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摘要：隨著“互聯網+”時代的到來，各行各業發生了翻天覆地的變化，信息化建設理念在現代企業管理中的滲透，加快了企業管理變革的步伐，促進了企業健康、可持續發展。本文重點探討企業管理變革與信息化建設融合發展相關問題。

關鍵詞：企業管理變革；信息化建設；融合發展；分析

隨著信息技術的快速發展，各行各業發生了翻天覆地的變化，企業要想加快信息化建設，就必須加快企業管理變革步伐，從而創造新的競爭優勢，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文重點探討企業管理變革與信息化建設融合發展相關問題。

一、現階段我國企業管理變革與信息化建設融合發展中存在的問題

1.缺乏正確的融合發展觀念現階段，我國大部分企業管理人員沒有認識到信息化建設的重要性，也沒有準確把握信息化建設與企業管理變革之間的關系。信息化本質上是企業管理的信息化，而不是簡單的利用計算機信息技術來代替傳統管理模式，這違背了信息化的本意。其次，企業管理者沒有認識到信息化在企業可持續發展中的作用，不知道信息化能為企業發展創造更多的經濟價值，導致很多企業沒有把信息化建設納入企業長遠發展戰略中去。少數企業管理層注重眼前利益，過分追求經濟利潤，在信息化建設方面的投入減少，沒有及時學習和掌握這方面的新技術、新知識、新工藝，嚴重影響企業信息化建設步伐和成效。

2.信息化建設基礎不牢固首先，企業在信息化建設過程中，還存在基礎不牢、環境不優等問題。信息化建設缺乏明確的思路、正確的方向，也沒有構建良好的建設環境，導致企業信息化建設缺乏全面性、系統性，發展緩慢。其次，企業信息化建設過程中，缺乏健全的組織機構、規范的信息管理、先進的信息處理手段、高素質的人才，嚴重影響信息化建設成效。

3.缺乏充足的資金支持企業的信息化建設需要先進的技術設備、高端人才支撐，而這些都依賴于充足的資金支持，且后續設備的維修和升級也需要資金支持。但是，由于企業管理人員沒有認識到信息化建設的重要性，投入資金不足，大大降低了企業信息化建設水平。

4.缺乏完善的組織管理體系信息化建設是我國企業管理變革過程中的一項系統工程，與企業的大量業務、管理工作存在較大的關系。但是，要想加快企業管理變革，真正為信息化建設創造條件，就必須優化企業組織結構、科學分配各項權力與利益、重組內部流程，所以，在企業管理變革過程中，應建立健全各項制度，為信息化建設保駕護航。目前來看，我國很多企業將信息化建設當作一項獨立的工程，只注重投入信息化建設需要的技術和設備，并沒有創新企業組織結構和各項制度，使得在企業管理過程中，信息化并沒有充分發揮其作用。

5.缺乏高素質人才我國企業信息化建設尚處初級發展階段，人才儲備無法滿足實際需求，且由于缺少必要的業務實踐，使得信息技術人才不足，尤其是既懂專業業務，又掌握信息技術的綜合型人才嚴重匱乏。很多企業雖然引進了專業的信息化技術人才，但沒有對人才進行持續、有效培訓，甚至存在信息化人才身兼數職的現象，在企業管理變革與信息化建設融合過程中，人才并沒有發揮作用。

6.缺乏總體規劃和完善的落實方法首先，企業的信息化建設是一項漫長而又復雜、系統的過程，做好總體規劃尤為重要。相關調研發現，我國大部分且在開展信息化建設過程中都沒有事先進行總體規劃，引發信息孤島問題，大大降低信息化建設質量與成效。其次，在企業管理變革與信息化建設融合發展過程中，很多企業盲目求大、求全，盲目追求最先進、最新、最大，忽視了企業的實際發展情況，進而嚴重降低融合發展成效。

二、企業管理變革與信息化建設融合發展的具體對策

1.明確管理思路，創新組織機構首先，我國大部分企業組織機構仍然沿用計劃經濟時代的等級組織機構，具有一定的行政性，如此導致組織內缺乏有效的溝通，不同部門之間的協調性不足、基層落實不到位，進而嚴重影響企業管理效率與水平，限制了工作人員積極性、主觀能動性的發揮。其次，大部分企業現有的管理層級多，信息傳遞時效性不足，企業響應市場行為存在滯后性，進而嚴重降低企業市場競爭能力。基于此，企業信息化建設過程中，至關重要的一點就是優化組織結構，減少管理層次，消除溝通壁壘，確保各部門、員工之間能夠實時溝通，并避免不必要的資源浪費。

2.優化流程，提高運轉質量與水平一方面，新形勢下，標準化、智能化、規范化的流程是推動企業信息化建設的重要渠道，是企業產生經營與管理效益的核心所在，更是企業管理變革的重要表現。企業在開展信息化建設過程中，要積極將傳統發展過程中沒有增值作用的流程進行消除，整合目的相同的流程、簡化繁瑣的流程，進而不斷提高企業運轉質量與水平，實現管理變革，創造管理效益。另一方面，我國很多企業仍然采用粗放的管理方式，造成大量資源浪費，遠不及西方發達國家高品質、集約式管理方式。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須創新生產流程，加快管理變革步伐，堅持市場導向原則，始終以客戶為核心，實現集約式、精益管理，避免出現不必要的浪費，成功轉型為現代生產管理模式。

3.立足于企業實際情況，解決問題企業要想實現管理變革與信息化建設的融合發展，就必須做好統籌規劃工作，實施分級分層執行方法，求真務實，以企業管理中的薄弱環節與突出問題為切入點，進行各個擊破、重點突破，從而不斷提高生產管理效益。首先，隨著世界一體化、經濟全球化程度的不斷加深，企業面對激烈的市場競爭，其戰略、資金、成本、營銷與質量管理是我國大部分企業管理中的不足之處。因此，在推進信息化建設過程中，要發揮先進的網絡信息技術來解決上述問題，防止出現各種決策問題，充分發揮資金的作用，不斷提升企業產品質量、服務水平。其次，在企業的產品研發設計、人力資源管理、安全環保等諸多事項管理過程中，也要充分發揮網絡信息技術的作用，實現企業發展中的各種管理創新、研發技術創新，不斷提升企業整體發展質量與水平，提高全體人員綜合素質。

4.堅持突出企業的管理創新主體地位企業的信息化建設是一項漫長、復雜、專業而又系統的過程，其中涵蓋了企業內外諸多因素。因此，在具體落實過程中，企業應與那些系統集成商、資質高、經驗豐富的管理咨詢公司達成戰略合作協議，及時解決企業信息化人才短缺、業務水平不夠、經驗缺乏等問題。然而，企業要堅持立足自身發展情況，將實現企業管理創新放在第一位，實時把握信息化的主動權，切忌在推進信息化過程中被IT廠商等掌控而缺乏主見、盲目跟風，也不能消極面對，放任自流。必須掌握自身發展實際情況，明確分工合作，進而不斷提高企業信息化建設水平，提高企業管理變革質量與水平。

5.通過企業信息化加快管理變革步伐現階段，我國大部分企業管理水平不高，仍然沿用傳統的管理模式、管理方式陳舊，缺乏管理創新能力。新形勢下，隨著信息化、城市化、工業化進程的不斷加快，企業只有通過先進的信息技術來加快管理創新步伐，通過管理創新來提高信息化水平，進而深化改革，加快企業轉型升級。引導企業建立現代企業制度，提高管理水平和成效，進而提高企業綜合實力與市場競爭力，最終能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現全面發展。

6.實現全員參與新形勢下，要想實現企業管理變革與信息化建設的融合發展，必須實現全員參與，首先要確保企業主要負責人高度重視該項工作，進而提高決策、組織實施和宣傳工作質量與水平。其次，企業信息化本質上來說是管理變革的表現，因此，企業要不斷優化組織結構，與時俱進優化內部分工體系，縮減管理層次，明確分工，將具體的責任落實到部門和個人身上。還要優化企業業務流程，采用“扁平化”管理手段，實現對利益、權力的重新分配，充分調動全體工作人員參與的積極性和主動性，從而不斷提高企業管理質量、信息化建設水平，為企業的健康、可持續發展保駕護航。

三、結語

綜上所述，新形勢下，一方面，隨著“互聯網+”時代的到來，企業要想實現長遠發展，就必須推動企業管理變革與信息化建設融合發展，用先進的信息技術加快企業管理創新步伐，引導企業建立現代企業制度，朝著智能化、現代化、信息化方向發展。另一方面，企業管理創新是企業參與國際競爭的重要基礎，有利于加快調整結構、創新技術步伐，促進企業長遠發展的同時，不斷加快我國現代化、信息化、城市化發展，為實現中華民族偉大復興奠定基礎。

參考文獻

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作者：邢兆宇 單位：中國煙草總公司四川省公司