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一、優秀的企業文化是發展力和凝聚力的源泉

企業文化所倡導的企業精神，包括競爭精神、創新精神、科學精神、民主精神、主人翁精神、群眾精神、敬業奉獻精神、服務精神等，不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。企業文化建設實際上是在培育企業群體意識、倡導企業道德和規范員工行為。大力營造企業文化氛圍，樹立企業形象，錘煉企業精神，是增強企業向心力、凝聚力、號召力的有效途徑。優秀的企業文化，它的作用是不可低估的，比一個品牌商標更可貴。有這樣一個真實的故事:第二次世界大戰以德國戰敗而告終，德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁，一片荒涼，戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼喃淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，凡戰爭中幸存下來的幾乎全部來了。

他們圍著總經理說:“我們人回來了，一切東西也會回來的，開始干吧!”不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。這不能說不是一個奇跡，鳳凰涅盤，劫后重生，說明他們的企業文化底蘊達到了一個相當的境界，職工與企業共存亡的思想意識已經根深蒂固。企業一時意外受毀，但只要有那些道德高尚、忠于企業、吃苦耐勞、樂于奉獻的人在，企業就不會被打垮。從這個例子說明，企業文化建設是最重要的，高于一切的，它就是企業發展的動力源泉。

二、深刻認識企業文化是做亮企業文化的基礎

企業文化的基本內容是根據企業內外條件選擇經營哲學、確定管理信條、培養企業精神、確立企業目標、建設企業道德、樹立企業形象等。企業文化建設是在一個特定企業環境中進行的，企業環境包括內部環境和外部環境。內部環境包括生產經營狀況、規章制度、產品結構、員工素質、技術水平、領導能力、公共關系、經濟效益和分配方式等等因素;外部環境是指企業生存和發展的社會條件，包括國家的產業政策、宏觀調控、市場情況、社會責任等。其中有的因素可能起積極的作用，有的因素可能起消極作用，要認真分析研究這些有利和不利因素，為企業文化建設找好基點和提供條件。企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念和哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想，企業活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業文化。

企業文化的表現形式多種多樣，主要有:①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行為規范等。企業文化的功能主要有以下幾個方面:一是導向功能。它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。二是提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，因而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。三是凝聚功能.被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。四是激勵功能。崇高的文化會產生巨大的推進力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。五是穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著削弱、改造的功能，從而使正確理念“一統天下”，企業處于有序狀態，以利平穩而有力的運行。

三、做亮做好企業文化必須注重因時因地制宜

1、企業文化不是裝飾品。它扎根于員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現，如企業的形象策劃CI導入;如球賽等文藝活動，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業的文化標語，需要管理人員按符合自己企業文化內涵的有啟發性的標語標注在企業的相關位置，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付因制作這些標語牌匾的制作費用。所以，企業要籌劃用于企業文化建設的專項資金。

2、企業文化建設要注重細節。企業中蘊涵的某個有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦和運行過程中都會客觀存在的。如有的員工非常喜歡學習;有的員工特別節儉;有的員工總是想改變產品的性能等。這些細節都需要管理者去發現并加以提倡。我們要在企業當中抓典型，號召“全員”學習。把優良的企業文化氛圍推入具體實踐中去。這就需要我們去注重細節。

3、結合自身優勢孕育企業文化。企業可以造就文化，文化是企業的一個反應形式。但每個企業的形式不同，則采用的企業文化內容也不同。我們要善于發現企業文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業發展的需要。

4、加強企業文化建設的領導與監督。企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進度、有過程的進行。同時加強在此過程的監督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文;或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業文化的光輝。不僅要專人負責項目的實施，還要隨時跟蹤落實的具體建設狀況，全面規劃與安排，把企業文化建設作為一個重要的項目來抓。不但要明確為什么做?還需要明確怎么做?何時做?何地做?由哪些人去做?做的標準是什么?需要注意的問題是什么?因此，在企業文化建設的工作中，組織，實施，領導與監督尤為重要。

5、企業文化的實施宜發揮典型效應。優秀的企業文化一般都比較注重發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化、使員工看得見、學有榜樣、比得上、模仿有型。同時樹立正確的價值觀、道德觀。領導者帶頭嚴格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業文化建設順利進行。

6、企業文化宜融入員工意志。員工對企業文化的接受、理解與認同。要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作狀態。剛開始可能是被動的，員工會按照企業文化的要求來約束自己、規范自己。如果這種被動和約束不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設是失敗的。因此，企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在的約束，這樣的文化才可以延續。要通過多種方式對員工的文化教育和業務培訓，并教育引導員工樹立以“客戶”為上帝，以“市場”為效應的觀念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、提高企業的凝聚力。

7、企業文化建設要不斷創新。創新是企業的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。