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［摘要］伴隨企業管理內容日益健全，管理會計工具方法于企業財務管理中的應用更為廣泛且不斷深入。加之企業競爭環境日益激烈，為提高企業競爭優勢，眾多企業開始找尋管理會計在企業成本控制中的有效應用途徑。文章對管理會計予以概述，對管理會計在成本控制中的作用，如提高企業市場管理有效性、增強企業成本控制科學性等予以分析，針對優化管理會計在成本控制中的應用提出相關建議，望借此推動企業可持續發展。

［關鍵詞］管理會計;企業;成本控制

現代企業為保障自身長期、可持續發展，逐漸開始找尋成本控制的途徑，而管理會計的應用便為一項有效途徑。管理會計在企業中主要包括管理會計控制活動及應用控制環境等，針對加強企業管理的“控制及規劃”起到一定推動作用。此外，企業也可借助管理會計工具方法的應用推動企業業務、財務融合，提高企業財務管理水平、會計處理水平，最終實現企業經濟效益提升的目的。

1管理會計概述

管理會計為由傳統會計細化而形成的，管理會計工作重點為企業提供最佳決策，對經營管理方式予以改進，以提高企業經濟效益。管理控制系統、成本會計為管理會計重要構成部分，企業的價值維護、價值創造為管理會計的核心理念，也為實現企業財務、業務及戰略一體化的有效工具。管理會計主要職能如下:對企業舊信息予以分析研究，對財務會計提供的財務報表及企業其他經營數據予以研究分析，使企業的經營活動可同企業今后發展戰略、現階段控制需求相契合。對企業發展現狀予以了解并調整，借助一系列體制調整，對執行過程中的誤差予以調整，促使企業經濟活動可遵循預定軌道發展。企業實施管理會計目的即在于企業所制定經營方案的實現，借助對企業利潤及資金管理，探尋企業內部管理系統中所存在的不足，以財務管理角度，為企業制定發展決策提供參考，借助管理會計優勢、前瞻性合理預測企業今后發展，展開有效準備工作，提高企業管理的科學性和有效性。

2管理會計在成本控制中的作用

2.1提高企業市場管理有效性

管理會計財務分析中，銷售利潤計算為重要工作內容，借助整理數據信息，預測企業銷售情況，并與市場部門配合下，制定具體財務執行方案，對市場管理有效性予以保障。分析方法層面，可以變動成本法展開分析，總結產量數據、成本條件及利潤空間等信息，以利潤=銷售數量×單位毛利－固定成本計算公式，對銷售過程中的企業利潤收益加以計算，并衡量階段性生產周期中的銷售效益水平。借此計算方法，除可簡化計算流程外，也可提高預期數據管理統計效率。變動成本法應用過程中將會產生固定成本、貢獻毛益的數據信息，借助此類數據信息可預測企業經營平衡點，對企業完成銷售目標所需生產量予以評估，借此可為企業生產銷售活動提供更為精確的指導，同時也有助于企業以銷定產管理模式的落實。

2.2增強企業成本控制科學性

以產品視角出發分析管理會計主要工作內容為:定量分析產品生產數量參數、實際價格，以產品價值明確基礎上，增強產品在市場中的競爭力，同時需同銷售部門積極配合，以更快速度搶占市場空間。管理會計可將變量管理法應用至產品生產過程中，剔除間接產生的固定費用，降低產品生產成本。借助此計算方式的應用，除可對產品盈利收益純粹性予以保證外，也可為財務管理提供貢獻毛利數據信息。借助此項數據也可對企業生產過程中停產、增產等行為執行質量予以明確，為企業展開生產管理提供科學決策指標。企業通過貢獻毛利、變動成本等數據信息的應用，除可為企業定價產品銷售價格提供參考外，也有助于企業對產品在銷售過程中的最大售價定位予以了解。此外，企業管理會計在生產管理過程中，可借助分析企業生產設備及綜合評測生產線運維財務的消耗等方式，提取零件置換及設備采購等數據，借助周期性變動指數的分析，對設備管理最佳方案予以明確，可為生產線具體運維管理方案的制定提供參考，降低生產總成本，借此也可提高企業成本控制科學性。

3優化管理會計在成本控制中的應用建議

3.1轉變對管理會計內涵認知

為對管理會計理念、管理會計工具可在企業經營管理中的科學高效應用提供保障，企業管理者應對管理會計內涵形成正確認知，并提高對管理會計重視程度，可從以下兩方面著手:一是企業管理者應對管理會計應用原則、核心內涵等管理會計基本框架展開深入研究，促使企業內部可對成本控制及成本控制規劃方法予以科學認知，保證全員均可對成本核算及成本預算形成正確認知。二是應以員工權益、生產環節層面提高內部認知程度。以生產環節為例展開分析，管理會計應將物資采購環節作為重點管理內容，加強日常采購環節的成本核算和成本控制，尤其為輔助材料及原材料等多項物資成本的細化、統計，為企業體系化生產成本管控機制的構建創造良好條件。以員工權益層面分析，應將管理會計管理范圍內的員工權益、績效指標兩者掛鉤，借助獎懲機制的構建，將員工對管理會計認知積極性予以充分調動，借此可為管理會計工作在企業中的順利開展提供保障。

3.2加快管理會計信息化建設

目前傳統會計管理工具難以同企業發展需求良好適應，因此，企業管理者應加強企業管理會計信息化建設，企業管理者可研發或購進同企業實際需求更為相符的管理會計軟件，并要求企業管理者、財務人員兩者應在規劃及決策層面展開管理會計信息溝通，制定同管理會計數據信息需求相符的輔助登記報表，為管理會計軟件同財務人員、企業管理者間的有效對接形成保障。企業自主設計管理會計信息化軟件時，應對預警機制及可視化機制的健全予以注重，即指管理會計信息化軟件設計時不可偏離成本控制核心，實現成本框架的可視化呈現，并對成本控制及規劃過程中可能產生的問題予以預測，制定對應預警方案，確保所設計軟件機制可同企業管理及決策需求相符。

3.3明確劃分管理會計崗位職責

為實現管理會計在企業成本控制中的高效利用，對管理會計在應用過程中的職責予以明確尤為重要。企業管理者需對基層財務人員崗位職責的明確予以重視。基層財務人員對成本控制、成本規劃基礎職能的認知為保障管理會計工作順利實施的重要前提，以此也可保證基層財務人員可對成本控制中所存在的問題予以專業化及科學化的處理。此外，管理會計作為成本控制、成本規劃的重要途徑，自身職能的發揮需基層財務人員的支持方可展開，因此，僅有促使基層財務人員對自身管理會計職責予以清晰認知，方可將管理會計在成本規劃及成本控制中的重要作用予以充分發揮。

3.4提高會計人員專業素質

管理會計的應用需會計人員的參與，所以，僅有增強會計人員專業能力，方可推動管理會計高速發展，因此，企業需對會計人員專業能力提升予以足夠重視，加強員工培訓力度。因此學科理論尚未形成，所以整體理論內容部分存在眾多問題，部分內容尚待進一步完善，由此也可表明，企業現階段所掌握的知識難以同企業今后發展相適應。正因如此，企業需進一步加強會計人員培訓力度。如可邀請行業內權威人士到企業召開講座，有助于會計人員對管理會計最新行業動態予以了解。企業還應為優秀員工提供外出深造機會，提高會計人員專業素質。

4結論

綜上所述，管理會計在企業成本控制中發揮重要作用，而為進一步提升管理會計實際應用成效，企業可采取轉變對管理會計內涵認知、加快管理會計信息化建設、明確劃分管理會計崗位職責及提高會計人員專業素質等措施，除可提高企業財務管理水平外，也可實現企業成本的有效控制。

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作者：李冰 單位：朝陽廣播電視大學