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摘要：會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展必不可少的重要工作，是一種針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一種監(jiān)督機(jī)制，也是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行在正常通道的重要措施。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠降低并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。但是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作現(xiàn)在面臨一些亟待解決的問(wèn)題，如何有效解決這些問(wèn)題，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，是每一位審計(jì)工作者必須要思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；審計(jì)；問(wèn)題；措施分析

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基本概念

審計(jì)工作是由專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)進(jìn)行審查的一項(xiàng)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對(duì)象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審計(jì)工作辦法主要是收集證據(jù)并評(píng)估證據(jù)的正確性。從某種角度上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)收集以及評(píng)估的過(guò)程。因此，審計(jì)工作具有較強(qiáng)的客觀性，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)運(yùn)行情況最為真實(shí)的反映。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)化、透明化具有重要意義，有利于保障企業(yè)股東的合法權(quán)益。

二、存在的突出問(wèn)題及原因分析

（一）多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性有待提高

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工作，必須具有較高的獨(dú)立性。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的，這一模式雖然有助于企業(yè)審計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中充分積極性的發(fā)揮，一定程度上保證了審計(jì)部門(mén)反饋信息的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)的及時(shí)性，但也降低了企業(yè)審計(jì)工作的獨(dú)立性，企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)既要要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題的又要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的工作情況，嚴(yán)重影響企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的正常發(fā)揮。

（二）企業(yè)審計(jì)工作缺乏有效的管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍和多樣化，創(chuàng)新的商業(yè)模式和各類(lèi)金融工具的推廣應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作提出了新的更高的要求，不能再沿用傳統(tǒng)的管理模式。然而多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，反映到具體的工作中則表現(xiàn)為基礎(chǔ)管理制度不完善、會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的影響力較弱，、數(shù)據(jù)可靠度較低及時(shí)性差等問(wèn)題。

（三）缺乏高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的審計(jì)人員大部分都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作者或者會(huì)計(jì)管理人員擔(dān)任，盡管在會(huì)計(jì)管理工作方面擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，尤其是在全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力較弱。高素質(zhì)審計(jì)人員的缺乏成為影響企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量的短板。

（四）企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)代化不足

政策環(huán)境和技術(shù)變革正迅猛地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。大數(shù)據(jù)、人工智能和5G通信給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的不斷增多，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也會(huì)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)及細(xì)化，企業(yè)的科技審計(jì)管理人員自然而然的工作強(qiáng)度和工作職責(zé)也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的審計(jì)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足海量數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)管理的需求，如果不建設(shè)好應(yīng)用好現(xiàn)代化會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù)，將直接導(dǎo)致審計(jì)效率與審計(jì)工作質(zhì)量低下。

三、應(yīng)對(duì)措施

（一）確立企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性地位

在中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“黨對(duì)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)核心，為新時(shí)代審計(jì)事業(yè)發(fā)展注入了思想和行動(dòng)的強(qiáng)大力量。內(nèi)部審計(jì)工作要服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局，要高站位、寬視野，緊扣中央大政方針，加大對(duì)戰(zhàn)略部署落地情況、企業(yè)黨委重大決策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度，做到審計(jì)監(jiān)督深入、全面、徹底。公司制已成為企業(yè)典型的組織形式，根據(jù)權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、有效制衡的原則，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)形成有效治理。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)在黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)設(shè)立審計(jì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)黨委和一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展審計(jì)工作，并向公司黨委、董事會(huì)負(fù)責(zé)和定期報(bào)告工作，從領(lǐng)導(dǎo)體制、職責(zé)權(quán)限、人員配備等多方面強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。

（二）建立健全審計(jì)工作管理機(jī)制

隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷增加，作為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理機(jī)制必須不斷完善以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。完善審計(jì)管理機(jī)制需要從以下幾方面入手。第一，建立完善的審計(jì)工作制度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全覆蓋。進(jìn)一步拓展審計(jì)的廣度和深度，充分發(fā)揮審計(jì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的作用，對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家重大政策措施情況開(kāi)展審計(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施以及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況等實(shí)施監(jiān)督檢查。統(tǒng)籌配置企業(yè)各項(xiàng)資源，推行信息資源和成果共享機(jī)制，推動(dòng)不同類(lèi)型審計(jì)項(xiàng)目的銜接配合，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)有機(jī)融合，多部門(mén)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作從宏觀到微觀的全覆蓋。第二，創(chuàng)新開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)，豐富審計(jì)方式，深化審計(jì)內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為指引，以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)合同、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)，開(kāi)展對(duì)問(wèn)題多發(fā)領(lǐng)域和重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。第三，加強(qiáng)審計(jì)工作監(jiān)督力度。企業(yè)可采取上下、交叉復(fù)查復(fù)核、多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)等一系列有效的管理措施以加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的管理。落實(shí)責(zé)任追究制，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的規(guī)范化操作意識(shí)。對(duì)于審計(jì)工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

（三）加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)工作

審計(jì)人才隊(duì)伍自身建設(shè)和管理是依法有效履行監(jiān)督職責(zé)的前提和保障。努力建設(shè)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、勤政廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作健康發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)應(yīng)建立審計(jì)干部隊(duì)伍近期和中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展常態(tài)化、多渠道的審計(jì)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，大力培養(yǎng)既具備查核能力，又具備分析研究、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息技術(shù)運(yùn)用能力的復(fù)合型人才，不斷提高審計(jì)干部隊(duì)伍的能力和水平。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快審計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)各方面都面臨信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、云化的挑戰(zhàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也要積極應(yīng)用高新技術(shù)，大力推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)。構(gòu)建高水平的企業(yè)信息管理平臺(tái)，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，全面收集和分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，全面融入企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高審計(jì)工作的及時(shí)性、有效性。積極引入現(xiàn)代審計(jì)工作優(yōu)秀的管理措施與審計(jì)方法，不斷推動(dòng)審計(jì)工作現(xiàn)代化進(jìn)程，達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保障股東合法權(quán)益順利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)生存、發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要，是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下健康發(fā)展的必須要做好的工作。現(xiàn)代企業(yè)為了提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)投資和經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。就必須要提高企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的理解和認(rèn)識(shí)。并堅(jiān)持不斷改進(jìn)公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的不足，加強(qiáng)規(guī)范和完善其會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度和體系。增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提高企業(yè)的內(nèi)部綜合管理．從而有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，也有利于企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展壯大。

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作者：李瑛 單位：江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所