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在全球經濟一體化和我國市場經濟體制不斷完善的背景下，各行各業面臨的市場競爭愈發激烈，如何能夠在激烈的市場競爭中發揮出企業的優勢，提升市場競爭力，是企業發展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業工會工作和企業文化都是獨立存在的，沒有明確的從屬關系，但從實際作用角度來看，二者之間存在很多內在聯系。在現代化企業改革力度不斷加大，內部組織和經濟形式發生了很大的變化，早期工會工作方式及內容，已經難以滿足實際需求，要充分認識到企業文化的重要性，并和企業文化充分融合，才能更好地適應新時期企業發展的要求，推動企業不斷發展。基于此，開展企業工會工作與企業文化的融合分析就顯得尤為必要。

一、工會工作和企業文化的相同點

1.目標一致。企業工會與企業文化是有所差異的，但是從本質上講有有著一定的共通之處。例如，他們的核心目標是相同的，就工會的工作內容來講，主要是在企業中起到職能維護的作用，同時主動協助企業黨組織工作，在企業的管理工作上貢獻一份力量，在企業做戰略規劃時具有參與權。總的來講，企業工會的核心價值就在于為企業員工提供良好的思政學習環境，同時營造良好的企業文化氛圍。企業構建良好的文化氛圍主要是為企業的長久穩定發展提供助力，幫助企業提高收益，所以，企業工會和企業文化有著共通的目標，可以互助互補、互相促進。

2.方式方法一致。企業文化與企業工會的工作模式與工作方案的構建也存在較多共同點，甚至可以互相學習、互為參照。例如，通過多年實踐工作檢驗表明，企業工會為了鼓勵員工積極工作、提升素質，會組織一些表彰活動，包括評選勞模、評選先進等，以榜樣力量帶動所有人員積極自主參與到企業建設和文化素質的提升上來，在企業工會的努力下，使企業形成一股向心力，將企業和員工緊緊的凝聚在一起。在對企業文化進行構建和宣傳的過程中，也會經常組織一些活動，包括安排文體活動、設置文化板報等，為企業員工間思想和情感的交流提供機會，讓他們同時具備競爭和互相學習的精神，激發他們的斗志，積極主動投身到企業發展中。

二、工會工作在企業文化建設中的作用

1.有助于提煉企業精神。在構建企業文化的過程中，需要工會的支持才能獲得更好的效果，特別是企業精神內容的總結上工會能夠起到無可替代的作用，其作用重點展現在兩點，第一，企業精神代表了企業應對和解決難題的心態，必須通過較長時間的總結才可以設定出來，不是一時三刻便能夠形成的。企業工會能夠為每個員工提供平等的發言權和發言機會，幫助企業領導充分了解所有員工的心里動態和工作生活詳情，同時還可以幫助員工答疑解惑、疏解心結、化解矛盾，將企業中的精神文化精髓提煉并匯聚起來，為企業打造良好的形象。第二，我們可以將工會視為社會團體組織，能夠在有限的時間里展現自身價值，總結出更具實用價值的意見，確保企業規范機制構建和推行的科學適用性。因此，企業在構建精神文化內容時工會具有無可替代的促進作用。

2.可促使企業文化滲透到每個角落。企業工會具有較強的群眾性，能夠代表群眾、為群眾著想、汲取群眾意見、和諧企業和員工的關系，在一些企業工會的構建中大都是由底層員工組織而成的，在協調員工關系上能夠起到重要作用，其他部門很難代替。例如，企業工會會安排底層員工參加技術競賽活動，從中選出技術能力強且素質水平高的員工當作標桿，以此帶動企業的精神文化建設。通過工會活動將企業文化內容與戰略方針、發展目標等宣講給員工聽，同時根據企業的實際發展詳情進行探討，為矛盾化解、問題解決、效益提升提供優質建議。在企業發展中要始終遵循“以人為本”這一核心思想，打造良好的企業文化，為企業獲得長久穩定發展奠定基礎。

三、企業工會工作與企業文化融合的路徑

1.凝聚集體力量，優化工會制度。一個企業想要更好地凝聚員工力量獲得長久穩定發展，企業文化的構建是必不可少的，而在企業文化內容的構建重點展現有兩點。第一，遵循國家新政、遵從黨的領導。第二，關注企業一線群眾的工作狀態和生活現狀。企業工會能夠將企業一線群眾聚集到一起，能夠給企業普通群眾創造發言機會，維護他們的合法權益，使企業普通群眾找到存在感、歸屬感和自身價值。因此，企業在構建企業文化的過程中，應該將企業工會的價值充分展現出來。例如，工會可以樹立離職晤談機制，不論任何一位工作人員在遞交了離職申請書以后，工會組織都需要與他們溝通交流，詳細了解他們為什么要提出離職，并對其給出的原由和他們的工作生活詳情進行總結分析，站在離職員工的角度看待問題，尊重普通工作人員的個性化發展需求，在研究其離職原由以后，構建對應的解決方案，縮減一線員工的離職流動量，更能夠避免企業流失掉專業技能和文化素質雙高的優秀人才。在發展迅速的當代社會中，各個行業的市場競爭都非常激烈，而企業穩站市場地位的核心競爭力就是專業能力和文化素質雙高的優秀人才，企業只有在匯聚了優秀人才以后，才能夠在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。所以，企業應該幫助每位員工找到價值感、歸屬感，發揮企業文化的積極促進作用，構建良好公平、公正、和諧的企業環境，確保所有員工都可以發揮自身價值，幫助企業走上長久穩定的發展道路。

2.發揮工會的宣傳作用，傳遞好企業文化。從企業文化中能夠了解到一個企業的發展過程、經營理念和現階段的發展詳情，不僅能夠和企業的戰略方針相一致，同時還能夠和國家與黨的戰略方針無縫對接。針對于企業來講，工會能夠為企業創造良好的凝聚力和向心力。在構建企業文化的過程中，應該將工會的價值展現出來，以便向企業普通員工宣講企業文化內容、企業文化的價值、企業文化的構建方式等，讓所有普通工人都能有深刻認知，提高文化在員工思想上的滲透強度。為員工心態的調節貢獻力量，使企業所有普通員工均可以自主參加企業文化的構建活動。向著同一目標一起努力，為企業文化更快更好的構建提供助力。例如，在組織工會活動期間，可以把宣講文化內容的任務轉加給普通員工，將普通員工的價值最大化，使其獲得成就感，同時還能夠增加企業文化的宣傳方式，可謂是一舉兩得。另外在培育新員工時，企業老員工應該多多協助新員工，幫助他們更快更好地適應新工作，總結工作檢驗、強化自身技能水平，理清工作思路，讓所有人都能夠在良好的工作氛圍中更好的發揮自身價值，做好企業文化的建設工作。企業內部所有人員均應該盡職盡責的處理好自身的工作，為企業長久穩定的運營、發展和效益的提升提供助力，同時也能夠確保自身利益不受損失，將工會在企業文化建設上的促進作用更好地展現出來。

3.貫徹“以人為本”，不斷充實企業文化。對于企業來講，企業文化與企業工會緊密相聯、不可分割，在企業文化的構建與宣傳上企業工會發揮著非常重要的作用。以此，企業工會應該牢記自身使命、合理定位自身職能與價值，做好自身工作，為企業文化的構建和宣傳、為企業更好地運營與發展奠定基礎，將企業工會的價值充分展現出來，通過群眾的支持與擁護，鼓勵所有員工均能積極參加企業文化的構建與宣傳工作。與此同時，企業工會還應該將企業文化構建的有關事項，和自身日常工作內容相融合，而后建立實用且高效的工作方案，保證企業文化可以順利構建和推廣。此外，企業工會應該把群眾的利益置于首位，遵循“以人為本”的科學發展觀，學習、借鑒并使用優質的管理機制與工作規范，合理維護普通群眾的權利和利益。普通員工的力量是無窮的，企業工會應該合理利用普通群眾的力量，促進企業文化的構建和宣傳。以為普通員工人數較多，其中也會潛伏著不少具有聰明才干的人，企業文化的構建和宣傳有他們的加入一定能夠收獲更好的效果。把企業普通員工擰成一股繩，便可以在思維的交錯下形成更具智慧的想法，使企業文化的宣傳途徑更多更廣，對企業文化構建與宣傳的模式進行持續優化與完善，通過大量實踐工作找出最合理高效的發展模式。

4.發揮出工會的引領作用，保證員工思想的先進性。因為企業的規模比較大，需要大量工作人員才能支撐企業的運營發展，而這些員工在思想觀念、思維模式、技能水平、文化素質和品德性格上均有所差異，因此所有員工的層次等級也是不同的。凡是配合企業發展、服從企業領導，嚴格執行工作任務的均屬于優秀類的員工，可以為公司其他員工做榜樣。而優質的企業文化則可以更好引導這部分員工始終保持工作熱情和認真的態度，激發他們的潛力，獲得事半功倍的效果。與普通員工打成一片，掌握普通員工的生活和工作詳情，幫助他們排憂解難，進而使其全身心地投身到工作中，為企業長久穩定發展打好基礎。例如，工會在執行日常工作任務時，可以經常組織相關的群眾活動，建立積極進取、努力學習的工作環境。也可以把優秀人員的生活與工作經歷簡要地刊登到書刊和雜志上，并在普通員工中加以流傳，發揮榜樣的力量，以便激勵普通員工向優秀員工學習，提升自身的思想認知水平、文化道德修養、規范自身言行舉止、嚴格執行工作任務。也可以通過當代先進的網絡媒體或設計軟件來促進工會的價值發揮。總之工會工作人員需要借助一切可以借助的力量將自身的價值得到最大化的發揮。

作者:郭君娜 單位:山西汾河焦煤股份有限公司