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摘要：隨著我國房地產行業的快速發展，在房地產項目建設的過程中為了更好的提高工作質量與工作效率，可以應用建筑工程管理的工作管理模式，這樣可以更好的實現房地產項目的效益最大化。本文主要就建筑工程管理在房地產項目建設中實際應用進行研究分析。

關鍵詞：建筑工程管理；房地產項目；管理方法；實際應用

1引言

在房地產發展的過程中經過幾次井噴式的漲幅，現在已經逐漸趨于穩定。在房地產穩定的市場環境下，房地產企業之間的競爭更是呈現白熱化。為了更好的保障房地產項目建設的經濟性，在房地產項目建設的過程中需要加強項目建設的管理，通過對房地產項目進行科學精細化的規劃管理，可以很好的降低工程建設的風險。在設計的施工期內保質保量的完成了房地產項目，并在建設的過程中對施工的成本進行合理的控制，這樣就可以很好的實現房地產項目建設的效益最大化。

2建筑工程管理在房地產項目中的應用分析

建筑工程管理與房地產項目建設具有密不可分的聯系，在房地產項目建設的過程中通過應用建筑工程管理可以促進工作開展的效率，具體的應用主要體現在房地產項目的科學化管理、項目的模式化管理、項目開發過程中的環節銜接管理等，通過明確的管理制度，可以確保不同工作部門進行很好的協作互助，提高工作的質量與效率。在建筑工程管理的過程中主要有工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理和工程安全管理等方面，在工程管理的過程中不同管理存在一定的工作聯系，通過系統化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。我國的房地產發展較為迅速，在城市化建設的過程中人口不斷的集中，住房成為了一個剛性的需求，因此我國的房地產市場可以說是前景一片開闊，很多的投資商都紛紛將資金投資到房地產項目開發中，可以說我國的房地建設項目如雨后春筍一般不斷的涌出。但房地產的建設熱度得到了很大的提高，房地產項目的工程管理體系相對還是比較落后的。在房地產項目開發過程中出現了很多問題，都給項目的開發帶來了不小的影響。比如施工中的安去事故頻出、房地產項目的建設資金周轉不良、工程建設的合同問題、劣質工程質量不達標的問題、不符合國家有關管理政策的問題等等，這些問題直接給房地產開發企業帶來了嚴重的經濟影響，并且非常不利于建設企業的可持續發展。為了保障建設企業獲得長久的經濟效益，在房地產項目建設的工作中需要科學合理的發揮出建筑工程管理的優勢，從而對房地產項目進行全面系統的管理控制。

3房地產項目建設質量提高的對策研究

3.1BIM技術的引進

BIM技術就是利用計算機根據數據建立相關的信息虛擬模型，該技術已經在建筑工程管理工作中得到了很好的應用，通過虛擬信息技術建立的工程模型，可以在房地產項目管理的過程中進行項目的事前管理與事中控制，從而很好的提高了房地場項目管理的工作效率。在三維仿真的項目管理過程中可以對項目進行集中系統的管理，在統一的信息處理系統中對所有的工作內容進行統籌管理，通過將不同項目施工的進度與質量統計之后反饋到BIM仿真模型當中，這樣就可以實時掌握有關項目的施工情況[1]。在BIM技術的支持下，可以充分的發揮出信息技術和網絡技術的優勢，從而準確快速的獲得房地產項目的具體建設信息，為項目的建設控制與質量管理提供很好的基礎數據。在BIM仿真模型下開展施工管理工作，可以在數據處理平臺中對施工的物料采購、施工過程的返修、各部門之間的信息交流進行科學的統籌管理，從而增加了房地產項目建設的安全性與可靠性，可以很好的避免由于信息交流不暢引發的施工問題。在BIM技術的支持下建立的仿真虛擬模型，不僅可以提高項目管理的工作質量，并且BIM模型還可以進行有效的碰撞實驗檢測，這樣可以更好的促進施工單位之間的協作。通過三維激光技術構建房地產項目的數字模型，這樣可以將不同施工單位的施工項目精準的展示在數字模型當中，從而提高對施工進度、施工成本、施工質量的控制。

3.2進行項目全過程的動態管理

在房地產項目建設管理的過程中工程造價管理是保障項目建設效益最大化的重要保障，在房地產項目進行工程造價時，需要科學合理的編制造價工作，在項目開發的過程中要保障嚴格的執行造價管理的工作方案，這樣才可以更好的控制項目建設的施工成本，從而保障項目開發的經濟效益[2]。在項目進行造價管理時，需要依據科學完善的造價管理體系，在管理的過程中進行動態的管理。根據房地產項目開發過程中不同項目的開發建設難易程度、造價管理的特點和施工的方案等，給每一個施工項目制定針對性的管理方案，這樣可以很好的提高施工項目的造價控制工作，從而確保了房地產項目造價管理工作的質量。在房地產項目開發的過程中需要加強材料差價的管理工作，隨著材料市場價格的不斷上漲，施工建設過程中的材料價格已經超出了工程造價時的材料價格。在房地產項目建設的過程中施工階段的造價總額占到了工程造價總額的百分之七十以上，如此大的造價占比充分的說明了施工造價管理工作的重要性。在房地產項目開發的過程中需要對施工材料的差額進行很好的控制管理。在造價工作開展時，工作人員需要對材料市場進行深入的研究分析，從而綜合的考慮材料的差價，以及市場中的一些材料價格波動，通過對施工材料的價格進行很好的管理控制，從而確保項目工程的建設質量。在建筑工程建設的過程中如果施工材料的價格出現了較大的波動，需要及時的收集有關的數據信息，并與施工單位、業務和開發企業進行協商處理，制定科學合理的材料差額處理方案，這樣可以將施工企業的損失降到最低，并很好的避免了不同權益方的合同糾紛。

3.3科學合理的控制施工進度

房地產項目開發的綜合效益會受到建筑工程施工安全、工程建設的成本管理和建筑工程的質量管理影響，在建筑工程項目施工管理的過程中任何一個環節出現了問題，都會影響到房地產項目的施工管理進度，從而影響到項目開發的質量。在工程建設的過程中為了確保各個環節的施工質量，需要采取精細化管理的方式，綜合可靠不同施工環節的重點與銜接點，從而科學合理的安排施工的進度，這樣可以有效的避免一些施工單位為了追求效益最大化，盲目的壓縮工程施工的周期，從而影響到施工的質量。在工程建設之前需要根據工程設計的方案和施工的現場環境，從而確定出施工項目的難點和重點，在施工的過程中需要對施工的重點與難點進行加強管理。如綜合型商業樓在建設的過程中就需要考慮到具體商業用途和居民的居住需求，在商業樓層與居住樓層進行轉化梁施工的過程中需要嚴格的控制施工的質量，從而保障商業樓層和居住樓層的整體建設質量。在房地產項目開發的過程中為了合理的控制施工的進度，需要對施工人員、施工材料和施工設備進行統籌規劃，確保施工材料的穩定供給和施工設備的安全使用，保障施工質量與進度，確保項目開發的經濟效益[3]。

4結束語

綜上所述，在房地產項目建設的過程中為了更好的提高項目開發的質量，可以有效的應用建筑工程管理的策略，在項目開發建設的過程中引入BIM技術，從而很好的提供項目開發的綜合經濟效益。

參考文獻：

[1]程鑫.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用分析[J].科技經濟導刊,2018(2609):199+198.

[2]劉廣省,朱愛青.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].建材與裝飾,2018(23):126~127.

[3]殷培剛.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].居舍,2018(30):148.

作者：李子亮 單位：周口市公共資源交易中心