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企業文化變革的障礙對策探析

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企業文化變革的障礙對策探析

摘要:隨著我國七十年代改革開放和九十年代社會主市場經濟體制的確立,國民經濟快速發展,在國家政策的扶持下,一大批企業如雨后春筍般冒了出來。隨著時代的發展,市場競爭越來越激烈,除卻企業的硬實力,企業文化作為軟實力,也變成了競爭的元素。企業文化能夠幫助企業樹立形象,增強企業內部凝聚力,對企業的發展有重要的作用,企業家們愈加探究的要點。

關鍵詞:企業文化;變革障礙對策

一、前言

在新的時代背景下,企業文化也需要結合新的時代背景進行變革,適應社會的發展潮流。當今時代是信息化的時代,是全球一體化的時代,企業要想在經濟全球化中取得進一步發展,企業變革勢在必行。想要企業取得廣泛認可,從某種意義上來說,企業變革最重要的就是企業文化變革,但是在企業文化變革中存在著許多的阻礙,要想完成企業文化變革,就要解除這些阻礙,本文主要針對企業文化變革的障礙及對策進行闡釋。

二、企業文化變革的現狀

1.無明確的企業文化企業在最初成立的時候,并沒有探討或研究自身企業文化,只是在發展時以一種潛移默化形成的風氣,變成了企業認同的信仰和價值觀。隨著時代的變遷,市場環境發生了天翻地覆的變化,而企業管理者依然固守著在企業成立最初的那個價值觀念,這種觀念勢必落后于時代的變化,無法適應新的形勢新的競爭條件。在快速變化的時候,企業管理者如果不能夠及時變革企業文化,生產力就會受制于生產條件,企業會在市場競爭的浪潮中處處受阻。2.走調的企業文化企業在最初成立的時候,大家都為一心一意為了一個共同的目標而奮斗。當獲得成功的時候,企業也開始招兵買馬,擴大規模,當初“打江山”的人心理也會發生變化。有些管理者認為自身也達到成功,可以歇歇享樂了。官僚主義、享樂主義盛行,在企業創立之初的奮斗至上的價值觀因這部分人而受到沖擊,極不利于企業的進一步發展,出現這種現象便意味著企業也走上了衰退道路。這也就是為什么,有些企業、開發區、政府都會提出“二次創業”的口號,就是為了保持時刻艱苦奮斗的企業文化,再次重塑企業價值觀,變革企業文化。3.消失的企業文化當企業快速發展的時候,新進人員也越來越多,如果這些新的員工對企業文化并沒有深入的了解,沒有傳承和發揚,久而久之,企業文化也面臨衰退或消失的問題,無文化、無信仰、無追求、無支柱,這對企業發展來說是隱形的災難。

三、企業文化變革的障礙

1.守舊的思維習慣企業的技術可以創新,運營模式可以創新,但是企業的老員工總會按習慣思維模式去思考,新進員工在企業文化的影響下,思維方式和工作模式逐漸向企業文化靠攏,企業文化使得大家的思考方式相似,形成思維固定模式。雖然表面上,企業有新鮮血液的注入,卻沒有得到真正新思想注入,陳舊的企業文化使新進員工的創新意識與個性遭到破壞,缺乏創新意識。在這種情況下,有些企業認為自己目前的效益比較好,企業文化并不需要做出重大的變化,企業活在當下,沒有著眼未來,忽視了企業文化創新對企業的重大作用,這是企業發展最大的阻礙之一,企業越來越跟不上時代的腳步,逐漸消失在激烈的市場競爭中。2.保護個人利益的陋習有些企業的管理者認為自己就是為企業打工的,并沒有深刻理解到自己身為一個管理者的身份,太過于看重自己的私利,缺乏大局觀念。當企業進行變革的時候,他們往往首先想到的不是這種變革對企業自身的發展有沒有好處,而是企業變革會不會失去自己手中的權利、損害自己的利益,一旦發現企業變革會損害自己的利益,他們會阻止企業進行變革,防止企業發展。3.傳統企業文化的慣性企業文化的形成是受到多方面因素的影響,傳統企業文化的特有慣性是指企業文化的穩定性,企業文化一旦形成就不容易改變的,深深扎根于每個員工的思想中。當市場外部環境與企業的內部環境發生變化的時候,企業文化卻因為天性、惰性等因素遲遲無法順其改變。為了適應時代的腳步,企業的高層管理者應該敏銳意識到這個問題,并及時做出應對,不能讓傳統的企業文化成為企業生存和發展的阻力。

四、應對企業文化變革阻礙的舉措

1.體制創新先行變革僵化的企業文化是為了調動員工的積極性,是要企業從上到下的所有人認同,才能夠順利實施完成的事情,所以,變革企業文化首先要調動員工的積極性,才能驅動員工參與企業文化變革。在企業文化變革前,往往需要先進行體制變革,而體制變革主要是改革企業利益分配體制,通過體制創新,讓員工或大部分員工獲得變革的利益,以充分調動他們的積極性。同時,要賦予企業主導者有充分的運營權,有實施變革的實際控制權和自由。2.挑選卓越領導者企業的文化變革是一場復雜多變的戰役,除了利益的吸引,精神層面的共鳴也尤為重要,尤其對于高層管理者、骨干技術人員,利益的交易往往不如協同作戰更有挑戰力、更有吸引力。面對難度高,持久戰的企業文化變革,沒有開放的目光,高超的領導藝術、廣闊的視野、豐富的知識,很難領導全局從“局外人”的角度,審視問題,突破重圍。而具備這些素質的領導,也必定是能力出眾、冷靜客觀、具有耐性的卓越領導者,也是能夠使人心生佩服,愿與之共同奮斗的領導者。3.建立新型制度在領導者和新體制都具備的情況下,就應該建立與完善與之相適應的新型規章制度。凡是與新型文化不服的都要修改或這摒棄,尤其是集中在人事制度、財務制度等管理制度。通過硬性的規章制度來強行變革僵化的,傳統的思維觀念,以制度推進改革進度。4.持久強化宣傳制定好企業文化改革的發展戰略后,在實施變革的過程中,企業應該廣泛的宣傳變革的思想內核、內容、必要性和未來展望,將這場從上至下的戰役,通過宣傳來強化深入人心。如果有條件,還應該以調研、走訪、聽取員工意見、當面座談交流等形式積極宣貫文化變革。并且領導者應身體力行,率先在實踐中貫徹新的思想觀念、作為企業代言的化身,處處尊重并體現新文化思想。領導者也可尋求最先接收新型文化的中層管理者,通過他們強化和體現新文化的價值觀念和行為模式,擴大集體參與的成功,從而影響廣大員工,形成良性循環,直到企業文化變革得以形成。

五、結束語

企業文化是一種無形的生產力,是企業無形的資產和可估的財富。企業文化的建立也是一項長期的、系統性的工程。為了追求更好的經濟效益和更好的發展前景,陳舊的企業文化就必須進行改革,在市場環境的背景下,選擇適合自己的企業文化。企業的文化必須有創新,有特色,有精髓,每一家企業都要結合自身特點進行建立和變革,不能生硬照抄別人的東西。同時,為了真正有效的建立新型企業文化,并且切實貫徹落實,發揮企業文化的作用,能夠落地生根,替換思維,改變行為,就要變革所適應的體制和制定所適應的機制,使文化能夠內化于心、外化于心,固化于制,助推企業經營運營工作。

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作者:胡文潛 單位:西安國家民用航天產業基地管委會

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