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摘要：傳統媒體財務管理方式的創新，是迎合新時代傳媒行業轉型發展需求的體現，更是企業縮減成本、開源節流的可行性舉措。基于此，本文分析了傳統傳媒行業管理會計的發展現狀，進一步探討了傳統傳媒行業管理會計創新的必要性及其創新舉措，以為傳統傳媒行業的轉型發展提供管理會計創新支持。

關鍵詞：傳統；傳媒行業；管理會計；創新

引言

相較于網絡媒體，傳統媒體更注重對大眾的傳播，方法更機械、平臺更匱乏，方式多以報紙雜志、通信廣播、電視等為主[1]。傳統媒體行業企業在生產經營中面臨諸多困境和難題，有必要強化通過創新企業管理會計，以達到合理籌融資、成本控制、節省建設和運營開支的效果，進一步為傳統媒體的轉型的發展提供資金支持，更好地推動行業企業穩健發展。現就傳統傳媒行業管理會計創新淺談如下。

一、傳統傳媒行業管理會計的發展現狀

據行業相關統計數據結果表明，當前民眾在報紙閱讀及其廣告投放上的額度大幅度銳減，加之環保問題使得國內紙廠原料供應不足，最終導致新聞紙價格猛漲、供應量逐年緊張，傳統媒體行業舉步維艱，面臨著生存難的深度考驗。傳統媒體在發行量、廣告收入下降等方面的“蝴蝶效應”，使得新媒體在轉型開發、更新換代、日常運維上的花銷增大，多數企業不堪重負，破產者比比皆是[2]。

（一）“互聯網+”管理思維欠缺互聯網財務管理思維缺乏為現代國內大多傳媒行業企業的通病，且在企業完成轉型改制中仍舊存在[3]。鑒于新媒體時代的到來和競爭的洪流大潮，使得長久以來的經營管理理念和管理模式亟待改善，在企業財務管理相對落后、財務政策、財務基礎、會計核算水平上面臨著落后、保守、基礎較差、水平較低等諸多問題，尤其是企業成本費用控制管理中，通過管理會計以達到開源效應的理念極度欠缺。

（二）新舊時代對其造成的風險和沖擊隨著新媒體時代的到來，對傳統媒體行業的財務帶來了更大的風險。一方面，受傳統傳媒企業所處新媒體時代的發展背景，在市場上的變化更需強化通過加強投融資管理、經營管理及其變革投資策略才能綜合實現；另一方面，相關企業在需求調整上的情況增加度愈加明顯。從傳統媒體的單一業務到新舊媒體融合新時期對財務管理各方面提出了更高的要求，同時面臨的風險也越大。

（三）現有會計管理無法滿足新的業務需求在傳統媒體的業務拓展中，新媒體為其有效延伸和補充。二者融合環節，傳統媒體的現有財務管理體系不足以滿足新的業務拓展需求，從根本上制約了行業企業的盈利。傳統媒體在此背景下，要進一步轉變其盈利模式，最大限度實現收入多元化，需進一步通過增加活動、加大流量、降低手誤等，最終達到成本縮減和合理財務管理控制的要求[4]。（四）投融資環境的基礎薄弱傳統傳媒行業多為事業型單位，其主要運作資金源自國家財政資金撥款，在吸納民間資本上較為薄弱。同時，在企業的管理中，往往陷入“收支平衡”的誤區，也由此導致了其在投融資管理上基礎薄弱[5]。盡管大多數傳媒企業受行業改制的完成，更好地在市場經濟的競爭性主體中，尋求更多的集中手段，但在收效上尚不明顯。

二、傳統傳媒行業管理會計創新的必要性

（一）提高企業經濟效益的關鍵所在傳統傳媒行業通過有效的管理會計創新，對行業企業合理成本控制，滿足企業現實需求和控制，有效管控與保障企業盈利水平，更好地獲取實際經濟效益等作用明顯。如嚴格采購環節的招投標管理、競爭性磋商、詢盤與競爭性談判等，為企業成本控制提供了技術依據。同時，該管理對企業掌握其競爭內外部環境，后續戰略目標制定和長遠發展等意義效應明顯。此外，在傳統傳媒行業的發展中，需立足其發展基礎，并協同做好對行業企業成本、資金、費用運作等的信息化管理，以便于后續加工整理，引以為戒。

（二）有效盤活企業資金的法寶對于傳統媒體而言，資金管理是行業企業發展的命脈。一旦因財務管理失當造成資金嚴重流失，則企業的經營形同虛設。財務會計管理融合財務管理、會計管理等多方管理內容，對其科學合理的決策分析，更多地可以實現對資金的有效回籠，也更能發揮資金的使用效應[6]。

三、傳統傳媒行業管理會計創新路徑

（一）戰略管理創新在傳統媒體的戰略完善中，傳統媒體的管理會計漸趨從重視基礎發展到強調戰略性價值創造的高度，并直觀地反映了企業資源的獲取和耗用資源的過程及其計量和管理。通過整合應用管理會計工具，在企業的不同發展階段，實現管理會計工具的協同作用，以便于更好地服務戰略管理。在不同的戰略管理環節，落實管理方案，并發揮新的會計工具對傳媒行業的獨特作用。

（二）預算管理創新為支撐傳媒行業戰略管理，基于計劃測算關鍵價值指標；閉環管理上，建立“分業務、多維度”定額考核預算管理體系；建立“戰略一資源一績效”管控體系，實現資源的高周轉利用和優化配置；融合新的財務業務，建設全業務流程預算管控平臺；整合風險控制，有效結合預算監控和風險防治；賦予行業企業信息化技術效能，強化建立預算管理信息平臺，以提高預算編制效果。

（三）成本管理創新在傳統傳媒行業企業中，優質內容是生存和發展基礎，通過對客戶需求個性化定制提升自身的競爭力，實現收益最大化。新媒體時代要求財務管理打破原有版塊劃分，對業務版塊重新融合。立足內部價值鏈和經營流程，實施以經濟增加值為導向的全價值鏈成本管理；實施戰略成本管理，對企業內外部價值鏈進行有效整合，有效降低運維成本[7]。

（四）營運管理創新將營運管理作為保障傳統傳媒行業企業價值鏈增長的活躍點，從成本性態、本量利、敏感性、邊際及存貨經濟批量分析等入手，發揮財務管理創新的現代價值。在政府動用財政資金支持傳統媒體的背景下，應結合目前紙張、人工等成本不斷上漲的情形，測算發行收入新的盈虧平衡點、邊際效益，不可一味追求發行量。

（五）投融資管理創新傳統媒體在經濟新常態背景下，強化適應經濟發展需求，合理投融資管理，以成為時展的重要課題。在行業企業間，從現金流管理到優化約束資源等，諸多工具應用于服務投融資管理中，對整體提升企業決策具有重要的意義。

（六）績效管理傳媒企業的績效管理制度要以媒體融合發展為基本理念，并構建與之相契合的科學高效管理體制，對發揮績效管理職能，實現傳統媒體與新媒體融合性改革與轉型升級中至關重要。具體目標任務為，組織內部樹立融合發展創新理念，助推傳統媒體與新媒體融合；構建節目設置，促進融合性節目體系，改良新聞采編流程，提升新聞動態及時性、內容權威性和準確性；制定科學有效的績效考核會計標準體系；明確績效考核目標，此優化或改善相應崗位設置及責任分配，細化績效考核目標作為績效考核的重要依據；綜合利用多種考核方法，樹立分類分級、維度擴展、深度強化等績效考核目標；完善優化考核流程、做到不同層級及時反饋，并將其與個人績效薪酬、人才甄選、職業生涯規劃等關聯；借助SWOT分析法，制定相對契合的戰略性績效管理體系；組織內部各部門縱橫方向部門的協同聯系，提升績效管理的科學性與即時性；綜合企業內部的KPI指標及部分任務分工矩陣，對融合發展的戰略目標進行科學分解等。

（七）風險管理管理會計工具風險管理涵蓋風險矩陣、風險清單等內容。管理環節，以流動性為重點財務風險核心內容；衡量企業戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標實現程度；建立敏銳的風險預警系統，提高財務管理績效水平。

（八）其他管理主要包括信息的直接輸出方式、個性化行業應用如金融企業、工業信息、行政事業單位等。結合現狀找出財務管理存在的問題，對財務管理模式進行變革和創新，這樣才能提升財務管理水平，促進企業健康發展。

結語

新媒體時代背景下，傳統傳媒行業管理會計創新勢在必行，行業企業的出路和選擇。上文概述了傳統傳媒行業的發展現狀、實施管理會計創新的必要性，總結了傳統傳媒行業管理會計創新的路徑，以為后續傳統傳媒的管理提供經驗借鑒，更好的在新舊媒體融合發展中服務現代社會經濟。

參考文獻

[1]陳穎.戰略管理會計在企業的應用分析及啟示——以華策影視為例[J].福建金融管理干部學院學報，2019（02）：34–41.

[2]周軼雯.城市臺業財融合存在的問題及對策研究——以某地級市城市臺為例[J].中國經貿，2020（06）：107–108.

[5]王光穎.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].現代企業文化，2019（01）：147.

[6]吳永立，侯沁依，馮彥良.我國高端會計人才培養與管理機制創新研究[J].新營銷，2019（04）：68–69.

[7]楊智.淺談移動互聯網時代財務與會計的變革與創新[J].魅力中國，2020（24）：120–121.

作者：曹麗 單位：杭州余杭傳媒集團有限公司