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摘要：管理會計作為一個面向企業未來的作用于組織內部管理人員的會計分支學科，更有責任承擔起幫助企業管理者制定、傳達和實施戰略，協調產品設計、生產和營銷決策并評估公司業績的重任。本文具體闡述管理會計在建筑施工企業的應用，幫助管理人員制定戰略，提高企業在市場上的核心競爭能力。

關鍵詞：管理會計；建筑施工企業；戰略

一、概述

1.管理會計的基本理論

管理會計是一門從傳統會計系統中分離出來的對內報告的會計學科，旨在通過一系列戰略決策和科學的管理方法，幫助管理者制定最優決策，改善企業經營管理現狀，提高企業經濟效益。由于管理會計屬于內部計量與報告，因此并不需要遵循GAAP，但要基于成本收益分析，這在一定程度上給了管理會計師極大的空間設計、制定適合本行業、本企業的戰略，以達到幫助管理人員決策以實現組織目標的目的。管理會計師通過制定相應的戰略政策指導企業生產經營活動中的價值運動，因此，也可以說其是管理會計的對象。而從實踐角度來看，管理會計對象還是作業管理與價值管理的復合。因為只有將戰略具體到每一項作業，才能有效實現管理成本、提高效益、增強企業核心競爭能力的目標?，F代管理會計在原有基礎上發展壯大，將財務分析中對簡單的財務指標分析核算擴展到立足于當下進行控制調整，分析反思過去企業成本效益，對未來企業的發展前景作出展望。管理會計對企業過去成本效益的反思主要體現在對會計信息進行進一步分析、加工、改造和延伸，使之為后續的戰略制定提供有效信息。管理會計對當下的調整主要體現在通過一系列財務指標比較，控制和調整企業在運營過程中作出的次優決策，保證企業最大限度創造經濟效益。而管理會計對未來的籌劃主要體現在運用企業豐富的會計資料，分析各部門在管理運行中已經存在的問題，為企業量身打造一套適合企業本身的戰略決策方案，對企業進行嚴密的定量分析，提高籌劃的科學性。

2.建筑施工企業的會計特殊性

建筑施工企業的業務可以大致歸為以下兩類：建筑工程和設備安裝工程。前者主要囊括房屋建筑、管道鋪設、設備基礎（工作臺、支柱）的砌筑、建筑場地完工后的清理綠化、礦井開鑿、油田鉆井、公路橋梁鋪設、水利工程、地下建筑等；后者主要囊括滿足各種單位需要的設備安裝、為測定安裝工程質量對單體設備進行的單機試運工作。由此可以看出建筑施工企業的項目不僅施工地點多、施工周期長，而且業務覆蓋的范圍也很廣。不同于生產制造型企業，管理會計在建筑施工企業并不能有效發揮作用。除此之外，建筑施工企業一般規模都比較大，涉及的業務范圍也非常廣。在領導層直接參與有限的情況下，如何設計出一套與企業自身發展狀況高度適配的管理模式就變得尤為重要。

二、建筑施工企業面臨的管理會計難題

1.一般財務核算無法滿足建筑施工企業事前核算的需求

區別于房地產企業有大量的固定資產，建筑施工企業的資產核算大多為在建工程、原材料等，資金也主要以應收賬款、預收賬款的形式存在，等到工程結算日，才會以主營業務收入的形式計入公司賬上。而財務會計所提供的資料決定了其使用對象的局限性，使其只能服務于企業外部使用者，且相關財務指標多為事后核算，這無法對企業現行業務做出一定的指導和干預，影響了決策的時效性。而在這個過程中，管理會計能夠輔助企業建立一套合理的資產管理體系，提高會計核算效率、控制成本、提高企業利潤。

2.建筑施工企業財務數據龐大

建筑施工企業的施工周期較長，這是建筑施工企業區別于一般工業企業和勞務性企業的顯著特點。建筑施工企業承接的建筑、安裝工程通常規模較大，并且施工生產往往會受各種氣候條件的影響，施工周期較長，工程的開工和完工日期往往分屬不同的會計年度，有的甚至長達數年。如此曠日持久的建筑周期所產生的財務數據也將是無比龐大的。而傳統的財務會計核算信息量比較全面，但制作起來也是相當煩瑣。管理會計由于無須遵循GAAP原則，相對于傳統的財務會計核算更為簡潔，使得企業在披露財務數據時有所保留，有所選擇，不至于將企業的財務狀況、核心機密暴露。

3.預算管理尤為重要

從建筑施工企業的經營過程來看，建筑施工企業與客戶簽訂建造合同，并依據建造合同施工是建筑施工企業市場經濟環境下經營的一個突出特點。而合同是在項目尚未開始時企業依據委托單位的實際情況編寫的，而合同價的高低決定了該建筑施工企業的競爭力。因此，如何做到在控制成本的情況下有效提高利潤、完成任務、增大企業收益，則是管理會計師應當思考的問題。在這個過程中，預算管理就顯得尤為重要。

三、解決方案

1.運用管理會計對財務報表進行改編

（1）運用管理會計對資產負債表的改編。結合實際生活，不難發現建筑施工企業的資產負債表核算中，較容易產生爭議的就是對一些固定資產、低值易耗品、周轉材料以及債權債務的核算。其中，與固定資產、周轉材料相關的主要是對成本的預算管理；與債權相關的是對壞賬的估計；與債務相關的是如何利用有效還款期限，避免過高的利息費用以及合理避稅。筆者建議，針對企業現有的資產，依據重要性原則，分別對企業的固定資產、低值易耗品及周轉材料等采取不同的管理模式?？梢岳脭祵W方法，結合計算機技術，通過分析往年的成本耗用情況，模擬本年可能發生的成本支出，使制定的預算計劃最大限度擬合實際情況，方便企業在會計期間初期做出正確的戰略決策。而債權，作為建筑施工企業收入實現的一種形式，更是應該得到管理人員的重視。同樣，可以利用計算機技術，將債權責任人的信息、債權應收回的時間、債權的履行金額詳細地錄入數據平臺，根據不同單位的信用等級科學地估計壞賬?？紤]到資金的時間價值，針對債務的償還可以在有效還款期內合理設計債務的償還時間，起到抵稅作用。（2）運用管理會計對利潤表的改編。建筑施工企業由于其行業的特殊性，收入多由債權變現得到，這就需要與債權數據管理平臺做好對接，明確債權實現的時間、金額和責任人，提高收入核算效率，確保收入及時入賬，防止企業大股東占用。而成本方面，可以綜合考慮合同簽訂時的預算，對成本科目進行改編。建筑施工企業由于施工周期較長，往往在會計期間終止期賬上仍有許多成本項目以預估的數額入賬，導致該年度利潤核算高估或低估。此時，就應當根據往年預算編制的經驗區分有效成本預算與無效成本預算，幫助企業精準編制本年度利潤表。（3）運用管理會計對現金流量表的改編。現金流是企業賴以生存的血液，企業能否正常運營下去的關鍵不在于企業是否盈利，而在于企業的現金流能否正常穩定運轉。企業現金的流入應及時與收入相互確認，保障企業現金流運轉正常。企業現金的流出應對應到具體的債務等方面，明確每一筆現金流出的時點，嚴禁提前支出或超支，防止大股東挪用資金。

2.運用管理會計使建筑施工企業適應互聯網時代

隨著我國建筑施工企業業務逐漸復雜、多元化，企業在日常經營活動中產生的會計數據也海量增長，傳統的財務會計核算方式弊端逐漸顯露出來。而有效運用信息技術可以保證企業財務信息的安全性和精準性。信息技術可以幫助企業財務人員篩選有用的優質財務信息，避免數據浪費；設立預算編制信息庫、成本耗用數據庫等一系列管理信息系統，可以幫助企業精準進行內部會計核算，避免相關財務人員的舞弊行為。

3.運用本量利分析做好全面預算

通過本量利分析可以幫助企業制定科學的戰略決策，為企業判斷業務盈虧，以便對決策進行及時制定和修改。而本量利分析也可對建筑施工企業全面預算起到支持作用，通過分析過去的財務信息，指導企業對未來的業務做出合理有效的全面預算，幫助企業實現生產經營目標，協調企業各部門之間的順利運作，指導企業對各部門進行考核，提高企業風險防范能力。建筑施工企業除了需要注重預算編制、保障預算有效執行，還應將對預算績效評估考核納入管理會計范疇。通過評價預算的有效性，提高預算與實際成本耗用的擬合度，將預算落到實處。充分利用預算績效考核結果，對相應的部門或個人實施一定的獎懲措施，調動企業內部管理的積極性，保證預算工作的有效性。

四、結語

我國城市化建設的步伐穩健邁進，建筑施工行業管理人員應該思考如何結合建筑施工企業自身的特點，深入研究適合建筑施工企業的會計核算內部套表，讓管理會計更好地融入建筑施工企業，為企業的長足發展貢獻一分力量。

參考文獻

1.鄧光明.淺析管理會計在施工企業中的運用.當代經濟，2015(36).

2.王良金.全面預算管理的核心本量利分析.中國集體經濟，2015（34）.

作者：文衛東 單位：山河建設集團有限公司