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摘要：隨著我國國民生活水平和質(zhì)量的不斷提升，其自身的保險意識也不斷加強(qiáng)，進(jìn)而使得我國保險行業(yè)迎來了高速發(fā)展的階段，保險公司推出了越來越多的保險產(chǎn)品，同時保險公司所面臨的市場競爭也更加激烈，其要想進(jìn)一步發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)營和管理思路，而管理會計的引進(jìn)及應(yīng)用就為保險公司的發(fā)展提供了新的機(jī)會。為此，本文針對管理會計在保險公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就其實際應(yīng)用提出了有效措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；保險公司；現(xiàn)狀；優(yōu)化

近年來，管理會計理念在我國被廣泛應(yīng)用，所涉及的領(lǐng)域范圍也逐漸增大，但對于我國保險公司管理會計的實際應(yīng)用缺乏充分的研究。關(guān)于保險公司經(jīng)營管理應(yīng)用管理會計，首先需要考慮到與財務(wù)會計的不同之處。就管理會計的職能而言，可以直接反映出與財務(wù)會計的差異，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計具有不可獲取的作用。管理會計在保險公司經(jīng)營管理中應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)明確該行業(yè)具有的特殊性。金融領(lǐng)域是一個較為特殊的行業(yè)，會計處理層面也存在很大差異。因此，就管理會計在保險公司經(jīng)營管理的應(yīng)用進(jìn)行深入研究具有重要意義。

一、保險公司強(qiáng)化管理會計應(yīng)用的必要性

1.符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求改革開放以來，我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，極大地促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。保險公司屬于現(xiàn)代先進(jìn)行業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的沖擊力度較大，使得企業(yè)對于市場環(huán)境的敏感度較顯著，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)深化改革更是必然。通過引入管理會計應(yīng)用，強(qiáng)化內(nèi)部控制，成為企業(yè)提高市場競爭能力的有效措施，達(dá)到提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)管理滿足時展要求的目的。

2.滿足企業(yè)完善自身發(fā)展的內(nèi)在要求隨著時代的發(fā)展及進(jìn)步，不斷推進(jìn)企業(yè)緊跟時代腳步，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步完善自身管理結(jié)構(gòu)。基于我國深化改革發(fā)展的背景，企業(yè)想要提升發(fā)展實力，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，則需要不斷打破自身現(xiàn)狀，采取有效措施，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過合理應(yīng)用管理會計，一方面有利于企業(yè)深化改革工作的落實，緊跟時展趨勢；另一方面有助于企業(yè)創(chuàng)新完善內(nèi)部管理工作，有效提升管理效率，對于保險公司長久發(fā)展具有極為重要的意義[1]。

二、管理會計在保險公司應(yīng)用過程中存在的問題

面對當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，部分保險公司的發(fā)展相對較快，已逐漸探索推進(jìn)管理會計的應(yīng)用，其中一些公司已經(jīng)獲得良好的實際效果，認(rèn)識到了應(yīng)用管理會計模式的作用，而更多的企業(yè)還不能正確認(rèn)識到如何推進(jìn)管理會計的應(yīng)用。現(xiàn)就管理會計在保險公司應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析探討。

1.缺乏先進(jìn)、全面的管理會計意識目前，我國保險公司的管理會計意識比較薄弱，公司的側(cè)重點主要集中于產(chǎn)品的銷售及精算層面，缺乏先進(jìn)、全面的管理會計意識。一方面，主要是保險公司管理層對管理會計缺乏足夠的重視，部分管理者對于管理會計的內(nèi)涵缺少充足的了解，難以主動地推進(jìn)管理會計的應(yīng)用；另一方面，主要是由于保險公司的財務(wù)部門隊管理會計缺少正確全面的認(rèn)知，業(yè)務(wù)部門主要側(cè)重于公司產(chǎn)品的制定與銷售環(huán)節(jié)，就公司財務(wù)會計與管理會計如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，管理會計如何應(yīng)用才能保障創(chuàng)造最大價值等，對這些方面并未引起足夠的重視[2]。

2.缺乏完善的管理會計體系對于部分已經(jīng)開始探索應(yīng)用管理會計的保險公司而言，內(nèi)部并未構(gòu)建完善的管理會計體系，給進(jìn)一步推進(jìn)管理會計工作帶來一定難度。首先，部分保險公司并未實現(xiàn)管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度結(jié)合，管理會計體系也并未引入企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，管理會計體系缺少自上而下的設(shè)計和建立，推進(jìn)管理會計的力度不足，進(jìn)而對構(gòu)建完善的管理會計體系造成一定的影響。其次，由于部分保險公司對于管理會計理論知識掌握不充分，就如何構(gòu)建健全的管理會計體系沒有明確的認(rèn)識及規(guī)劃，甚至對于構(gòu)建管理會計體系所涉及的內(nèi)容也沒有明確認(rèn)知，因而即使企業(yè)內(nèi)部有效結(jié)合了管理會計與發(fā)展戰(zhàn)略，也引入自身既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，但在實踐過程中仍依舊無法落到實處。

3.管理會計工具的選擇缺乏合理性有效推行管理會計應(yīng)用，除了需要構(gòu)建完善的管理會計體系和制度以外，還應(yīng)當(dāng)充分了解及掌握相關(guān)工具及手段的操作，例如全面預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、平衡極分卡等一系列現(xiàn)代化方法。目前，從管理會計意識層面而言，部分保險公司已經(jīng)對推進(jìn)管理會計做好準(zhǔn)備，及時建立了管理會計體系，但是就管理會計工具及手段的選擇上依舊存在一定的不足之處：第一，部分保險公司在推行管理會計過程中，就管理會計工具及手段的掌握不全面，無法保障在推行應(yīng)用管理會計時充分發(fā)揮出其應(yīng)用的效用；第二，部分保險公司雖然對管理會計工具及手段有了充分的了解，但是就各工具及手段所適合的情況沒有充分了解，從而無法確定符合自身公司發(fā)展需求的工具及手段。

三、加強(qiáng)保險公司管理會計應(yīng)用的建議

1.增強(qiáng)管理會計意識對于現(xiàn)代保險公司而言，想要在推行管理會計的同時保障其效果，首要任務(wù)需要樹立和增強(qiáng)管理會計意識。具體從以下三點著手：第一，也是最為關(guān)鍵的一點，管理層作為企業(yè)的決策及主要引導(dǎo)力量，應(yīng)當(dāng)率先強(qiáng)化自身的管理會計意識，進(jìn)而形成貫徹企業(yè)整體管理會計理念的基礎(chǔ)；第二，強(qiáng)化保險公司財務(wù)部門的管理會計意識，財務(wù)部門作為推行管理會計的主要力量，需要樹立正確的管理會計意識；第三，強(qiáng)化保險公司其余部門的管理會計意識，管理會計不僅僅是財務(wù)部門的工作，想要有效推行，則需要與各部門進(jìn)行緊密協(xié)作，因而強(qiáng)化企業(yè)其余部門的管理會計意識也是極為重要的[3]。

2.構(gòu)建完善的管理會計體系在保險公司各層級管理者充分重視管理會計的基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建健全的管理會計體系。一方面，保險公司要將管理會計體系建立的規(guī)劃及內(nèi)容引入既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，從而制定出科學(xué)合理的管理會計應(yīng)用目標(biāo)，同時有效進(jìn)行頂層設(shè)計，對管理會計的推行及應(yīng)用起到規(guī)范科學(xué)的導(dǎo)向作用；另一方面，保險公司需要以自身發(fā)展需求為根本，構(gòu)建相應(yīng)的管理會計制度及體系，設(shè)計梳理管理會計的具體流程，進(jìn)一步規(guī)范開展管理會計的各項工作。此外，保險公司應(yīng)當(dāng)就管理會計基層層面構(gòu)建相應(yīng)的支撐制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)各項數(shù)據(jù)信息口徑的統(tǒng)一化，保障信息化建設(shè)工作到位，從而進(jìn)一步推進(jìn)管理會計工作[4]。

3.強(qiáng)化管理會計工具及手段的學(xué)習(xí)隨著保險公司管理會計體系的建立和不斷完善，管理會計工具及手段的學(xué)習(xí)及掌握成為關(guān)鍵，所謂“工欲善其事必先利其器”，只有選取符合自身條件的管理會計工具及手段才能有效推進(jìn)管理會計工作的開展。首先，保險公司應(yīng)當(dāng)選拔出內(nèi)部優(yōu)秀員工外出交流學(xué)習(xí)，考察參考同領(lǐng)域中優(yōu)秀保險公司的管理會計工具和手段，以及具體的使用方法；其次，保險公司應(yīng)當(dāng)注重管理會計工具及手段理論層面的學(xué)習(xí)，主要是管理會計工具及手段的適用范圍，進(jìn)而形成全面、完善的管理會計知識結(jié)構(gòu)；最后，保險公司需要充分結(jié)合外部的交流內(nèi)容及理論層面的學(xué)習(xí)成果，通過整合、梳理，探索，選擇出一種適合自身發(fā)展條件的管理會計工具及手段。例如，某單位基于環(huán)境及運(yùn)行制度特征基礎(chǔ)上，提出價值鏈管理理念，通過借助業(yè)務(wù)流程再造理論以及全面質(zhì)量管理的手段進(jìn)一步進(jìn)行價值鏈優(yōu)化，從而提升整體的服務(wù)價值鏈。此外，該單位利用平衡積分卡的多維評價指標(biāo)體系理念，從多個方面著手，構(gòu)建價值鏈績效評價指標(biāo)體系，從而有助于該單位創(chuàng)新運(yùn)行至、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

四、結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及深化改革的發(fā)展背景，管理會計作為一種衍生的全新會計模式，通過在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制力度，進(jìn)一步完善管理工作，使得企業(yè)有效提升管理質(zhì)量，而且更是時展的必然趨勢，有助于保障企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。同時，通過應(yīng)用管理會計，能夠為企業(yè)管理層的重大決策活動提供精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，合理預(yù)測市場發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有極為重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要因素。因此，保險公司要高度重視對管理會計的應(yīng)用，積極采取各種有效措施，充分發(fā)揮管理會計在公司經(jīng)營管理中的作用，提升公司整體管理成效，實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]費(fèi)旺松.保險公司財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略——以N保險公司為例[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（21）：297-298.

[2]許麗莉.管理會計在保險公司經(jīng)營管理的若干應(yīng)用[J].時代金融：下旬，2018（5）：255-256，259.

[3]徐淑萍.保險公司會計信息失真與管理會計的優(yōu)化應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2016（33）：53-54.

[4]李斯文.淺析保險公司管理會計體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（15）：163-164.

作者：盧央珍 單位：中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司慈溪中心支公司