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摘要：目前，在企業(yè)迅速發(fā)展的今天,我國的稅務(wù)風(fēng)險是過程中存在的潛在風(fēng)險。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，通常可以分為兩部分,一方面是企業(yè)自己交稅不符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,或者對稅法理解不夠，產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致少交稅款，從而產(chǎn)生罰款和滯納金，造成經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，企業(yè)在經(jīng)營和管理中沒有選擇合適的稅收立法，有優(yōu)惠政策，但又沒有足夠的享受優(yōu)惠政策，給企業(yè)增加了不應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅收成本。因此企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理更顯得尤為重要，它不僅僅只是優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃，有效預(yù)防和減少了企業(yè)存在的潛在稅務(wù)風(fēng)險，同時對改善企業(yè)的管理也具有更為重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理；分析與策略

引言

企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的使用，提高基本技能，還要提高管理水平，提高競爭力，在市場上取得有利地位。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)管理中的稅務(wù)管理也變得更為復(fù)雜，如何充分利用大數(shù)據(jù)的信息資源優(yōu)化企業(yè)的稅收結(jié)構(gòu)，如何通過大數(shù)據(jù)的有效信息規(guī)避稅收風(fēng)險，如何更好的進(jìn)行稅收籌劃以降低稅收成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如何讓企業(yè)健康合法合規(guī)發(fā)展，如何與時俱進(jìn)的適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，成為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)稅務(wù)管理的新課題。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的作用

1.進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)整體資源結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)分析所依據(jù)的信息數(shù)據(jù)，主要是企業(yè)經(jīng)營管理過程中涉及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種信息，主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、商務(wù)信息數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息等。根據(jù)采集到的大數(shù)據(jù)平臺信息、稅收計稅方法和疑點考核指標(biāo)等等，制定科學(xué)合理的監(jiān)測方法，通過底稿檢查法，提前對上報的財務(wù)數(shù)據(jù)信息審查和處理，且根據(jù)反饋對具有潛在風(fēng)險的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析后,納稅人識別并采取針對性的預(yù)防措施。大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)管理與傳統(tǒng)方法相比,可以有效整合孤立的數(shù)據(jù)信息,通過整合后的信息對整個公司的風(fēng)險進(jìn)行識別，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時制定控制措施。

2.進(jìn)一步提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)運行效率

在管理信息化和數(shù)字化的背景下，采取信息科學(xué)和數(shù)據(jù)邏輯措施防范稅收風(fēng)險，在很大程度上提高了自動稅務(wù)信息出現(xiàn)后的整體效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠依法交稅，科學(xué)防范稅務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)對自身的稅收風(fēng)險管理。有預(yù)防和稅務(wù)風(fēng)險管理能力的企業(yè),通過對稅務(wù)機(jī)關(guān)評價方法的研究,再結(jié)合企業(yè)自身的管理模式，對企業(yè)從稅款核算、政策指引、指標(biāo)評估、稅務(wù)稽核、優(yōu)惠減免和納稅方式等稅務(wù)管理進(jìn)行探索研究,增強(qiáng)稅務(wù)管理的預(yù)見性，減少稅務(wù)管理的盲目性，提前做好稅務(wù)評估和規(guī)劃活動。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理控制的主要不足

1.企業(yè)管理層稅務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，數(shù)據(jù)信息也更加全面復(fù)雜，企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險也逐漸增大。但是目前大部分企業(yè)的管理層還存在對財務(wù)相關(guān)指標(biāo)不了解，對企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，也沒有意識到積極有效的稅務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的重要性，更有一些企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)的稅務(wù)知識，對于少交或者漏交的稅款，存有僥幸心理，忽略稅務(wù)風(fēng)險的潛在因素，使得正常的國家稅收政策都得不到有效的執(zhí)行，當(dāng)企業(yè)面臨稅務(wù)危機(jī)時，選擇不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決，不僅給企業(yè)埋下了潛在的稅務(wù)風(fēng)險隱患，還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制有待完善

大數(shù)據(jù)信息時代，科學(xué)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，更需要各個部門之間的配合和監(jiān)督，需要全員參與和管理層全力支持，共同構(gòu)建一套科學(xué)體系的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，如果企業(yè)忽視稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，可能導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險，管理過程中缺乏對風(fēng)險的預(yù)警和管控，無法及時對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，企業(yè)只能在風(fēng)險發(fā)生后進(jìn)行事后處理，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏可參考的大數(shù)據(jù)分析管理理論，數(shù)據(jù)分析能力不足

目前企業(yè)的管理數(shù)據(jù)信息，雖然大部分已經(jīng)實現(xiàn)了ERP數(shù)據(jù)管理，但很多數(shù)據(jù)采集方式依然采用手工錄入。又或者雖然各ERP模塊之間可以提供可參考數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)之間相關(guān)聯(lián)的程度不高，以至于數(shù)據(jù)信息依然停留在最基礎(chǔ)的采集層面。目前對于大數(shù)據(jù)相關(guān)的分析指導(dǎo)理論相對缺乏，數(shù)據(jù)分析人員對數(shù)據(jù)反應(yīng)的風(fēng)險和問題缺乏足夠的分析能力，分析出一定的結(jié)果，但并不能理解和探析數(shù)據(jù)背后的意義、價值和風(fēng)險。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

1.要求企業(yè)管理者和相關(guān)人員具備與時俱進(jìn)的稅務(wù)管理理念

稅務(wù)風(fēng)險管理是貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理控制、生產(chǎn)運營和財務(wù)處理等整個企業(yè)運營管理過程之中的。企業(yè)可以建立以控制稅收風(fēng)險為前提的部門稅收整合機(jī)制，并將其提升到?jīng)Q策和管理層面。在擬訂和證明項目的可行性以及就項目作出決定時，必須充分考慮到財政稅收風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)高層管理人員進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險知識培訓(xùn)，使高層管理人員認(rèn)識到稅務(wù)管理風(fēng)險的必要性，在制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策時，考量可能產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，同時企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對公司財務(wù)人員稅務(wù)專業(yè)能力知識的培訓(xùn),提高稅收風(fēng)險管理意識,提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和水平,以便能夠更好的識別風(fēng)險，并加強(qiáng)防范稅務(wù)風(fēng)險,從而改善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.強(qiáng)化稅務(wù)籌劃能力

在使用大數(shù)據(jù)資源的同時，公司需要面對稅收征管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的信息監(jiān)控要求，特別是稅務(wù)使用金稅三期系統(tǒng)后，不論是系統(tǒng)邏輯監(jiān)測、數(shù)據(jù)審核、還是監(jiān)督技術(shù)都較之前更為先進(jìn)和科學(xué)，企業(yè)也遇到前所未有的嚴(yán)峻監(jiān)管形勢。為了適應(yīng)新形勢，公司應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和需求，深入了解最新最前沿的財稅政策，制定適合公司發(fā)展的稅收規(guī)劃和監(jiān)管基準(zhǔn)，避免政策性漏稅和少繳稅，避免使用不當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠政策，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的情況，利用稅收政策做好合理的稅收籌劃，可以有效合法的為公司節(jié)約稅收成本。

3.加強(qiáng)會計核算工作質(zhì)量

財務(wù)稅務(wù)部門作為最后稅款核算的環(huán)節(jié)，會計核算的質(zhì)量直接影響稅收和財政風(fēng)險。因此，必須財務(wù)人員必須不斷提高會計質(zhì)量，避免財稅風(fēng)險。首先，要提高會計人員的素質(zhì)，打造專業(yè)精英的現(xiàn)代化會計團(tuán)隊，提高會計工作的效率和質(zhì)量。其次,會計工作通過信息技術(shù)的使用,不僅提高了會計核算精度,而且也提高了信息處理的效率,特別是在一些大公司,通過在每個分支合理運用計算機(jī)技術(shù),整合數(shù)據(jù)資源，以簡化工作流程，把財務(wù)工作重心由會計核算轉(zhuǎn)移到會計財務(wù)管理，使財務(wù)數(shù)據(jù)對管理決策更具有指導(dǎo)意義。最后，對于一些小微型企業(yè)的會計人員能力不足，或是沒有專門會計人員的小微企業(yè)，可以通過聘請專門從事企業(yè)會計的第三方公司來處理，以盡量減少稅務(wù)風(fēng)險。

4.建立和制定完善的稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)當(dāng)前面對的最大問題主要是提高企業(yè)的利潤率，提高高管的決策能力，以及提高對稅務(wù)風(fēng)險的管理能力等，但目前關(guān)于稅務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)的工作還未形成規(guī)范化態(tài)勢，管理可采用的數(shù)據(jù)雜亂無序，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)可使用參考價值低，所以需要在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的對策，提高數(shù)據(jù)的可利用價值。比如建設(shè)數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、稅務(wù)風(fēng)險管理體系三大體系。同時對三大體系進(jìn)行各種流程設(shè)計，對數(shù)據(jù)分析規(guī)劃及數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行精妙設(shè)計，使數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、專業(yè)性和邏輯性等方面更符合使用者的需求，使數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的連接性更強(qiáng)，并通過價值體系和數(shù)據(jù)分析反饋出更多的風(fēng)險疑點，積極在稅收管控中營造用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)引導(dǎo)、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)管理氛圍，為大數(shù)據(jù)信息時代企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

5.建立管理監(jiān)督機(jī)制

管理當(dāng)局和稅務(wù)風(fēng)險控制部門必須充分發(fā)揮作用,對稅收有關(guān)活動進(jìn)行有效監(jiān)督,建立科學(xué)的評價體系,建立標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)，提高風(fēng)險應(yīng)對的質(zhì)量和有效性。同時建立信息管理、分析、識別和反應(yīng)處理崗位的績效考核制度，明確職責(zé)和獎懲制度。加強(qiáng)風(fēng)險納入監(jiān)測和控制，明確風(fēng)險納入措施、方法和步驟，注重監(jiān)測和事后評價。加強(qiáng)內(nèi)部和外部相關(guān)職能監(jiān)督,建立健全的監(jiān)督機(jī)制與績效管理機(jī)制,及時溝通，互相反饋，并明確各方責(zé)任。

6.設(shè)計科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險管理流程

在構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險管理體系的過程中，首先需要明確稅務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵控制點，同時要認(rèn)識到明確稅務(wù)風(fēng)險管理流程是核心所在。企業(yè)應(yīng)該縱觀總體層面，以控制管理風(fēng)險為出發(fā)點，對管理制度進(jìn)行全面化梳理。以現(xiàn)代內(nèi)部控制理念的角度通過大數(shù)據(jù)信息對各部門的管理、控制重點進(jìn)行重新審視、研究，并且需要著重分析不同稅種，以及對涉稅事項進(jìn)行分析。綜合企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境、自身資源情況，同時以成本效益原則為基礎(chǔ)，對日常稅務(wù)控制管理流程進(jìn)行分析、完善，對重組、投資等重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行強(qiáng)化，主要強(qiáng)化其審批策劃的程序，構(gòu)建符合企業(yè)自身情況的流程化、系統(tǒng)化風(fēng)險管理體制。

四、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)信息時代，獲取的數(shù)據(jù)信息更加多元化和高效性，利用好大數(shù)據(jù)信息可以更科學(xué)有效的識別稅務(wù)風(fēng)險，但同時新的時代和市場也對企業(yè)提出了更高的要求；稅務(wù)風(fēng)險防范面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，通過提高公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理意識、提高企業(yè)稅務(wù)人員專業(yè)綜合能力和財務(wù)會計核算工作的質(zhì)量，并時刻關(guān)注國家稅收政策的變化，及時完善現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度和稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)行合理和科學(xué)的稅收籌劃，從而有效規(guī)避企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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作者:曹東月 單位:博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(煙臺)有限公司