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摘要：建筑工程施工現場管理涉及多個方面，應當關注現場管理成效，提出有效的施工管理方法以達到預期目標。在對建筑工程施工現場管理重要性展開分析的基礎上，文章從團隊建設、制度完善、質量監督檢查、項目計劃管理等方面提出了施工現場管理成效提升方法，并結合工程實例對方法運用問題進行了探討，為類似工程建設管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理成效

1建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程的施工現場管理具有一定特殊性，受建筑環境、施工參與人員素質和管理者實施監管督查等各方面因素的影響，造成難以進行施工現場的預見性管理，給施工現場管理帶來不確定性?，F階段，建筑工程造價較高，同時施工周期較長，需要大量人員的參與，受施工環境的依賴性和影響較大。能否實現施工現場的高效管理，將對場地安全性、建筑質量、周圍環境產生直接影響。在建筑業內，開展施工現場管理工作需要嚴格遵循國家相關規定、安全生產原則、施工技術規范等實施現場全方位管理，對現場資源調度使用、人員分配分工、工程進度等進行適時監控管理，保證工程建設工作安全、有序進行。開展高效的管理工作，能夠避免生產資料的流失，杜絕資源浪費等問題，通過減少不必要的開支降低工程生產成本。實施有效的管理可以規范施工人員嚴格按照要求開展作業，能夠避免違規操作問題的發生，使各種大型施工機械作業給人員生命安全帶來的威脅得到減小，減小生產事故發生的可能性，保證建筑施工安全。實現現場合理管控，能夠使工地環境保持整潔，減少揚塵、噪聲污染等各種污染的發生，在加強環境保護的同時，即可提質增效，又可樹立企業良好形象。由此可見，加強施工現場管理，能夠使各種建筑材料使用得到規范和優化，在保證建筑施工安全的同時，減少工程施工給環境帶來的影響。基于此，在現代建筑企業發展過程中，需要建立完善施工現場管理體系，以便使建筑工程施工現場管理水平得到提升。

2建筑工程施工現場管理成效的提升方法

2.1組建專業管理團隊

從工程施工現場管理工作開展情況來看，建筑施工管理人員專業性不足，責任心不夠，是造成現場秩序混亂的重要原因。建筑工程施工現場涉及多個專業和大量人員，運用先進的管理理論和方法，才能實現建筑工程施工現場的科學管理，確保現場管理工作有序開展。想要達成這一目標，需要完成專業管理團隊的組建，完成專業素養較高的施工管理人員選拔，賦予其施工現場調度指揮權利。憑借人員專業的管理手段，施工現場操作能夠得到規范，繼而使工程施工現場生產作業得到有序管理。

2.2完善現場管理制度

在國內建筑工程施工現場管理方面，普遍缺乏完整規章制度，以至于現場管理主要依靠人員臨場指揮，一旦更換管理人員將重新建立管理規則，導致現場管理效果受到影響。為提高管理成效，需要對施工現場管理制度進行完善，結合工程實際情況完成施工制度的制定，做好責任的劃分，保證施工方案能夠有效落實。形成相對固定的、行之有效的管理制度，能夠確保前后任工作的順利延續。結合工程施工現場管理目標，還應明確施工作業流程，設立相應管理制度，對施工人員進行培訓，同時加強對施工材料、設備的使用約束，使現場管理工作得以高效開展。

2.3重視質量監督檢查

施工現場分布有大量材料、工具、設備，需要采用各種施工技術和方法開展作業。如果想要保證工程建設質量，就需要加強質量監督檢查，確保材料質量得到嚴格管理，并且使施工技術方法得到科學運用。作為現場管理人員，缺乏質量意識將導致人員作業缺乏有效監督，使工程各環節施工缺乏控制，繼而導致施工質量因現場管理水平低下受到影響。針對建筑工程，人員在現場管理中需要從各方面實現施工質量監督檢查，保證分項分部工程建設質量，使隱蔽工程施工得到嚴格管理，繼而避免工程后期返工問題的發生。

2.4實施項目計劃管理

在施工現場管理上，忽視成本和進度管理問題，將造成工程超期或超預算問題的發生，從而無法取得理想管理成效。為保證管理成效，需要實施項目計劃管理，結合項目預算、進度計劃開展現場管理工作，明確施工各階段費用和花費的時長，制定相應項目方案計劃。結合方案要求加強與各方的溝通，明確工程施工管理責任，能夠按照計劃對工程成本和進度進行嚴格控制，通過對施工現場進行動態化管理獲得理想管理成效。

2.5注重安全環保管理

在現代建筑企業發展過程中，需要推動現場管理科學化發展，以便使工程管理成效得到提升。想要達成這一目標，需要注重施工現場安全環保管理，使工程施工的安全性和科學性得到體現。在實踐工作中，還應加強人員安全教育，結合建筑結構特點分析建筑可能存在的安全隱患，提出有效的安全措施，并通過加強監督管理保證施工安全措施得到嚴格落實。在環境保護方面，應保證施工現場采取可持續施工技術，加強現場揚塵、噪聲污染、廢料污染、施工廢水等各種問題的治理，減少建筑施工給環境帶來的影響。針對施工后的場地，應確保具備再利用屬性，根據條件加強綠化管理。

3建筑工程施工現場管理成效提升的方法運用

3.1工程概況

某建筑工程項目為高層建筑，共29層，地下3層，地上26層，建筑總面積達21198m2。建筑采用現澆剪力墻結構，屬于一級工程。在工程施工階段，針對基礎施工、剪力墻施工等過程均需要完成現場監督、記錄，保證施工各方面達到設計要求。工程于2017年12月23日開工，于2019年3月22日完工，總工期450d，合同價1950萬元。

3.2施工現場管理措施

（1）管理組織機構。結合工程施工管理要求，承建單位成立了相應的項目經理部負責進行施工現場管理，實行經理負責制，由項目經理負責施工現場總體管理工作，為項目質量、工期、安全和成本負責。在項目經理之下，完成了項目負責人、技術負責人、施工員、安全員、質量員、材料員等多個崗位設置，選派專業素養合格、技術水平高、工作能力強的人員落實現場管理任務，同時安排項目監測人員進行現場作業監督檢查。項目經理通過對施工現場情況展開分析，召集施工人員開展職業技能培訓和安全教育。結合以往經驗，實現了項目結構層層分解，采取了作業標準化設計、管理流程設計等方式推行標準化管理，保證施工現場得到有效管理。（2）現場管理制度。在管理制度建立上，針對施工現場管理情況制定了崗位責任制和項目經理負責制，確保項目經理領導能力得到充分發揮。通過責任的層層落實，為現場管理工作的開展奠定扎實基礎。為加強各方協調，建立了相應溝通制度，定期召開各類例會，負責匯報工程施工進展和提出現場施工問題，為后續施工管理計劃的制定提供依據。結合工程施工安全、進度、質量等各方面管理要求，對施工現場管理制度進行了不斷完善，確保項目經理能夠對施工問題進行有效處理，實現勞動、設備和各專業的統一調配，最終為項目施工方案的落實提供了科學的制度保障。（3）質量監督管理。在工程質量監督管理上，為保證現場施工作業符合要求，分別制定了施工前、施工中和施工后的質量監督控制措施，實現對質量問題的重點防控。在施工前，由項目經理部完成質量管理體系的建立，面向全體施工人員開展技術培訓，并對進場材料、機具、設備進行檢查，保證質量符合要求。在施工過程中，按照“一審、二驗、三檢”的方法進行質量驗收，要求質量管理人員通過審核掌握施工圖各細節和驗收要求；在材料進場時組織材料員、質量檢驗員等人員進行驗收，并送至指定單位進行二次檢驗；在施工階段，開展自檢、互檢和專檢工作，經過施工人員自我檢查、相互檢查和專業人員檢查和評定后，能夠保證各道工序質量符合要求。針對隱蔽工程，需要安排專人加強施工過程監管，必要時采取旁站施工管理，消除施工質量隱患。在施工后，需要加強分部分項工程質量檢驗，針對質量通病、質量事故、質量控制措施等進行總結，并形成可持續監管方法和回訪制度。（4）項目計劃管理。結合項目合同成本和工期要求，加強施工現場情況分析，能夠完成有效施工方案計劃的制定，實現對施工現場的科學管理。在施工進度管理方面，針對總進度計劃進行了分解，提出分項工程進度計劃，制定各班組施工計劃內容，保證工程施工達到安全前提和質量要求的同時，達到工期管理目標。在成本管理上，完成了預算管理計劃的制定，實行內部責任管理制度，將施工效益和責任掛鉤，保證施工人員嚴格落實預算管理計劃，繼而使成本控制目標順利實現。（5）環境安全管理。在環境安全管理方面，針對現場重點崗位、部位等進行安全檢查，及時發現安全隱患。面向現場施工人員，定期開展安全教育培訓工作，提高施工人員安全文明意識的同時，加強安全施工考評，保證現場安全措施能夠得到有效采納。在環境保護方面，建立了組織機構負責進行班組施工監督、檢查，確保水土保持工作能夠得到落實，并通過定期水保檢查、垃圾檢查，督促現場污染治理工作的落實，使施工現場生態平衡得到依法保護。

3.3施工現場管理成效

從施工現場管理成效來看，施工期間工程嚴格按照基本程序組織實施，現場施工作業有序進行，施工管理制度得到了較好執行，最終工程在計劃工期內完成，工程質量一次性驗收合格，成本費用能夠滿足合同價要求。由于施工期間未發生安全事件，同時使周圍環境得到了有效保護，因此得到了參建單位和附近居民的稱贊，這也能夠保證工程經濟效益和社會效益的正常發揮。

4結束語

綜上所述，在建筑工程施工現場管理實踐中，需要依靠專業團隊運用先進理論和手段加強施工現場管理，憑借完善管理制度對現場施工作業、管理活動進行鞏固提升，以保證施工現場管理成效得到保證。針對建筑工程，還應加強質量監督檢查、項目計劃管理，同時重視安全環保管理，使工程施工成本、安全、質量、進度、環境影響等各方面得到有效控制，繼而取得理想的管理成效。

參考文獻：

[1]曹海星,胡麗娜.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技廣場,2011(10):186-188.

[2]張晨旭.建筑工程施工現場管理成效提升的方法研究[J].工程技術(文摘版),2018(8):196.

作者：朱元強 單位：貴州省有色金屬和核工業地質勘查局七總隊