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摘要：隨著新時代的到來，企業的財務管理與內部控制逐漸成了企業的核心，為企業的發展和經營起到了巨大的推動作用，與此同時企業的財務管理和內部控制有著十分密切的聯系，在企業進一步發展過程中有著十分重要的作用。所以，越來越多的企業開始注重內部的控制體系建設和財務的有效管理，通過有效協調兩者的關系，實現企業的快速發展。文章將針對現階段企業在進行財務管理和內部控制過程中存在的問題進行分析，并根據現階段各個企業面臨的相關問題進行相應的方法探索，從而探究出更好的管理方法和控制方法，進而促進企業的全面發展與進步。

關鍵詞：企業；財務管理；內部控制體系建設

1前言

隨著我國經濟不斷發展，對外開放也越來越全面，同時市場經濟體制也得到了深層次的發展，現階段我國各大中小型企業都得到了很好的發展，并逐漸成為我國市場經濟的主要部分。在相關部門的調查報告中顯示，我國中小企業占據了我國絕大部分的國民經濟，因此推動中小企業的進一步發展，成了促進國民安居樂業的根本所在。在中小型企業中，財務管理是企業的核心所在，而內部控制又是財務管理的重點部分，所以要想促進我國中小型企業的深度發展，就需要推動企業內部控制與財務管理的有效發展。根據現階段的市場發展來看，中小型企業并沒有深刻認識到財務管理與內部控制的重要性，一旦這些環節出現了問題，那么必定會給企業帶來沉重的打擊，只有不斷提升企業財務管理和內部控制的能力，才能夠更好地推動企業健康發展。

2發展背景

隨著改革開放的深入，我國的市場經濟體制也逐漸趨于完善，國家的經濟也得到了高速發展，國民的生活水平明顯提高。但是在這樣的發展模式下，仍然有一些企業由于內部制度落后，導致無法順應時代的發展需求，從而出現了一系列的問題。就財務管理而言，經過長期以來企業的發展，企業的管理模式已經發生了三次變革，從十八世紀開始的傳統管理模式過渡到了二十世紀早期科學管理模式，直到二十世紀中期現代管理模式才逐漸形成。現代管理模式的優越性主要表現在財務管理、生產管理、原料管理等方面，并針對企業發展的諸多細節進行了改革，大大促進了企業的發展。在這些管理制度的改革中，財務管理的改革是最為關鍵的一環，相比較于其他的部分企業而言，財務管理有著極強的獨立性，完全存在于整個企業的管理體系之中，是整個企業進行管理與發展的核心。與此同時，內部控制的好壞也嚴重影響著企業的發展。現階段我國中小企業得到了長足的發展，但是競爭激烈的市場環境，還需要不斷地進行企業改革，只有如此才能夠更好地實現企業的發展，保障企業的財務管理與內部控制，同時制定出相應的規范與規章制度，也逐漸成為提升企業核心競爭力與效益的重點。

3企業財務管理與內部控制建設的重要性

31提高企業的財務管理水平

在企業內部如果能夠實現合理的財務管理和內部控制，那么必定會極大地促進企業的發展，為此，可以引進更加先進的理論和技術，從而降低企業管理的成本，提高企業內部的管理效率。首先，可以建立起財務管理的信息化系統，利用這一信息化技術大大提升企業的工作效率與管理質量，讓企業能夠更好地適應時代的變化，并及時進行財務管理模式的創新與改革。其次，采用信息化的財務管理模式可以大大提高企業財務數據的準確性，相比于人力的數據記錄，采用信息化的記錄系統能夠大大提高數據的準確性。與此同時，還能夠實現財務管理數據的實時保存，同時避免數據存儲時會出現偏差，可以極大地提升數據的統一性與準確性。再次，采用信息化的系統可以大大提升企業的透明度，讓企業的相關信息可以更好地向外公布，同時利用計算機系統實現數據記錄，還能夠保證數據的真實性和有效性，從而為企業的進一步發展提供方向。最后，可以大大提升資金的使用效率，采用信息系統可以實現資金的實時監控，能夠大大提高資金流動的安全性與可見性，為企業的穩定發展打下了堅實基礎。

32促進企業的內部管理水平提升

隨著互聯網時代的到來，各種信息的數量急劇增加，其中有越來越多的數據信息需要處理，但是這些信息如果人工處理，不僅效率不高，還會增加企業的各項支出，所以利用信息系統進行財務信息的處理，簡化企業的人員結構成了一個全新的發展方向，這樣的模式下，不僅可以有效提升企業的信息處理能力，讓內部員工的工作效率更高，還可以有效降低企業的各項支出增加企業的收益。與此同時，優化企業內部的財務管理能夠幫助企業進行更好的發展，在信息大爆發的現代，越來越多的信息需要進行處理，只有加強對各種信息的篩選，才能夠更好地幫助企業進行更深層次的發展。通過實現對企業內部管理的優化，可以很大程度上提升企業人員管理，讓各個階層的員工更高效的工作，從而有效降低企業的運行風險，全面提升企業的經濟效益。

33管理更加規范

企業要想實現可持續的發展與運營，就需要不斷地進行管理方式的完善，然而企業管理的核心便是企業的財務管理，通過不斷地優化企業的財務管理與內部控制，能夠極大地降低企業的運營風險，為企業創造出更大的收益。不僅如此，在信息化時代，一個企業要想有效的運營與發展，就需要抓住時代的發展方向，其中，就需要不斷地完善自身管理階層和內部控制，從而實現對企業運營的規范化開展。實現企業財務管理的信息化建設，可以有效地提升企業財務管理的規范性，保障企業各種運營標準化開展，從而實現財務管理的全面優化。此外，實現了財務管理的優化，還能夠幫助企業的會計手段更加多維，從而進一步對客戶的需求進行挖掘，實現企業精準的營銷，為企業的進一步發展打下堅實基礎。

4現階段存在的主要問題

通過對諸多企業的深入調查，發現很多企業的管理人員在技術水平上嚴重欠缺，其中很多的企業注重資金的流轉，從而忽視了企業內部資金的風險管理，導致許多企業在運轉過程中出現了問題。盡管很多的企業制定了相關的風險管理控制手段，但是由于相關管理人員的技術水平的欠缺，使得很多措施與方案在實施過程中出現偏差，導致企業在實際運轉過程中出現了很多的安全隱患。除此之外，很多的企業在建設過程中，忽視了對技術型人才的引進，導致企業內部的管理出現固化，從而逐漸形成了權責不分明的現象，一旦出現了問題不能夠及時對責任進行追查，導致問題無法得到有效解決。最后，很多企業在發展過程中忽略了內部的平衡，只專注于企業的發展，忽視了企業各個部門之間的溝通與交流，導致企業內部出現了嚴重的不協調性。在企業之中，內部控制與財務管理是兩個基本的核心，只有加強這兩部分的有效交流，才可以有效促進其協調運轉，但是很多企業沒有結合實際的需求，使得企業在發展過程中出現了許多的問題，從而嚴重影響了企業的進一步發展。

5財務管理與內部控制的建設方法

51加強企業內部制度建設

要想實現企業高質量的財務管理與內部控制，就需要有完善的管理制度作為支撐，在進行財務管理時，更需要對各種問題的細節進行嚴格的把控與管理，只有保證了管理制度的可行性，才可以更好地促進企業發展。不僅如此，通過加強企業內部的財務管理制度建設，可以幫助企業信息更加真實可靠，從而降低企業的融資成本，為企業長期的發展打下堅實的基礎。同時企業要加強對各種信息的披露，只有完善企業的內部信息，保證企業項目的投資管理有數據支撐，才能夠實現企業高效率的發展。與此同時，很多企業在責任的劃歸方面也存在著問題，這就需要加強企業的責任制建設，只有對每一個崗位的員工進行明確的責任劃分，才能夠在出現問題時盡快解決，從而避免下次問題的發生，同時也避免了管理人員身兼多職現象的發生。

52加強管理人員的素質培養

企業要想實現深度的發展，就必須要加強管理人員的綜合素質，只有不斷地引進新人才，才能夠更好促進企業的發展與建設。為了實現管理人員素質的提升，可以建立起專門化的財務管理團隊，并定期對這些管理人員進行培訓，讓這些管理人員的專業技能得到全面的提升。企業還可以從外部引入一些行業專家進行宣講，通過專家的講座來讓財務管理人員學習經驗，從而更好地開展本職工作，提升專業水平和專業能力。除此之外，還要加強財務管理人員的法律意識，定期開展法律法規的宣講，為員工分發法制手冊，讓員工能夠對相關的法律進行深入的了解，從而避免企業內部出現徇私舞弊。

53加強財務管理和內部控制的協同管理

在企業開展財務管理與內部控制的建設時，必須要加強企業的財務管理和內部控制的協同作用，通過兩者的有效協同促進企業的發展。在進行企業的運營時，要加強風險防控，保證企業內部的資金正常運轉，從而為企業可能承擔的風險做好準備，一旦發生風險，及時采取相應的措施來止損。此外，加強各個部門之間的聯系，并通過科學的方法來促進企業部門的交流，同時完善審計、考評等相關制度，培養企業的團隊精神，加強財務管理與內部控制的深度協同。

6結論

由于現在企業的內部控制系統與企業的財務管理沒有完美的體系，企業在管理的時候出現各種問題，因此采用一種新的財務內控管理來對企業內部進行管控，來改變企業財務與內部控制管理，提高企業的財務管理和內部控制管理能力。

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作者:張暄妍 單位:湖南省中欣房地產開發集團有限公司