企業文化與戰略管理的互動優化
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摘要：企業在當今環境中需要一套有效的企業管理方案來提高自身的核心競爭力。本文通過闡述企業文化對企業戰略的意義，企業戰略對企業文化的重要性及企業文化和企業戰略管理之間相互作用、互利共生的關系來解讀二者中的互動優化，旨在促進企業在現階段的穩定發展。
關鍵詞：企業文化；戰略管理；互動優化
引言
在企業管理中，企業文化和企業戰略管理缺一不可。企業文化是企業特色的一種體現，形成于企業創建之時，并隨著企業的不斷發展逐漸得到完善和優化，對員工起著鼓勵和協調的作用，而企業戰略管理即是制定決策來管理公司，二者需要互相配合、影響和促進。
一、企業文化對企業戰略管理的影響
企業在當下激烈的競爭環境中，只注重產品資源的質量和管理手段已經不足以讓企業躋身于發展前列，企業文化是促進企業競爭發展的源泉。其中，最為直觀的表現在于企業文化對企業戰略管理的影響。
(一)企業文化對企業戰略管理的引導
企業戰略管理的制定時，企業文化起著引導的作用。
1.企業文化對企業戰略制定的影響
制定戰略目標需要對企業環境進行全面分析。企業文化影響了企業環境中的整體素質，決定了企業的思想高度。企業文化具有強大的凝聚力，可以在提升員工個人素質的同時作用于企業整體，使企業的思想水平得到穩定化提升。此外，企業文化又尊重員工的意見，可以展現企業的民主化，更利于高效化的管理。
2.企業價值思想和責任對企業戰略制定的影響
企業的價值和責任感是企業文化中的重要組成部分。企業文化的價值思想體現在確定企業戰略制定的方向，指出企業發展要在謀求自身發展的前提下順應當前環境和市場所需，只有在價值觀的引導下才能準確做好企業發展的定位[1]。而企業的責任感則是指企業在社會中的經營范圍，體現了企業在社會經濟中的所處地位，而企業戰略的制定主要目的是為了擴大企業在社會經濟中的經營空間，明確企業在社會經濟中扮演的角色，增強企業的核心競爭力。
(二)企業文化對企業戰略落實的協助
在企業中，制定企業戰略基本由上級領導，企業管理者來研究制定，而企業決策的實施主要在于各級工作人員的積極響應，因此，需要企業文化來幫助企業更好的落實各個階層的戰略計劃。在全面落實戰略管理任務時，企業文化的凝聚力和權威性可以不僅使員工在更短的時間內接受并支持企業的戰略計劃，還可以調動員工工作的積極性，將更多的經理投入到工作中，使企業戰略管理得到更好的推動。此外，在企業戰略實施的過程中，企業文化可以有效控制員工有謀取私利的思想和行為，使戰略管理能順利的落實到工作中。
(三)企業文化對企業戰略思想的調節
企業戰略實施前，企業文化可以有效控制企業戰略的進行，但企業文化更主要的作用在于調節戰略實施后出現的各種問題，可以增強企業員工的自我調節能力，以人性化的角度有效控制企業戰略思想的發展。
二、企業戰略管理對企業文化的作用
在企業文化引導企業戰略管理的同時，企業戰略管理也對企業文化起著至關重要的作用。
(一)企業戰略管理展現企業文化的價值
企業文化的核心價值需要企業戰略管理的體現，只有實施在戰略管理中的企業文化在是具象化、真實化的，不展現在戰略管理中的企業文化只是泛泛而談，得不到充分利用。隨著經濟的不斷發展，企業也從短期目標轉化為長久打算，開始追求企業經濟的可持續發展，因此，在企業制定戰略目標時，還要考慮到社會效益的問題，這些理性的管理方法正式對企業文化價值的一種體現。
(二)企業戰略管理推進企業文化的發展
當今環境日新月異，企業的戰略管理也應隨著外部環境的變化而做出相應的調整，來滿足目前市場所需。而企業在不斷的調整中有利于企業文化的發展，可以使及時發現企業文化中存在的問題，在保持企業核心價值觀穩定的前提下，改變陳腐思想，摒棄不適于企業戰略管理的部分，發揚其中的正確先進思想，使其更適應企業外部環境的變化。
(三)企業戰略管理促進企業文化的創新
一般來講，企業戰略管理和企業文化二者之間有時會出現沖突，由于企業文化的穩定性，更新速度較慢[2]。當企業為了適應環境改變原有的戰略思想，新的戰略思想就會和舊的企業文化出現差異，應對這種矛盾時，企業會對舊的企業文化進行創新，使企業文化更有助于配合企業戰略管理來推動企業的可持續發展。
企業文化和企業戰略只有互相合作，共同提升才能實現企業的可持續發展。
(一)促進企業文化建設
目前很多企業存在的問題是將工作重心放在企業戰略管理上而忽視了企業文化的重要性，還有一些企業對企業文化存在偏見，認為企業文化只是虛設的空談，只是在表面工作，對企業的發展起不到決定性作用，因此，企業文化的缺失促使很多企業不能得到有利的管理和發展。如今經濟環境嚴峻的考驗阻礙了很多企業的持續發展，使很多企業得到警示開始重視自身企業文化的建設，在總結以往的經驗下得出只有使企業文化和企業戰略管理互動優化才能使企業在環境競爭下得以生存和發展。
(二)促進企業文化與企業戰略管理的互利共生
要實現二者的互利共生，不是短期就能實現的，需要漫長持續的過程。因為二者都具有穩定的特點，但是這種穩定不是不可逆的，可以在滿足企業發展需求下進行合適的改革和創新，停滯不前會阻礙企業的持續發展。因此，當環境不斷變化，需要企業的變革來適應市場需求時，要把握好時機，創新企業文化和戰略管理。
四、結語
企業文化的發展創新需要企業戰略管理的重要影響，企業戰略管理的制定實施離不開企業文化的有力支撐，企業只有權衡好兩者中的關系，推進其共同發展、互動優化，才能提高企業在市場環境中的競爭水平，促進企業和諧、健康的可持續性發展。
參考文獻：
[1]姜清琳.企業戰略管理與企業文化的“互動性”探析[J].全國商情:經濟理論研究,2015(23):30-31.
[2]李宏立.論企業文化與企業戰略管理的互動優化[J].煤炭經濟研究,2009(5):86-88.
作者:譚詩亭 單位:湖南外貿職業學院
