可持續發展的工商企業管理模式探究
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摘要：可持續管理的方法是現代工商行業發展過程中一種比較立體化的方式，通過成果創新及引進新成果來實現科研的實體轉化的，可以在某種程度上降低現代企業的管理成本，對現代企業的工商管理途徑實現一種規范性的作用，進而實現管理效果的可持續提升，使企業擁有更強大的實力來應對市場的發展要求。本文從現代企業工商管理中可持續管理方法應用的內涵及價值進行分析，研究了企業在傳統工商管理模式時存在的問題，提供了具體的可持續管理模式構建策略，以推動現代企業的良性發展。
引言
當今社會的工業化程度非常高，現代企業在生產、銷售及用戶服務等多個環節中都可以應用工商管理方法，可以持續提升資源的使用效率，降低企業經營過程中對環境的污染和退化影響。從現代社會可持續發展的角度來考慮，建立起全面的可持續發展戰略模式是解決這些問題的核心所在，我國相關部門也制定了國內商業的長遠規劃，將其納入國家可持續發展的戰略目標，積極響應時代潮流對國內商業帶來的影響，將現代企業的經營模式從純商業利益模式逐步轉移到生態與經濟雙重應用的發展理念中。在全球化經濟的發展趨勢下，可持續發展已經成為世界各國經濟的主流思想，能夠實現生態效益與經濟效益的統一，為現代企業的經營降低成本投入與經濟風險，逐步擴展市場中的所占有的份額。
1工商企業管理模式中可持續管理的內涵
1.1應用可持續管理模式的必要性
現代企業進入到新的發展階段以后，我國經濟發展已經進入到新的發展時期，市場中企業的競爭壓力更大，如果企業不追求高效的管理方式，則必然要為市場所淘汰，會被同行業的競爭對手快速超越，那么企業在市場中的份額占比就會逐步縮小，企業生產的產品所獲得的利潤也會持續下降。而當代世界經濟發展格局已經逐步形成了一體化的局面，原本的封閉式管理并不適用于當下的企業發展規模及市場競爭需求，復雜的競爭格局及多變的貿易格局讓企業的生存面臨著困境，企業需要思考如何轉化橫向優勢，激發自身在競爭中的潛能，才能為企業的發展注入新活力，應用可持續管理模式提升企業的經營管理效率，已經成為當代企業發展的新課題。
1.2可持續管理模式的具體內容
許多現代化企業在開展工商管理工作時，會通過實踐的探索來履行國家的相關標準，研究國家的發展政策用于企業自身的改革。針對工商企業的管理方式，管理者應當不斷的創新管理機制，可以通過收購創新成果來激發內部的生產活力與管理活力，應用最新的技術與管理方法，擴大收購而來的成果自身的優勢，并作出積極的成果推廣，為企業謀取更大的市場份額。在技術升級的作用下，企業的管理者要注重發展管理效能與績效等方面的內容，對管理成績做出細致的分析，并對過去的管理工作加以總結，提升原有技術的應用水平，將其內化為企業自身的動力，設定新的發展目標督促企業前進。在企業原有的績效管理體系上，管理者要重視管理實踐的應用，從新形式上提升螺旋式管理的效能，加強企業內部常態化的建設，為企業的可持續發展增添動力。
2現代企業傳統工商管理模式中的相關問題
2.1片面重視經濟發展的效能
部分現代化企業對經濟發展效能過于重視，所以忽視了企業安全管理中的社會綜合效益，尤其是對于一些生產過程中容易造成重度污染的綜合性工商企業，比如國內的煤礦企業、機械生產企業及制造企業等，會在發展的過程中造成環境污染的問題，如果企業在經營時沒有考慮社會效益，并且沒有對傳統的管理方式進行優化設計，必然會造成大量的管理資源浪費，可能會導致企業的綜合競爭力不足。況且企業在經營的過程中，會形成獨特的經營理念，員工的觀念會受到企業經營理念的影響，如果企業自身對社會效益的發展不夠重視，則員工自身也會存在一種消極怠工的心理，或者對企業的發展文化并不認同，長期存在這類矛盾就會影響企業的綜合競爭實力。
2.2新技術引進程度相對較低
現代企業的市場競爭無非是技術實力與資源實力的競爭，而技術的研究依賴于人才資源基礎，所以技術的升級是推動企業發展的新動力，許多企業在長時間的發展中，并不重視對企業科技的創新研究，反而將管理工作的重點放在縮短開支方面，以便于企業擴大利潤空間，但是企業在市場競爭中的利潤空間應當是依靠新技術、新產品去擴展的，而并非一味的縮短開支就能夠完成的，相反，企業應適當的在研究新技術方面加大投入，積極研究新技術、新產品，不斷創造企業生產的新技術，安排新的生產線，有助于提升各部門生產的工作實效。對于當下企業的內部管理工作而言，新技術引進程度較低是企業管理者必須重視的問題，讓企業的員工不斷接觸行業中的新事物，才能促進員工的成長。
3現代企業構建可持續管理化的工商管理模式的方法
3.1分成績效激勵方法的應用
（1）樹立明確的管理目標，現代企業應當遵循全面管理的原則，不斷提升企業在市場中的經濟效能，對生產流程做出安全保障，調動員工在生產中的積極性，使其可以成為企業管理升級過程中的推動力。企業的管理者可以通過設定定崗定責的方式，對內部員工開展責任化的管理工作，將各個部門、各個崗位的工作職責予以明確，再通過制定電子管理表格的方式來劃分具體的管理內容，要將管理工作的任務分配給個人，各個部門、各個崗位的工作人員可以通過查找在線表格的方式了解自己工作崗位的具體職責，按照規定開展日常的管理工作。（2）激發管理的工作活力，現代企業應當創新管理機制，可以通過引入分成幾里的方法，創新各部門及小組的組織體系，建立針對不同工作人員的配套激勵政策，比如各部門的主管，可以在完成工作任務110%的情況下獲得額外的績效獎金，基層的人員在完成工作任務105%的情況下可以獲得一定的獎金，并且擁有較好的晉升空間。企業通過全面的組織體系創新，可以合理分配各個機構及工作人員的效能，挖掘各部門、各崗位人員的潛力，調整企業的季度獎勵模式，創新相應的工作計劃，在各科室及小組的工作安排中落實應用。技術人員應當對相關工作做出日常化的處理，按照季度、月度及周做出一個工作計劃周期，每周期要對工作內容的完成情況進行統計，對下一周期的工作內容做出重新的安排，各個區對要以自己的小組工作內容部署為依據，創新考核辦法及宣傳體系，要完善人才培訓方案，做出整體上的思考，針對上級周期計劃的完成情況，對下一周期計劃的工作內容做出適當的完善或修改。這種管理模式可以增強企業內部員工在工作上的交流，促進員工之間的溝通與分享，使各部門的工作效能得到大大的提升。（3）設置相應的考核體系，現代企業在考察技術創新成果時，要設置考察的下限，即對員工工作能力考核的最低標準，對員工的工作行為做出基本的約束。比如企業的某一部門的工作季度統計工作中，技術創新的成果不可以少于兩項，在可持續管理的工作中，創新的項目不可以少于一項。每個工作季度結束以后，管理者都會對各個部門的生產創新成果進行全面的統計，再做出相應的公示，經過定量的考核以后，將考核的結果分別分布在線上、線下兩種方式，如果超過了下限，則企業要按照一定的比例對其成果做出表彰與獎勵，如果某些部門沒有完成目標，則相關負責人要接受一定的懲罰，以激勵各個部門努力達到下項目標。現代企業按照部門及小組的團隊層次，將可持續管理工作與定量管理方法相聯系，可以創新各個部門在工作中的成績審核方法，并將具體的成績納入到區隊的績效考核評審中，能夠有效的激發區隊工作人員的積極性。
3.2制定綜合評定考量表的應用
3.2.1鼓勵員工的積極態度。現代企業可以應用的可持續管理方法并不只有一種，針對團隊的合作與創新可以應用項目式的管理方法，在調動員工個人積極性方面，也可以圍繞著整條機械制造生產線的方式，為其提供安全保護、降低生產中產生的能耗問題等，可以顯著提升生產效益。現代企業可以組織崗位創新競賽活動，可以設置的主題包括許多種，比如專業領域的技術主題、管理方面的電子系統平臺主題等等，企業的管理者可以采取基層工作人員的多方意見，組織專業化的比賽評審團，對員工提供的優化方案及競賽結果做出綜合的評定。企業的高層管理人員也參與到評審與表彰互動中，通過扶持本企業的創新項目來樹立良好的創新風氣，為員工的成長指引方向，明確各項活動的規則與要求，企業可以拿出部分資金用于競賽，設置獎金來鼓勵員工參與到創新競賽中，設置相應的管理原則，激發員工的積極性與潛能。企業根據競賽的結果，可以結合積分考核辦法，對員工個人予以表彰。3.2.2推廣企業的優質項目。現代企業在應用可持續管理辦法時的創新成果，要在企業的市場業務范圍內得到有效的推廣，為使可持續管理辦法在企業的經營管理中發揮更大的價值，企業要重視可持續管理辦法的長效應用，在各個部門及各個小組的努力下，收集相關業務所稱雄安處的成果，完成數字化的管理工作，再利用數據處理技術，從企業的范圍內搜集相關歷史數據，總結企業內部與外部的成功經驗，研究未成功案例的失敗之處，不斷的嘗試與經驗總結，可以為企業提供大量的參考資料。現代企業要重視對數據、信息的搜集，要統計每一階段企業引進的科研成果有多少項、小組管理經驗有多少項、技術創新成果有多少項，這種創新成果的引入方式可以為企業后續的績效考核工作提供豐富的資料，可持續管理辦法的應用要從這些環節中體現出來，為企業內部的績效評定體系做出全面的衡量。企業的管理者要在企業的發展中，逐步建立起以科室為單位的創新推廣計劃，計劃中要明確可持續管理模式的創新應用過程，經過重點技術的引進，完成進口設備的安裝與調試工作，消化先進的技術，做出本地的革新，可以安排與相關科技創新項目研究有益的工作小組，為企業引進當前同行業關注的技術成果，并對工作中的難點部分與重點部分做好工作部署，積極創新核心技術的內容。同時，企業的管理者要在各個部門的管理工作中，配合項目推廣計劃的落實與應用，要升級企業當前的機械生產線，創新工藝與生產辦法，全面安裝并調試相關設備。3.2.3轉化技術的創新成果。現代企業對于創新成果的執行情況，可以從三個層次進行打分，分別是經濟層次、安全層次與創新層次三個方面。在經濟層次中，企業要根據生產流程的優化指標提升情況，做出相應的評價，對各個機械化標準流程進行評定以后，確定各個標準是成熟的，可以在目前的生產流程中，得到良好的應用，能夠幫助企業持續、合理的降低生產成本，將生產成本控制在合理的范圍內即可。在安全層次中，企業可以根據生產流程的穩定性及規范性的程度，給出相應的評價，了解每個部門及每個崗位員工掌握的技術情況、專業水平，增強產出，改善產品的質量，可以有效的減少產品的生產成本，維持各生產線的穩定運行、可靠運行，保證企業生產的安全，即為滿足了安全性的要求。在創新層次上，企業要根據新的管理標準，對整體生產線與管理項目做出可持續性的研究，用分數來評價項目對可持續管理的應用水平，進而完成綜合評價工作，轉化技術的創新成果。
4結語
現代企業在應用可持續管理辦法開展工商管理工作的過程中，管理者要不斷更新企業的管理制度，設立明確的管理目標，追求高效化的管理方法，以可持續管理為基礎理念，在形式上要靈活變通，尋求與企業發展更適宜的工作之路。現代企業在市場中面臨的競爭壓力更大，需要管理者具有長久發展的眼光，優化內部的管理流程，營造良好的發展氛圍，企業的發展積蓄實力，加強對企業經營的系統性研究，探索可持續應用的管理模式，以尋求更加高效的管理模式。總之，可持續管理既是一種現代企業可以應用的方法，又可以作為一種管理理念，與其他管理方式相結合，在企業管理者的設計下，為企業的業務發揮具體的管理效果，成為一種長效的管理機制，幫助企業積極應對市場競爭中的難題。
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作者:陳曉陽 單位:山東經貿職業學院
