觀念，切實做好成本預算、成本決策等工作，同時需要加強成本的動態(tài)化管控，構建完善有效的成本管理信息系統(tǒng)，以此不斷提升成本管理的實效性。

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作者:崔壽芹 單位:山東希森集團有限公司