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摘要：去庫存、降成本、去產能是現階段供給側結構性改革的主要內容。近年來，市場經濟體質的不斷深入變革和企業之間的激烈競爭，企業在物資采購和庫存管理方面存在著較大的問題，因此做好優化采購和降低庫存壓力成為必然。本文從企業供給側結構性改革中采購和庫存方面存在的問題方面展開分析，提出優化企業物資采購和庫存管理的有效措施，制造促進企業的長足發展。

關鍵詞：供給側結構性改革；物資采購；庫存管理；優化分析

改革開放三十多年以來，中國國民經濟的不斷飛速增長和經濟體制的深入變革，使得國家躋身中等收入國家的行業，已經成為了名副其實的經濟大國。但是隨著國家人口紅利的衰減，以及中等收入的陷阱風險開始積累，加上國際上經濟格局的一系列調整使得現階段我國經濟發展進入到“新常態”。但是在2015年之后，我國市場經濟的指標聯動性之間出現了背離，經濟開始持續下行、CPI持續的低位運行（1），群眾的收入有一定增加但企業利潤出現下降的趨勢，消費上升而企業投資卻下降，這種情況的出現使得我國經濟的結構性分化開始愈加明顯，供給側結構性改革隨之出現。供給側結構的改革旨在調整我國的經濟結構，是生產要素實現最優的配置，通過提高企業的產品高質量華，來實現國家經濟的穩步增長。

一、現階段供給側結構性改革下企業物資采購與庫存管理方面出現的問題

企業的物資積壓的占比雖然并不算大，但是部分企業的占庫達到75%以上（2），這說明企業的到貨與實際應用并不同步，物資的需求計劃不明確。導致企業的設備在庫存積壓，在進行物資的選購時沒有實行規范，備件之間的互換性與通用性較差，導致備品占用倉庫時間較長。而企業在經營之前的不合理規劃，使得采購出現一定的不合理，從而形成了物資的積壓。部分企業成本管理的意識較為淡薄，對貨品的到貨時間和使用時間沒有考慮周全，造成物資積壓情況嚴重。

二、基于供給側結構性改革條件下加強企業物資采購和庫存管理的措施

（一）管控采購質量

企業物資的采購工作是企業生產和經營中關鍵的部分，它為企業的運行提供了必要的“糧草”，采購的物資質量將直接決定著企業的產品質量，關系著企業的整體運行效果。在新常態的背景下，供給側結構的改革旨在調整我國的經濟結構，是生產要素實現最優的配置，通過提高企業的產品高質量華，來實現國家經濟的穩步增長。企業的物資采購需要落實質量為首的原則，將保證供求并降低成本為重要主線，強化企業物資采購的服務性原則，加強對企業內部物資的整體質量，有效的避免在市場競爭中企業經營的風險性。在企業的日常采購工作中應當加強采購的各個環節，將責任劃分到個人，提高采購人員的責任認識。同時，企業管理者應當嚴格的審核訂貨計劃單，在源頭上把握物資的完善性，完善企業內部的物資監測以及收貨和驗貨的相關制度與標準，確保受到的物資符合企業的使用標準。嚴格審查供應商的資格，加強對供應商產品的跟蹤與考察，從源頭上做到規避物資的采購風險，為企業的運營和生產保駕護航。

（二）推行供應商庫存管理

企業在進行庫存管理制度變革的過程中，大力的推行供應商庫存管理模式，是減少資金占用的一個有效途徑（3）。在企業和供應商達成共識前提下，簽訂有效的訂貨協議，要求供應商根據企業用戶的需求來提供靈活的物資供應，有供應商來管理物資。擴大供應商的物流圈范圍，依照框架的機構進行采購，開展一種由供應商進行商品寄售的業務。這種供貨協議，能夠將企業和供應商緊密的聯系起來，根據企業運營狀態及時有效的進行更正訂貨情況，可以低成本、高速度的為客戶提供庫存管理的服務。

（三）優化庫存結構

加強企業的需求計劃管理工作，定期以對接、問訪、會議等形式進行部門需求計劃數量的提報（4），對各部門沒有按時收取物資的情況作出物資積壓的提前預警，對于庫存時間較長的單位物資，督促其提交相關未領用證明和后續的處理，并加強后期跟蹤監管。同時，鼓勵使用單位對物資進行充分的利用，以優化庫存的結構，定期的對庫存中公布價格清單，將物資提供給設備、技術或工程等多個部門，盡量的將庫存積壓物品充分利用起來，做到企業庫存結構的優化。

三、結束語

在供給側結構性的改革環境下，做好企業的物資采購和庫存管理成為必然。通過加強企業的供應鏈管理，推行企業產品的標準化設計、模塊化的安裝、規范化的采購，在源頭上降低企業的積壓物質，成為企業發展必然要經歷的過程。

參考文獻

[1]周雷.供給側結構性改革中物資采購特征分類及其庫存管理研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016,08（06）:17-18.

[2]杜凌麗.供給側結構性改革中的物資采購與庫存管理[J].經營管理者,2016,21（19）:80-81.

[3]李娟,劉慧云.淺談供給側結構性改革中資采購及庫存管理的著力點[J].經濟師,2016,11（03）:240-241.

[4]程劍,鄭慧林,楊青山.淺談基于協議庫存模式下的物資采購管理[J].物流工程與管理,2014,01（15）:41-43.

作者：程楠 單位：西安藍天實業有限公司