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摘要：建筑業在促進我國社會經濟發展中起著非常重要的作用。對于建筑企業，有必要進行建筑成本控制，以使建筑項目的利潤最大化。近幾年我國的建筑業正在迅速發展，但同時也存在管理問題。其中，成本控制是管理的重點。財務預算管理分析可以有效降低建筑業成本。本文首先對我國建筑行業的主要特征進行了分析，然后對建筑成本控制在財務預算管理方面存在的主要問題進行了分析，最后提出了建筑成本控制中財務預算管理的主要策略。

關鍵詞：建筑成本控制；財務預算管理；策略

財務預算是一種財務管理形式，基于企業執行的相關財務活動，它具有全員參與性和全面化等特征。這是財務管理的新概念和新方法。當前，我國的建筑業在管理成本方面面臨許多需要迫切攻克的問題和困難。引入財務預算管理理念可以有效地應對嚴峻形勢，促進我國建筑企業成本控制體系的改善。

1我國建筑行業的主要特征分析

我國建筑市場非常繁榮，這一繁榮體現在許多建筑企業和大型、有實力的建筑企業不斷涌現。許多企業家從房產行業中受益匪淺，并主動將企業的工作重心逐漸向其轉移。該領域的業務正在擴展。但是，大多數建筑企業的經營范圍比較單一，并且僅專注于房地產，這導致其工作范圍非常有限。建筑業的特點是：產業組織結構的發展是多極化的，我國建筑企業的組織結構建立在許多層面上，主要分為四個方面，主要是二級組織機構、三級組織機構、二三混合的組織機構和集團式機構。各個組織的分層使建筑企業的企業預算管理受到影響。建筑業的組織結構是一個矩陣。項目管理方面，職工應該對雙重領導負責[1]。我國建筑業具有多種類型的組織形式，但經營范圍大致相同，主要集中在一個方面。我國建筑企業包括國有企業、國家控股企業和私營企業。與國有企業經濟強大的實力相比，私營企業難以望其項背。因此，企業的財務利潤非常有限，很難推動市場的發展。建筑業的經營類型包括房地產建筑、土木工程和室內設計，相對較為狹窄，目前的工程預算和成本尚未得到充分了解。我國的市場經濟正在往許多方面發展。許多建筑企業意識到相對簡單的業務范圍和業務方向的問題，因此他們希望獲得更高的利潤，并通過各種渠道向其他行業拓展，以便從中獲得經濟效益和社會效益。

2建筑成本控制在財務預算管理方面存在的主要問題

（1）不具備科學而系統的財務管理體系。目前，我國的建筑企業強調成本控制，許多企業都有優秀的員工，很多企業都創建財務管理部門并讓此部門管理其財務預算。但是，許多企業尚未完善的財務管理系統。這是由于兩個方面所導致：第一，缺乏清晰明確的財務管理體系導致許多財務管理任務影響實際的開發過程，并且容易出現各種問題。第二，預算管理人員的管轄范圍模糊，在許多情況下，沒有明確的界限來區分多個職位的職責。因為他們面臨沖突和問題，所以他們經常把自己的責任推給對方，最終阻礙了成本控制的進行[2]。（2）缺乏科學可行的風險管理手段。建筑企業的財務預算管理系統的開發應符合總體業務發展計劃。此外，必須制定有效的風險管理策略，以減少建設項目在實施過程中面臨的各種財務風險。目前，我國的許多建筑企業并未把控到各方面的風險。例如，一些建筑企業僅關注預算。在大多數情況下，不關注資產、負債和現金流量等方面。此外，許多企業仍使用傳統的財務管理方法。由于他們不了解數據和信息的動態性質，因此預算與實際成本之間存在很大差異，導致預算結果與實際成本誤差過大。（3）未樹立起正確的財務成本控制觀念。隨著建筑市場競爭的加劇，成本控制在企業發展過程中的重要性已經大大提高。但是，由于各種原因，許多企業仍然沒有有效地運用財務管理的功能。項目開發過程還忽略了成本控制。如果一家企業不能真正專注于管理財務成本，那么它將不可避免地對工程的實施造成重大的影響。此外，建筑施工企業的整體效率不能得到有效提高，這是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中財務預算管理的主要策略

（1）構建完善的成本控制財務預算管理組織。我國許多建筑企業的財務預算管理還處于低級階段，許多建筑企業實際上并未建立財務預算管理體系，為了充分利用財務預算管理的效率，需要創建一個財務預算管理體系。在一個特定的范圍中，建筑企業應讓每個部門的負責人擔起責任。并在企業內部營造好氛圍，以便有效執行各種政策和體系，這是進行財務預算管理的必要條件。（2）強化監督管理，提升執行力。第一，在制定預算管理體系的過程中，管理機構必須建立良好的預算和管理環境，并將預算管理的概念納入其日常工作。企業應該對進行預算管理的人員進行培訓，完善預算管理，提高預算管理意識。第二，創建自己的預算管理機制，加強對預算引入的監控，對系統地進行監督和管理。在進行成本控制的過程中，了解自我問題和不足之處，進行分析并確保預算評價體系的有效實施。第三，加強內部審計，優先進行成本預算管理。部門應結合行業標準，以加強預算管理和監督，提高預算執行的科學性和效率，并充分強調預算的作用之大和有效性[4]。（3）對全面預算實施情況進行及時報告。建設單位應該將財務預算管理的執行情況在指定的時間范圍內有效反饋給上機部門，然后將實際成本與之前的預算進行比較。通過分析找出產生差異的原因，以便下一步可以更好地控制預算，此過程有助于個人和單位更好的掌握關于建筑項目的成本，也更高效的實現建筑工程的成本控制。

4結束語

綜上所述，應用財務預算管理體系進行建筑成本控制將有助于建筑企業實現質量和效率的提高，但是許多工程企業仍然尚未建立完善的財務預算管理體系。因此，建筑工程企業必須改變傳統的預算管理理念更加系統的學習財務預算管理的方法，綜合掌握的實際情況，把財務預算管理應用到自己的成本控制工作里面，實現提高經濟效益的目標。

參考文獻

[1]陳領章.論財務預算管理在公路施工企業中的運用[J].工程建設與設計，2017（08）.

[2]于萬紅，王金玲.論如何建立建筑施工企業財務預算管理體系[J].黑龍江科技信息，2018（20）.

[3]王斌.談建筑企業全面成本控制[J].合作經濟與科技，2018（11）.

[4]王建.建筑項目管理與財務預算管理的關系[J].現代經濟信息，2018（12）.

作者：郭燕麗 單位：河南水建集團有限公司