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摘要：管理會計是建筑企業財務管理工作的基礎內容。本文以現階段建筑企業發展情況為依據，結合近年來財務管理工作特點，明確新時展對建筑企業提出的要求，分析如何有效進行財務管理中管理會計工作，并提出有效的管控措施，以此全面優化建筑企業的競爭力。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；管理會計；信息化建設；成本；業務流程

隨著我國國民經濟水平的提高，企業在面臨市場競爭壓力的同時，也獲取了一定機遇。對建筑行業而言，大量新的建筑企業在加快我國社會經濟發展步伐的同時，也增加了同行之間的競爭，這對建筑企業發展而言具有促進作用。為了在競爭越發激烈的市場環境中占據重要地位，企業必須加大對財務管理工作的重視度，注重結合新時展要求，全面優化傳統管理模式，只有這樣才能提高財務管理水平，實現預期發展目標。

一、財務管理與管理會計

(一)概念財務管理是指為了獲取更多優質經濟效益，企業要在組織財務活動和處理財務關系的過程中，進行預測、決策及控制等一系列企業經濟活動管理工作。在實踐發展中，其不僅會管控企業生產過程，而且會掌控再生產過程中的價值運動，屬于一項綜合性極強的管理工作。管理會計是指在現代市場經濟條件下，以提高企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為發展目標的會計工作。從本質上講，這項工作更加注重在現代企業內部經營管理中直接展現作用的會計工作，不僅與傳統財務會計相對，而且又是企業財務管理的基礎內容。

(二)聯系其一，財務會計與管理會計都屬于管理活動。前者更加注重運行情況的記錄與總結，而后者會結合經濟數據，在運用有效方法的基礎上，幫助企業管理層提出決策。雖然實際工作內容不同，但都可以為企業管理提供服務；其二，財務會計與管理會計的目標一致。前者主要從日常運營、投資及籌資等方面入手，最終目的在于實現企業價值最大化，而后者會從擇取價值分析入手，全面提高建筑企業的競爭力，最終目的與財務會計相同；其三，財務會計與管理會計的職能和最終目標相同。前者擁有反映與監督兩項職能，而后者則將以往職能進行了擴大，其中包含了規劃、組織及控制、評價四個方面。兩者都為現代建筑企業會計的總體要求提供服務，且會共同實現企業內部經營管理目標，并滿足外部各利益主體的要求。

二、在建筑企業財務管理中運用管理會計的必要性

(一)有利于優化財務信息財務管理作為企業內控的重要內容，在持續發展中運用管理會計，不但能全面了解財務收支，而且可以加強財務信息的透明度。同時，隨著市場革新速度的加快，大量信息涌入行業發展中，增加了建筑企業獲取精準信息的難度。通過管理會計，既可以為建筑企業發展提供準確且完善的信息資料，又能提高整體財務管理水平。更為關鍵的是，管理會計具備極強的靈活性，在建筑企業財務管理中運用，可以結合實際發展方向，總結出適宜未來建設需求的管理策略，以此在提高企業發展水平的基礎上，促進建筑業發展步伐。

(二)有利于提高企業競爭力在市場競爭壓力提高的同時，也為建筑企業發展帶來了全新機遇和挑戰，并提出了更高的發展要求。在這一背景下，建筑企業要提高財務管理水平。通過合理融合管理會計模式，并強化市場環境分析力度，有助于提出更加完善的發展策略。同時，還要改變以往戰略定位，以此在預防財務風險的基礎上，保障建筑企業可以穩步運行。

(三)有利于強化財務收支預算財務收支影響企業資金分配與戰略調節，通過在建筑企業財務管理中融入管理會計，既能有效控制財務收支，明確多變的財務信息，又可以科學規劃部門分工，以此減少不必要的矛盾。同時，也可以為各部門員工構建良好的溝通平臺，促使他們在合作交流中，提出有效的管理措施，以此促進建筑企業穩步發展。

三、在建筑企業財務管理中運用管理會計的措施分析

(一)加強財務管理的重視度為了提升建筑企業財務管理水平，有效運用管理會計，必須要做好以下兩點工作：一方面要優化管理人員對財務管理工作的認知水平。通過在日常運營中，積極配合財務部門的管理工作，并整合實踐案例深層研究財務管理人員的工作內容，確保管理會計可以在企業發展中展現出積極作用；另一方面要根據管理會計的內容與特點，科學調節各部門及員工的工作量，以此為管理會計落實奠定基礎保障。

(二)有效結合理論與實踐內容對建筑企業而言，不管是理論還是實踐都影響著財務管理工作效果。因此，要想有效運用管理會計，提升財務管理水平，必須要根據預先提出的管理目標，為管理會計理論提供實踐平臺，促使其可以在財務管理工作中展現出積極作用。不管是企業管理者還是財務管理或管理會計員工，都要在了解管理會計基礎理論的基礎上，有效結合企業發展方向與實踐活動，以此在突顯管理會計優勢的同時，為后續運營與管理奠定基礎。

(三)提高企業信息化建設水平通過加強建筑企業信息化管理水平，有助于優化實踐工作質量與效率。特別是對財務管理工作而言，隨著信息化技術的全面落實，有助于財務管理人員在合理利用先進技術的基礎上，更快完成財務工作，并獲取精準的財務信息。針對我國管理會計涌現出的各類問題，現階段雖然大部分建筑企業已經認識到信息化系統建設的重要性，但因為建設不完善，致使現有建筑企業的管理會計信息體系并沒有展現出積極作用。因此，需要建筑企業在優化管理會計工作的同時，借鑒與學習先進應用理論，這樣不僅能有效解決潛藏問題，還可以為管理會計信息系統的發展提供依據。

(四)構建成本模型及成本控制制度成本作為企業最終經營成果的直接體現，影響著建筑企業發展，具體分為材料、人工、機械及其他費用四個方面。在成本歸集中，通過判斷項目屬于簡易計稅還是一般計稅，提出具有針對性的處理措施，并研究實際成本是否需要在價稅分離后計入。在這一背景下，建筑企業可以結合實際工程量，構建具有個性化的內部定額。此時，要同時思考量與價，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區域單價不同，影響成本判斷結果。同時，在建筑項目施工期間，要結合施工進度歸集成本，依據項目預算數據評估施工風險。

(五)不斷優化業務流程對建筑企業而言，科學的業務流程非常關鍵。從表層分析，只有建筑企業各部門溝通完善才能保障業務流程的科學性。因此，整合研究建筑企業發展方向，并在實踐運營中不斷優化業務流程，不僅能提升業務執行的制度化與模塊化，而且可以減少管理工作的依賴性。這對正處于革新階段的建筑企業而言，有助于加強高層控制力，降低人員用工，控制管理成本支出。

四、結束語

綜上所述，在建筑企業財務管理中運用管理會計，符合時代變遷提出全新要求。因此，企業財務管理人員必須要在轉變傳統工作意識的基礎上，加強管理會計理論與實踐的應用；并結合國家及行業提出的優惠政策和法律規定，持續優化管理會計工作水平，只有這樣才能在提高企業財務管理水平的基礎上，為企業未來發展奠定基礎保障。

參考文獻

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作者：劉斌 單位：中信國安建工集團有限公司