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摘要：中小企業在我國經濟市場中占據重要地位，成為國民經濟發展的重要動力。它的經營方式和生產方式對我國經濟發展有著不可代替的作用。然而中小企業財務管理中存在的問題逐漸顯露出來，沒有明確的戰略目標，缺乏財務戰略規劃，融資渠道單一，缺乏完善的財務管理制度，財務專業人才缺失等。本文主要針對中小企業財務管理方面的問題進行研究，并總結改進方法，希望對中小企業的發展有所幫助，以此促進中國經濟的發展。

關鍵詞：中小企業財務管理改進建議

1中小企業財務管理的現狀分析

改革開放以來，我國中小企業的數量也迅速增加。據統計，全國工商注冊的企業中中小型企業占據了99%，中小企業對國民經濟的發展有著極其重要的作用。近年來，國家的收入有一半以上來源于中小企業。同時中小企業的發展也為國家提供了大批工作崗位，解決了就業問題。由此可見，中小企業為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。然而，中小企業也面臨著較大的競爭，很多中小企業由于管理上的問題而宣布破產，他們的財務管理工作阻礙了企業的發展。中小企業如何才能生存下去，這就需要中小企業改進企業的管理制度，關注企業的財務管理工作，為企業的發展壯大提供保障。

2中小企業財務管理中存在的問題分析

2.1中小企業財務管理觀念落后

大部分中小企業都采用個體經營的模式，這種模式有一定的局限性。企業的所有權與經營權合為一體，也就是說企業的投資者同樣也是企業的經營者。這樣的經營方式導致投資人同時擁有所有權和經營權。這樣會對企業管理人員提出更高的要求，然而這些中小企業管理者的管理能力和素質是遠遠不夠的，他們管理理念也較為落后。在對企業進行管理時，他們沒有先進的財務管理意識，但又想將財務交給他人管理。因此在進行財務管理工作時，他們大多依賴于個人喜好等，這樣很容易導致企業財務管理的紊亂，財務管理也沒有得到真正的落實。同時中小企業財務管理人員也很少與同業人員進行交流和學習，這也造成企業的管理模式較為落后。

2.2中小企業財務管理的制度不健全

與一些大型企業相比，企業的很多制度和體系還需要去完善，同時中小企業的財務管理制度還不太規范。正規的企業在財務管理方面都會設出納和會計職務兩種職務，而中小型企業的出納和會計可能由一個人擔任，后期的監督檢查也跟不上，甚至還有一些中小企業都沒有一個專門管理財務的部門，這樣企業的財務管理存在很多隱性問題。

2.3中小企業財務管理人員素質較低

我國現階段中小企業普遍存在的問題就是財務管理人員素質較低，他們不信任他人，因此大部分財務管理者都是企業領導的家屬。而這些人基本都沒有學過財務管理相關知識，更沒有受過專業的培訓。財務管理人員素質較低，他們對待財務也很隨意，甚至在處理某些問題的時候還會考慮私人情感因素，給企業帶來不必要的損失。這些因素導致中小企業很難持續穩定的發展下去，從而慢慢的退出市場。因此中小企業應該跟新觀念，引進專業型人才，在企業內建立一個專業的財務管理部門。

2.4中小企業融資意識低下

中小企業沒有形成一套系統的管理體系，企業的財務管理人員對企業資產與負債的關系也不太了解，因此他們基本沒有融資意識。再加上中小企業的投資規模比較小，企業資金不足及信譽較低等，致使中小企業在進行融資時比較困難，限制了中小企業的發展。造成中小企業融資困難的原因有以下幾種：一方面由于中小型企業自身的規模較小，與大型企業相比，他們沒有專門的融資籌資機構，這就加大了中小企業的融資難度。另一方面中小企業沒有專業的財務人員，甚至核算都不健全，報表有失真實，融資風險加大；還有，我國沒有一個完善的中小企業信用擔保體系，這也導致銀行及其他金融機構在辦理中小企業的貸款問題時會十分小心。

2.5中小企業財務抵抗風險能力低

企業在發展的過程中都有或大或小的風險，中小企業自然也有相應的風險問題。而財務管理部門對于風險的管控有著重要的作用，然而與大型企業相比，很多中小企業的財務管理者沒有較強的風險規劃意識。同時他們處理危機的能力較差，這些因素導致當風險來臨時，中小企業很難生存下去。中小企業的財務管理部門基本都沒有制定專業的財務計劃，同時也缺乏對企業資金的有效管理，因此企業的現金流動率較低。同時由于中小企業自身的經營模式還存在一些問題，他們沒有較好的收款措施，導致企業的一些應收賬款很難收回。這樣一旦發生金融危機，中小企業的資金運轉不開，很容易被風險吞沒。

3中小企業財務管理問題的改進措施

3.1更新中小企業財務管理觀念

中小企業要想穩定的發展下去，需要跟新觀念，認識到財務管理在企業管理中的重要地位。不斷學習財務管理的專業知識，職業道德及法律法規，提高管理者的綜合素質，讓企業的財務管理更加規范。中小企業應該組織多種培訓提高財務管理人員的綜合素質，這樣管理人員才能更好地為企業服務，提高企業的財務管理水平。同時中小企業在設置財務管理目標時，應該多加考慮到企業自身的發展狀況，找到適合企業發展的管理方法。

3.2提高中小企業財務管理人員風險控制意識

企業財務管理的首要任務就是加強管理人員的風險控制意識，明確風險控制的方法。如何才能加強財務管理人員的風險控制意識，中小企業應該學習財務管理核心技術，提高企業的自身實力。與此同時，財務管理還要做好信息保密工作。對于資金及固定資產的使用要做好記錄，需要注意的是記錄人員要與財務管理人員區分開。同時財務管理人員應該分析和預測風險，做好相應的處理措施，提高企業的市場競爭力和市場抗風險能力。中小企業財務管理者可以進行分散投資，降低風險并根據市場變化及企業自身經營模式，調整企業發展方向從而更好地適應市場需求。

3.3在中小企業建立完善的財務管理體系

完善的財務管理體系能有效的保證財務管理工作的進行。完善的財務管理體系應該有明確的分工和定位，互相監督，對財務各方面的管理都要做到職責分明，這樣也能更好地保障企業物資財產的安全。同時財務管理部門還應該做好賬目的核算工作，提高財務方面的透明度，促進中小企業的健康發展。中小企業還應該引進一些專業財務管理人員，并制定出一套適合企業發展的規章制度，激發企業財務管理人員的創新精神，調動財務人員的工作積極性，讓他們更好地為企業服務。

3.4對中小企業融資渠道進行創新

中小企業要想讓自己發展的更加壯大，需要改變傳統融資方式并進行一定的創新。融資在一定程度上可以緩解企業壓力，并使企業的資金更好的周轉，還可以幫助企業使用一些先進設備。企業可以采用直接方式進行融資，也可以選擇融資租賃方式。這對企業財務管理者也有了更高的要求，他們需要對企業財務狀況進行分析，并進行風險評估。并根據企業特點設計出一套專用程序，減少投資活動的風險，讓投資程序變得更加規范化。

3.5對中小企業財務人員的素質和財務管理意識

中小企業應重視財務專業人才的選擇和使用，避免使用非專業人員做財務管理崗位，中小企業應制定并認真執行財務人員的培訓計劃，對在職的專業人才，要定期進行專業技術的續繼教育，組織學習新政策，要定期組織培訓工作，加強財務人員的素質和管理水平，并對財務人員的培訓進行考核，以達到培訓學習的效果。

4結語

隨著市場經濟的發展，經濟全球化不斷深化，我國中小型企業面臨的競爭也更加激烈。同時中小企業財務管理中的問題也逐漸暴露出來，一些中小企業由于不當的財務管理而退出市場，中小企業面臨著巨大的壓力。但這對于他們也是一種難得的機遇，中小企業急需提高財務管理水平。財務管理是企業管理的重要組成部分，中小企業要想更好地發展下去就需要管理好企業的財務。因此，在當前的經濟形勢下，要重視中小企業財務管理問題，提升中小企業自身的市場競爭力，促進我國中小型企業的健康改革與前進。

參考文獻

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作者：張文麗 單位：合肥添益財務管理咨詢有限公司