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摘要：隨著社會經濟的發展，國有企業也漸漸開始注重內部審計對公司運行影響。很多企業都在內部審計的制度下對管理人員的能力、公司的運營規模上有了質的飛躍。如今，很多公司由于各種內外部的原因，影響公司運營的風險接踵而至，市場危機瞬息萬變。因而大部分公司更加重視風險管控，各種單位的內部審計活動的運行上包含對風險管控任務。在管控風險中起著不可磨滅的借鑒作用。

關鍵詞：內部審計；風險；公司運營；借鑒

一、引言

我國內部審計開始越來越受人重視，還要從我國改革開放以來在經濟的的作用下蓬勃發展。然而科技的頻繁創新，企業的生存環境也越來越復雜和困難，面對這樣的困難條件，企業在經濟市場中危機四伏。然而內部審計主要作用于單位內部管理機制的營運成果，更由于經濟發展的這些年來，風險對企業的作用漸漸成為企業能否良性運行的關鍵，風險管控儼然成了當前行業最重要的話題。而從內部審計中選取一定的風險管控方式方法，對管控企業生產經營模式中做的不好的地方加以監督，把單位內部的經濟損失降到最低。

二、風險管控視覺下的內部審計概述

1.風險管控內部審計的基本內容。在風險管控視覺下的內部審計目的是為了控制國有企業在實際運營的過程中發生的各項風險，給企業增加一定的經濟收入，避免一定的經濟損失，提高本單位業務經營的確定性，形成良好的經濟效益。進行內部審計的審計成員要把各項風險按嚴重程度劃分，著重監督風險度高，承擔責任重的項目。并且與其他審計人員進行探討，最終給予應對風險的決策和方案。預防企業的事前各項風險，最終提高企業的管理水平和經濟效益。

2.風險管控視覺下的內部審計的特點。

2.1監督并解決問題。現代我國國有企業內部審計不僅僅是將發現的風險問題向上級單位報告那么簡單了，更加重點推測對企業未來發展的趨勢是否良性展開研究，在在企業的運營盈利過程中內部審計作業中給予準確的審計結論并提出合理的解決方案和可行的建議。

2.2提升企業增值。我國國有企業內部審計風險管控的最終目的是為了企業自身的盈利和增值。這是整個審計活動展開的最終目標，內部審計可以通過風險管控的方案來降低企業的審計成本和風險程度。增加企業的生產經營中的獲利機遇。提出有效建議的過程中，完成為企業自身盈利增利的任務。

3.風險管控視覺下內部審計的關系。

3.1內部審計是風險管控中的保障。最新由國際內部審計師協會修訂的方案里著重說明了內部審計是企業生產經營活動中是對風險管控的有效手段。然而怎么針對風險管控，有效的使企業良性發展，是內部審計人員需要慢慢研究和探討展開的。

3.2內部審計支持風險管控的實現。在現代企業的經營中內部審計部門要支持風險管控的工作實現，由于企業經營規模逐漸擴大，避免企業的經營風險和制定風險規避的方案、補償風險等一切都與企業的內部審計行為掛鉤，客觀上需要內部審計部門深入細致的對各項風險的認知，內部審計上要有效的控制風險。

三、國有企業內部審計在風險管控中存在的問題

1.內部審計的實施缺乏法律法規的引導。當今社會，我國的內部審計在風險管控這一方面缺少系統的界限和概述，然而產生這種情況主要是因為我國的經濟法律體系不完善。缺少了實施相關工作中的實際規范引導。內部審計對企業的良性運作以及對企業增利和提升價值空間一直沒有作用。另一方面的增值作用也一直沒有深入透徹，使得大部分國有企業在以內部審計作為風險管控的手段的存在缺乏實際操作的空間。

2.內部審計在風險管控中沒發揮最大化運作。當前，我國大部分國有企業仍有依舊把內部審計做為傳統審計業務，沒有完善審計機構實施和制定條規規范，更沒有科學有效的指導內部審計對風險管控的審計方法。這造成了很多企業的管理者并不知道風險管控的重要性，內部審計可以真實有效的傳達企業內部的運行不良現象，推動集中一個企業風險信息庫。然而由于沒有完整的風險管控機制導致風險管控的信息無法傳達給管理層，內部審計的作用削弱使內部審計在企業中沒有發揮其應有的作用。

3.內部審計建設人員對風險意識薄弱。我國國有審計人員在掌握強大的風險管控的知識外，還應該足夠熟悉企業的生產經營活動，由于我國企業中很多審計人員都掌握財務會計的相關專業背景，但是并沒有系統的學習過內部審計對風險管控的專業知識，導致審計隊伍的建設人員都風險管控的作用相當模糊，對風險的預測評估，控制規劃等都無所適從，審計隊伍的建設相對與企業的管理經營風險的管控還相對落后。

4.國有企業管理層對內部審計應用不關心。因為我國大部分國有企業的管理層單位負責人對內部審計是風險管控的重要工具這方面的認識不足，沒有公允評價過內部審計的作用，對內部審計效果也沒有完善的機構體系和考核標準，尤其是內部審計與企業自身的盈利發展也沒有科學的評價，這一方面來嚴重阻礙了內部審計的風險管控作用的發展。

四、強化國有企業內部審計建設風險管控的提議

1.加強內部風險意識。加強單位的所有者以及內部審計隊伍人員充分意識到這是一種經常性的常規程序，內部審計人員要接觸風險的頻率和接受風險的機遇都要高于其他工作人員。因此要加強企業內部審計工作人員的專業知識和強化風險管控的意識，樹立企業內部風險管控有效實施的管理機構，持續督促企業內部審計人員有風險意識才能使企業在生產經營活動的過程中能夠持續發展。

2.樹立企業風險管理的規模。由于內部審計是構成企業風險管控機制的重要媒介，在內部審計隊伍運行過程中和參與企業內部控制系統和風險監管流程的實施，是確保企業的生產經營規劃的重要組成部分。要重點升級企業風險管控的主要機構，保證內部審計隊伍對風險管控的實施要詳細有效。支持企業風險管控的建設機構能夠順利運作，并且提供更加全面的內部升級，擴大整個企業的內部風險管理的規模。

3.加快風險管控創新。由于內部審計是風險管控的重要組成部分，因為各種風險因素的識別，改進交流方式等區別功能，加快風險管控的創新勢在必行，國有企業內不的審計管理機構也要進行一定的升級管理和完善，提出一定的改善建議。加快企業風險管控建設的樹立。不僅使企業的管理者能能夠充分的看到自身管理的缺陷和不足，更能詳細真是的反映出企業實際的生產經營活動的實際狀況，從而使內部審計風險管控人員能夠有針對性的提出對企業的合理評價和建議。同時制定出適當的制定風險控制的方案，保障企業的風險管控方案呢能夠為企業的未來增值盈利提供效率。

4.提高風險管控人員專業認知。通過提高內部審計監督風險管控人員的專業知識，不斷的加強深入風險管理人員的知識背景和專業技巧，以相牽制的原則進行企業風險管控，優化組織使對企業運營狀況的進一步的監督和管理，更加深入的剖析企業內部的管理漏洞和風險因素的業務人員和部門。力有成效的發現企業的內部風險時，對其存在的結構和進行調整和分析。

五、結語

國有企業內部審計對風險管控方面時需要漫長的過程的，不管是什么規模的企業，但是其建立內部審計隊伍的根本原因還是為了企業自身能夠有良性的運作和提升增值的空間，當然在風險管控方面我國內部審計中還存在一些問題，當時隨著國有企業的不斷發展，國有企業要擺脫陳舊的理念，順應先進的生產水平所經歷的風險也越來越大。所以國有企業必然順應時勢建設風險管控機制，內部審計的風險管控必然為企業的價值而努力。

參考文獻：

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作者：馮利娜 單位：重慶市江北區審計局