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摘要:分析了企業管理中執行力缺失的表象和成因，如企業管理機制、規章制度不完善，企業管理工作缺乏執行力的評價考核體系，員工對企業管理執行力沒有正確的認知;提供了提升企業管理執行力的對策和方法，如完善企業管理機制、規章制度體系，建立企業管理執行力的評價考核體系，提高員工對企業管理執行力的認知和感悟。以此為提升企業管理的工作效率，提高企業管理執行力做出了較深入的思考。

關鍵詞:企業管理;執行力;缺失;問題;對策

1企業管理中執行力缺失的表象和成因

1.1企業管理機制、規章制度不完善

企業管理機制、規章制度體系存在漏洞和缺陷，導致執行力缺失、管理能力下降，典型的問題有:第一，企業管理機制、規章制度建設、執行過程中，沒有明確的核心思想和科學的發展主旨，導致企業管理機制、規章制度難以服務于企業和員工，降低了員工對企業管理機制、規章制度的認可度和執行力。第二，在企業管理機制、規章制度的發展和建設過程中，沒有突出員工的主體地位，很多企業管理機制、規章制度的出臺更多地屬于決策者的“形象工程”和管理者的“拍腦袋工程”，出現企業管理機制、規章制度建設過程中不系統、不全面、不合理等問題。第三，企業管理機制、規章制度沒有做好執行和落實工作，不能在市場機制和科學管理體系的基礎上構建執行和責任機制，導致企業管理機制、規章制度在“落地”階段責任不明確，降低了企業管理機制、規章制度的功能與作用。

1.2企業管理工作缺乏執行力的評價考核體系

當前，企業管理體系、機制與系統仍然存在很多制約因素和缺失，導致企業管理執行力長期得不到保障。第一，企業管理工作評價和考核體系過于簡單，不能針對企業管理過程和實際問題進行有效調整，導致評價和考核工作與企業生產和管理存在很大距離，不能體現企業管理工作的針對性和功能性，影響了企業管理執行力的形成和發展。第二，評價考核體系中更多地依靠懲處作為企業管理工作的手段，容易造成企業管理工作的相關主體和客體之間形成強烈的對立情緒，不利于企業管理工作的開展。第三，評價考核體系建設工作沒有做到對個體的尊重，將企業管理目標和管理者的意愿納入到評價考核項目中，降低了員工主動發展的意愿，造成了企業管理執行力的缺失。

1.3員工對企業管理執行力沒有正確的認知

很多企業管理制度都以采取處罰、約束和控制員工行為作為主要途徑，忽略了思想和認識是指導員工行為的重要前提，企業管理執行力不強與企業沒有做好發展和教育工作有著直接的關系。第一，企業沒有做好員工的系統培訓與教育工作，導致員工對企業管理工作存在認知不全面、違紀問題頻發等問題，不能根據員工的意識和思想發展規律教育和提升員工，員工也看不到提升執行力的重要價值和核心作用，出現了員工在認知上對企業管理執行力的漠視和對立等問題。第二，企業管理人員在進行企業文化建設中沒有將執行力的提升作為一項重要目標，沒有將管理執行力的發展定位在員工的主動支持和全面配合層面，出現了管理者和員工在企業文化建設上的對立，員工長期處于企業管理執行力提升過程中的被動位置，難以在文化層面和企業維度保障和提高管理執行力。第三，企業管理體系中缺少與員工個體的交流和溝通機制，員工將企業管理和執行力發展看做是管理者和企業單方面的事兒，自己只能被動接受企業決策和管理工作，導致執行力的培育和員工個體發展相背離。

2提升企業管理執行力的對策和方法

2.1完善企業管理機制、規章制度體系

企業各項管理工作的全面而系統地開展，需要適宜的機制、系統和科學的規章制度作為前提和基礎，必須將企業管理機制、規章制度建設作為提升企業執行力的平臺和保障。在發展和完善企業管理機制、規章制度的過程中，要注意以下環節:第一，在企業管理機制、規章制度的建設過程中，要確立核心思想與發展主旨，要將服務于企業、服務于員工、服務于發展列為完善企業管理機制、規章制度的出發點，要在企業管理機制、規章制度建設中更多地著眼于員工的成長和企業的市場化進程，避免出臺的企業管理機制、規章制度淪為限制和約束員工發展的工具與負擔。第二，在企業管理機制、規章制度的建設和完善過程中，必須突出員工的主體地位，要主動聽取員工對企業管理機制、規章制度的意見和建議，使企業管理機制、規章制度契合員工的需求和發展，減少企業管理機制、規章制度建設過程中“形象工程”、“拍腦袋工程”等問題，做到系統、全面、合情、合理。第三，好的管理機制、規章制度還需要落實這一環節，要立足于市場經濟體系下企業發展規律，建立起管理體系和范圍內的責任系統，強化企業管理機制、規章制度的“落地”環節，將責權利統一到一起，形成有效實施企業管理執行力的保障。

2.2建立企業管理執行力的評價考核體系

企業管理工作的執行力不但體現在工作過程中，也在企業運營和生產中有著全面的體現，建立科學而系統的評價考核體系無疑對企業管理的執行力有著重要的價值和作用。第一，要立足于企業管理工作實際，建立起科學而有效的執行力評價和考評體系，要有效區別企業管理工作中各類情況、各種問題，提升企業管理工作的執行力、提高企業管理工作的功能性，在系統考核和全面評價的機制和體系上有效適應企業生產、管理實際。第二，在企業管理執行力評價考核體系的建設中，要注意獎懲機制的建設，對于高質量的企業管理和生產必須予以肯定和獎勵;對于低效率、低效能的企業生產和管理工作必須予以懲罰，在正反兩個方面建立起管理執行力的企業共識和企業文化，將企業管理執行力的發展和提升置入更為科學、系統、全面的系統中。第三，在完善和發展企業管理執行力評價考核體系的過程中，要促進個體的轉變，通過細化評價項目、優化考核體系等方式，將考評工作與員工個體發生更為緊密的聯系，促進員工主動發展和完善的同時，體現企業管理執行力的價值和功能。

2.3提高員工對企業管理執行力的認知和感悟

企業管理者要教育和引導全體員工主動轉變思維和創新思想，全面提升員工對執行力的認識和感悟，這是形成企業執行力和核心市場優勢的重要前提。第一，要針對企業中部分員工存在的認知不全面、紀律意識不強等問題，進行定期培訓和個別教育，在主觀因素和認識上解決執行力低下的問題，在提升員工認知水平和自覺性的同時，使員工看到執行力提升的價值和作用，強化員工發展執行力的積極性和穩定性。第二，建立企業的執行文化，要結合企業日常生產和管理工作，采取管理帶動、層層帶動、差異帶動的方式，幫助員工樹立執行力發展的信心和意愿，通過文化建設和系統建設，打造員工執行力發展的重要環境和載體。第三，建立企業管理體系和員工的溝通機制，將“主人翁”意識穩固地建立在員工心中，使員工感到企業管理工作和相關體系對自身發展的重要作用，幫助員工建立與企業、管理層真誠、全面、系統溝通的路徑和渠道，將二者的發展目標和價值在更高的思想認知平臺上做到統一和契合，在確保全面發展員工的同時，提升企業管理執行力。

參考文獻:

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作者：蔡文江 單位：北京大學深圳研究生院