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摘要：在企業的長期發展中，企業文化是企業在長期的經營理念實踐中逐步形成的一項統一的價值標準。其實質在于把一種深厚的人文精神轉化為現代經營理念，在全體員工中形成大家認同和共同恪守的行為方式。從企業文化入手不但能夠提高企業的管理效能，而且還能夠使企業在可持續發展進程中保持良好的精神狀態，增加企業的競爭力。本文從企業文化入手，對提高企業管理效力的價值意義及強化途徑進行探究。

關鍵詞：企業文化；管理效力；途徑；價值

企業要想更好地應對各種潛在的市場危機，就必須實現企業文化和企業管理的相互融合。

一、企業文化的具體分類

“企業文化”這一詞匯最早由美國《商業周刊》提出，在流傳至我國后，在現代企業管理領域掀起了巨大的反響。企業文化作為一種開放式的管理理念，使經濟管理行業中的一項發展熱點。從企業文化的出發點上看，管理者為了實現企業的長遠發展，借助于制定員工共同遵守的企業準則和職工道德規范，能夠樹立更加長遠而深刻的價值理念。在企業制度、企業形象、企業產品等方面，使企業管理效力得到最大的增強。從企業文化的發展實質上看，主要包括企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。眾所周知，衡量企業是否成功的重要標準就是“經濟效益”。企業物質文化借助于員工所創造出來的各種物質實體和經濟效益，以經濟效益作為主要研究的企業文化現象。企業物質文化是企業文化的基礎，它決定著企業的發展根基和未來的發展方向。企業行為文化指的是企業在進行生產經營過程中，為了確保企業生產效益而締造的組織結構和領導形態。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂、人際關系等等。在具體的企業行為上，對員工的人際關系、工作氛圍具備重要的影響。

二、從企業文化入手提高企業管理效力的優勢

（一）企業文化對員工的調配

在現代企業管理制度中，企業文化不同于硬性的規章制度，是一種相對柔和及精細的管理模式。企業文化能夠在不頒布強制命令的情況下，調配員工的具體行為，從而維持企業內部的和諧運轉。企業文化為員工樹立了共同的信念和價值，取代了權威的機構對員工進行組織分配。對員工信念、思想和價值的樹立，為廣大企業員工樹立了明確的發展目標。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創造工作中來，進一步實現企業文化對員工思想、行為的凝聚作用，提升企業管理效能的人性化發展效果，使企業生產秩序更加有序高效。

（二）企業文化對市場的激勵

企業文化對市場的激勵主要體現在兩個方面，一個是對于員工的激勵，通過建立一種共同的價值理念和企業精神，能夠形成群體共性意識。產生強大的集體激勵，使員工能夠更加積極的創造個人價值，并將個人榮辱和企業榮耀聯系在一起。另一個是對于企業現代化生產管理的激勵，通過現代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規范、控制職工的個體行為，使企業文化能夠對職工的具體行為保持較好的推動作用。

（三）企業文化對品牌的建設

企業要想在殘酷的市場競爭中擁有一席之地，就必須要夯實企業產品發展基礎，以產品作為企業的中心賣點，幫助企業塑造內容豐富、形式新穎、品質優良的企業文化形象。通過塑造良好的企業形象，使企業文化建設的步伐加快，將品牌建設作為企業取信于市場和社會的重要內容。可以說，企業文化對品牌的塑造是企業獲得經濟效益的重要因素。通過加重對企業品牌的無形資產培養，確保企業發展戰略更加宏大，充分發揮企業文化對品牌建設作用。

三、企業文化建設中面臨的問題

當前，很多企業管理者對于企業文化的融入認識不夠，在具體的工作模式上，只有理論引導沒有實踐探究。導致企業文化在企業發展進程中成了“空中樓閣”。在企業文化的建設中，由于下屬職工的素質水平有限，因此往往無法深刻理解企業文化的本質內涵。企業文化只體現少數人的價值觀，難以在企業內部展開廣泛的傳播和宣傳。在多數企業，尤其是大中小型企業的文化建設中，很多企業管理者都沒有認識到企業文化和公司業績所體現出來的緊密管理。很多中小民營企業更加關心的問題是企業如何在激烈的競爭中突破發展瓶頸，如何創造更多的效益，對企業文化的關注往往不夠特別，對企業的增長或發展往往表現為隱形、長期的推動作用。企業管理者沒有更多的耐心去建立自己的企業文化，導致企業文化缺乏與時俱進，企業管理者和員工仍然墨守陳規，無法實現對企業文化載體、戰略推進的優化和創造。

四、如何從企業文化入手拓寬企業管理效力的途徑

（一）營造良好的文化運行環境

企業文化的產生需要融入企業的生產經營過程中。因此，企業在生產經營活動中，要將企業的經營發展融入合理的企業文化中，通過一系列的群體性學習活動，向企業員工灌輸企業的文化理念。營造一個融洽開放的企業環境，增強廣大員工對于企業的認同。首先，企業管理者要注重人力資源管理的重要價值，加強企業員工的行業價值觀念培養，通過業務培訓、思想教育講座等形式，改造老員工的思維習慣。打破傳統保守的企業發展理念，在全體員工中營造出一種的積極向上的文化信仰和企業理念。讓員工能夠在實際的經營行為、發展策略中，對工作感受得到有效的傳遞和表達。其次，要加強員工對于企業文化管理工作給予的工作熱情，探索出一條適應企業發展的生產經營道路。尤其是要在實際的工作找那個，讓員工能夠感受到企業文化所具有的特殊作用，積極踐行企業文化的“知”“做”“行”，營造良好的文化運行環境。例如，萬科企業股份有限公司是專業住宅開發企業。1988年，萬科子企業在文化運行環境上，以理論點擊、視道德倫理重于商業利益之中。始終堅守價值房地產工作的底線，堅持以專業能力從市場獲取公平回報。以透明的企業文化建設和平穩的發展模式，使萬科公司形成了優秀的企業文化。在企業發展中，致力于對內平等、對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，倡導建立“健康豐富的人生”，充分反映出企業根本的思想境界，使企業內部凝聚出濃郁的人文情懷。

（二）滲透文化于經營管理業務

企業的運行要有制度、有保障。在進行企業文化經營的過程中，為了確保企業經營的發展秩序，企業管理者要進一步落實“滲透文化細節”的發展制度。通過建立行業規范、實施精神激勵等多項約束機制，實現企業文化和企業管理工作的相互融合。企業文化本身的塑造是一個多元化的發展模式，單純依賴企業文化，達到科學的企業發展和企業治理作用。以實體性的行為規范，實現企業文化對員工未來發展的引導。進一步提升企業經營管理效力。企業經營者要讓企業文化在締造之中，加深對企業文化管理的制度保障。確保企業文化具備真實感、立體感。要在進行文化宣傳和觀察落實的過程中，建立起一套真實可靠的企業文化制度保障，以自律和他律融為一體，將具體的企業文化文化實踐理念融入企業細節之處，實現企業文化對企業管理效力的逐步優化和提升。例如，在具體的企業執行上，企業管理者要健全公司各項文化管理制度即流程。在企業發展中，積累企業文化管理的培訓、傳播、審核、考察、評估體系。在人才隊伍建設上，建立一支企業管理工作精英隊伍。要結合公司的實際需要，進一步樹立各項工作文化體系，進行適當的調整和完善。確保企業文化理念和行為對方能夠被廣大企業員工積極的汲取，使每一個員工都在工作崗位踐行自覺的行為準則。

（三）拓寬企業管理效力的發展

企業制度文化是“自上而下”形成的企業規章制度、在日常管理運用中，企業的領導者、管理者為了確保企業的正常運轉，要不斷創新發展思維，制定一系列的規章制度，確保企業在組織機構、領導體制方面所呈現出更加科學、新奇的企業文化體制和框架。因此，企業管理者要結合企業文化，針對職工的思維模式進行發展和創新。首先，要形成健全社會意識形態，以獨特的文化背景，提高企業內部的文化觀念及精神風尚。將物質文化是作為企業文化的基石；將行為文化作為企業文化的反映；將精神文化作為企業文化的核心；將制度文化作為企業的框架，通過企業物質、行為、制度、精神四種元素的融合，將企業文化的構建變得更加緊密。在企業文化和企業管理的創新發展上，實現文化管理和滲透。通過不斷地完善，確保企業文化的發展更加持續健康。

總結

綜上所述，企業文化既是一種思想管理模式，同時也是一種實踐管理模式。這一發展性質決定了企業管理者應該立足自身實際情況，不斷嘗試新的突破和新的策略，通過建立適應企業發展的核心精神需求，能夠更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企業要更加客觀的看待自身所應該具有的文化魅力，樹立更加強大的品牌競爭力，使企業生產、產品質量得到進一步的提升。

參考文獻：

[1]王欣,景鳳春.企業文化與企業管理的有效融合[J].企業文明,2008(05)

[2]尹樹元,張家升.加強企業文化建設提升管理水平促進企業發展[J].市政技術,2009(05).

作者:閆海娟 單位:對外經濟貿易大學