企業發展影響企業文化論文
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(一)企業文化是企業發展的動力
良好的企業文化是一個無形的指揮棒，他能為企業和員工提供目標和方向，使大家自愿去遵從，并把個人目標和企業目標相統一，發揮自身的潛力，為企業發展提供源源不斷的動力。例如大慶油田的鐵人精神文化，它激勵著一代又一代的油田工人拼搏奮斗，為油田貢獻自己的力量，是企業的強大動力。
(二)企業文化能使企業散發強大的吸引力
良好企業文化的引力作用主要表現在兩個方面:首先，就內部而言，它可以吸引大量優秀的人才，沒有人不希望到名望高的企業工作;其次，就外部而言，它可以吸引更多的客戶、投資商與其合作，而且也會獲得消費者的青睞。以蘋果為例，它不同于行業里的其他任何公司，從喬布斯到員工都非常“自負”，他們相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種文化看似讓人無法忍受，但正是由于這一信條，使得蘋果吸引了一批優秀的加盟者和“果粉”。
(三)企業文化能激勵員工，促進企業發展
優秀的企業文化能在無形中激勵和鼓舞員工，激發他們的潛力，實現自身和企業的共同發展。比如說一個公司慣于樹立榜樣，那么它就會在無形中激勵一部分員工朝著這個目標發展，發揮他們的積極性和主動性，這對個人和公司都是有好處的。
(四)企業文化能約束員工行為
企業文化包含職業道德規范和行為規范這一部分，這些規章制度是一種“軟”約束力，它能規范員工的行為，讓員工明白什么該做、什么不能做。通過這種無形的約束，可以提高員工的自覺性、責任性和自我約束能力，讓他們不自覺得朝著有利于企業的方向發展。
二、企業文化建設中存在的問題
(一)“文化萬能”論
一些企業在文化建設時過分注重文化的作用，認為一切問題都可以通過文化來解決，不管管理中的具體事件是否與企業文化有關，統統向文化靠攏，形成文化萬能論這一錯誤觀點。因此，我們首先要明確企業文化的定位，認識到企業文化和企業經營管理的不同，把企業文化和管理手段相結合，共同促進企業發展。
(二)企業文化建設存在隨意性
某些企業在建設企業文化時并沒有立足本身的特點，而是盲目借鑒、跟隨他人的腳步，毫無長期努力之意。此外，他們也沒有進行系統的規劃設計，實施之后也沒有制度保障，工作的展開也很隨意，這就使得企業文化形同虛設，發揮不了應有的效用。
(三)企業文化缺乏員工的認可
優秀的企業文化應該被員工共同認可，并且上行下效。但有的企業卻忽略了這一點，他們把企業文化設計的很好并完美的展示給了社會，卻缺乏對員工的教化，員工只是被動的服從。這種表面性的企業文化是不能轉化為員工的整體意識和群體行為的，這種文化當然也不能轉化企業的財富。
三、對完善企業文化作用機制的建議
企業文化的建設是一項長期的工程，不可能一蹴而就，需要我們不斷發現問題，不斷完善，這就需要我們做到以下幾點。
(一)增強員工的認同感
員工是企業文化建設的主體，企業文化必須要得到他們的認同。企業在建設企業文化時要相信和依靠員工，發動群眾的力量，讓他們參與到文化的建設中來，提高員工踐行企業文化的自覺性和主動性。企業可以通過開早會，懸掛公司標語，定期進行內部培訓等方法讓員工在工作中加深對企業文化的認同感。
(二)打造特色企業文化
每個企業應該有其獨特的企業文化，因此在建設企業文化時一定要注重企業的特色。這就要求我們在設計企業文化時要進行充分調查和了解，把握好企業的文化傳統和發展方向，然后再結合當前企業的價值觀、愿景和核心理念，提煉總結出適合企業的文化，切記照搬照抄。
(三)注重培養學習氛圍
學習對企業的持續發展有著至關重要的作用，是企業文化得到認同和執行的有力保障。企業可以通過定期組織員工培訓的方法，向他們宣傳企業的理念和價值觀，讓他們逐漸認同企業的文化，朝著組織期望的方向發展。
作者：劉雯 單位:山東師范大學公共管理學院