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摘要：我國經濟的迅速發展使得各行企業也得到了快速的發展，與此同時，企業也面臨著競爭、管理等問題的挑戰。集體企業中困擾其城鄉結合發展的主要經濟問題是企業發展與人才管理的問題。企業想要穩定發展就需要企業管理機制、制度的完善，而這些歸根結底是對人才管理的重視，重視企業發展中人才的主導地位，才能促進企業進步與可持續發展。本文主要針對企業發展與人才管理中的問題進行探究。

關鍵詞：企業；發展；人才管理；研究

一、引言

人才在企業發展中起重要的支撐作用，也是企業的重要資源，良好的人才資源是企業競爭實力的保障[1]。企業建立完善的人才管理機制，才會避免企業人才的流失，而在企業發展中目前存在的主要問題是缺乏對人才管理的重視，沒能有效發揮人才的積極作用和價值。下面就企業發展中的管理與人才培養問題進行討論。

二、人才培養對企業發展和管理的重要性

目前，越來越激烈的市場競爭對企業中管理方法的進步與創新提出了新的要求，企業發展中生產水平及經濟效益的提高，與企業對基層人才的培養、培訓以及加速企業中人才的成長有很大的關系。企業發展對人才的需要表現在多方面、多層次，員工可在自身負責的崗位上發揮自己的專長。而企業發展管理中對人才的培訓是人力資源開發中的重要措施，企業將人才的培訓作為一項重要投資，而不是看作無關緊要的資產投資，這是企業認識到人才培養、培育以及留住人才并促進發展的一個關鍵方面。企業通過人才培養是積累其發展中人才資本的重要途徑，對人才為企業所帶來的經濟效益起決定作用，人才培養與企業的生存和發展密切相關。企業可持續性發展目標的變化，受到來自企業發展戰略方向的調整、企業管理方式、企業服務對象對產品和服務的更高要求等方面因素的影響，需要企業合理利用人才去完成更多、更復雜的工作達成理想效果。企業通過人才培養等途徑，轉變企業中員工的工作態度，工作技能的提升，以及工作中專業知識結構的完善，激發員工在工作中的創造力與潛能，實現人力資本的增值。更為重要的是企業對人才的重視還能促進企業文化的發展和變化，形成自身獨特的文化氛圍，使人才在追求自身發展中能保持積極心態，從而為企業更好的適應市場經濟發展帶來動力。

三、企業發展與人才管理中的問題

1.人才管理意識不足，缺乏高層次管理人才

目前，在一些企業中存在“家族式管理”方式，不能唯才是舉，核心管理層選拔上也存在一定的不合理性。相關領導不信任員工能擔負起重要的工作，一些工作能力強、專業水平較高的人才未得到晉升的機會。另外，企業未建立科學有效的薪資發放管理系統，且因為社保等工作無法對接，引起人才的流失狀況嚴重。

2.企業文化建設不全面

一些企業在發展中只重視發展及企業效益的增收，而忽視了企業文化的建設，依舊延用傳統、陳舊的管理方式。不重視企業與人才管理的共同利益，企業發展中人才管理發展的不協調，導致企業文化無法有效滲透到企業員工中。企業文化建設不全面，從而使得人才對企業的發展失去信心，或選擇跳槽。

3.缺乏人才培訓與職業規劃

一些企業在激烈的市場經濟環境下迫切希望更好的發展，也在積極探索發展的方向，但是，因為缺乏資源、資金和相關人才，特別是人才培訓資金投入方面的問題也比較突出，難以實現發展愿望。而有的企業為節約成本，雖然重視人才的引進卻輕視了對人才的培養，人才不能更好地完善其自身職業規劃，缺少工作熱情，從而影響企業的更好發展。

四、企業發展與人才管理對策

企業人才管理上的忽視，一方面增加了企業在引進和重置人才上的成本，另一方面也影響企業發展中工作的連續性與工作質量的保證。要想更好的留住人才企業應從以下幾個方面進行：

1.提高綜合實力與管理意識，引進高素質人才

企業的發展潛力是能否吸引更多優秀的人才的因素。加強企業的綜合實力是企業完善人才管理與留住人才的最大動力。如企業技術設備方面，現代化的市場競爭多表現在人才以及企業經營質量的方面，所以企業應積極引進智能化、數字網絡化的技術、設備，創新技術管理，提高應用水平，提升企業的綜合實力。高素質人才的引進，需要企業在規劃中制定相應的科學管理機制。如企業財務管理工作，首先應完善有效的激勵機制，實現全面績效管理制度，并針對企業發展的需要引進高學歷人才，并加強員工的培訓，做好財務崗位的工作規劃等，才能有效發揮人才作用，提高企業效益。

2.加強企業文化建設

企業文化的建設，可通過在企業內部營造一定的文化氛圍，為員工的學習與發展搭建一定的平臺，激發員工的創造力和歸屬感，實現人才與企業發展的共同成長。幫助員工完善職業規劃也是企業文化建設與企業人才管理的有效手段。企業發展中將人才納入企業發展規劃中來，幫助人才進行職業指導，制定個人職業規劃，并根據企業發展中的實際需求，加強人才方向性的職業培訓。嚴格績效考核與優化競爭平臺，做到人盡其才，最大程度上調動員工的工作積極性。

3.完善企業人才管理制度

第一，民主化企業人才管理制度。民主化的人才管理制度是指企業中的每一位員工及不同部門管理者都參與到人才管理中，并發表每位員工對企業人才管理的看法與觀點，實現人才管理制度的透明化。企業基層員工的建議也得到應用，從而實現民主化企業人才管理制度，營造良好的企業氛圍。第二，科學化人才管理制度。在現代化信息技術和大數據發展的背景下，企業發展中引入科學化管理方式，來解決人才管理方式方法單一、陳舊的情況。第三，法制化人才管理制度。法律是我們在生活中要遵循的基本法則，而對企業發展與管理來說，也需要法律的制約與規范。良好的企業法制環境，是保證企業人才管理制度科學化、民主化。企業在謀求發展的過程中，應遵守法律并在企業內部建立相關的法制監督系統，以使企業在嚴格的法制環境下保持健康運行。

4.合理使用人才，提高滿意度

企業在人才管理中應因事用人，按才定崗。企業管理者應根據每位員工的能力等進行崗位的安排，特別要注意專業、特長以及能力的對接，使人才有用武之地，讓員工在合適的崗位上發揮自己的工作能力，專長得到發揮。企業內部人員的能力、水平的搭配應合理，做到用人之長，將企業人才掌握的專業知識得到充分的應用與相互補充，企業建立完整的人才體系，這樣才能發揮出綜合優勢。企業人才管理中競爭上崗的機制應逐漸建立，遵循優勝劣汰的選擇，不拘一格選拔人才。員工的利益分配應根據員工的能力等適當拉開差距，更好利益的獲得使得員工在崗位上更積極主動的做好本職工作，并通過競爭機制的建立，使員工在工作中產生危機感與壓力感，從而促使員工會不斷地學習努力提升自己，形成企業合理使用人才的良性循環。企業管理制度的有序及企業文化的全面建設，能夠提高員工的滿意度。較高的滿意度與員工的企業歸屬感相關，員工對企業歸屬感的建立應從以下幾個方面進行：第一，企業對員工充分了解，激發其潛能。首先企業應對員工的個人動力要有了解。只有認識和了解了員工的動力，企業才能找準方向給予員工更好的關心，幫助員工更好的完善職業規劃，進而提高員工對企業的滿意度，信任度增加[3]。第二，企業發展的戰略目標應讓員工充分了解。健全的人才管理制度，可以增強人才在企業發展中工作的積極性，從而提高員工對企業的滿意度。同時企業在員工自身發展中應多給予正確的指導，明確發展途徑和目標，員工全面提升的同時，企業也通過員工個人的發展實現良性發展。

五、結束語

隨著我國社會經濟的不斷發展，為了提升現代企業的核心競爭力，保障可持續發展，企業有必要加強企業發展與人才管理問題的探究，使企業為人才的發展提供良好平臺同時，企業也得到健康穩步的發展。

參考文獻

[1]常朋克.國有企業人才管理與激勵存在問題及對策初探[J].人才資源開發，2017，（21）：66.

[2]張琳.淺談人才管理之人才盤點[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，（4）：5-6.

[3]葛曉杰.中小型企業人才流失的原因與對策研究[J].現代商貿工業，2018，（23）：106-107.

作者：王春紅 單位：北京市祥潤通投資管理公司