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摘要：建筑行業在推動國民經濟發展方面起到了重要的作用，同樣，經濟的發展也為建筑行業的發展提供了機遇。在新形勢下，為了更好地推動建筑行業的發展，確保建筑施工企業能夠獲得更多的經濟效益和社會效益，要充分發揮人才的作用，做好人力資源管理工作。本文就結合工作實際，簡要分析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理工作。

關鍵詞：新形勢；建筑施工企業；人力資源管理；問題；對策

新形勢下，建筑施工企業之間的競爭，已經逐漸演變成為人才的競爭，各企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就一定要做好人力資源管理工作，充分調動人才的工作積極性，并發揮他們的優勢。下面本文就對當前建筑施工企業人力資源管理存在的問題進行分析，并指出做好這一工作的對策。

一、建筑施工企業人力資源管理工作存在的問題

建筑施工企業屬于勞動密集型企業，企業的發展離不開人，因此，為了推動企業的可持續發展，做好人力資源的管理工作十分必要。從當前來看，建筑施工企業在人力資源管理工作方面取得了一定的成績，但是依舊存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。第一，缺乏現代管理意識。在新形勢下，建筑施工企業的人力資源管理工作也要緊跟時代的發展步伐，實現創新，不僅要更新管理理念，更要創新管理方法。但是從當前來看，企業在開展人力資源管理工作的過程中，管理思想依舊受傳統思想的束縛，管理理念缺乏創新性，管理方法也過于陳舊，不能夠通過管理而調動人力資源的工作積極性，影響到企業的發展。而從建筑施工企業的發展水平來看，盡管一些企業在思想上對人力資源管理工作的重要性有一定的認識，但在實際的操作中，方法應用不夠靈活，工作開展不到位。第二，缺乏完善的人力資源管理體系。新形勢下，人力資源的管理工作對于推動施工企業的發展有重要的作用，為了更好的完成這一工作，必須要有健全的管理體系，而我國的建筑施工企業主要是采用的傳統人力資源管理模式，這種模式屬于行政式的管理，在管理中忽視人才的規劃，在這一管理體系之下，很難發揮人力資源的優勢。第三，管理者的綜合能力有待于進一步提升。要想在新形勢下做好建筑施工企業的人力資源管理工作，作為管理者，必須要具備較強的管理能力和豐富的管理經驗。而因為建筑施工企業的特殊性，很多企業內部并且有設立單獨的人力資源管理部門，管理者大多數也沒有經過專業化的培訓，很多都是身兼多職，這樣一支專業水平不高的管理團隊，將會在很大程度上影響到管理效果的發揮。

二、建筑施工企業人力資源管理對策分析

作為建筑施工企業，在競爭日趨激烈的新形勢下，做好人力資源管理工作，是擺在企業領導者和管理者面前的重要任務。上文中對當前實際管理中存在的問題進行了簡要的分析，下面本文就結合多年工作經驗，提出幾點對人力資源進行管理的對策。第一，緊跟時展步伐，樹立正確的人力資源管理理念。新形勢下，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，要想站穩腳跟，必須要利用人才，挖掘人才的潛力，做好人力資源管理工作，為此，管理者首先需要緊跟時展步伐，樹立起正確且科學的管理理念，以此為基礎開展管理工作。在實際工作中，管理者必須要明確，有效的管理是用制度管人，而并非用人管人，且在管理的過程中要有明確的管理方向和科學的管理方法，基于此，管理者在工作中必須要做好本職工作，創新管理方法，更新管理理念，從實際出發，采取人性化和現代化的管理思想，既要做到對人力資源進行嚴格的管理，又需要在管理的過程中關心他們的心理及生理健康問題，讓他們能夠感受到企業的關心，這樣的管理才是以人為本的管理，才是能夠發揮效用的管理。第二，建立完善的管理機制。建筑施工企業的人力資源管理工作需要在健全完善的管理體制的約束和支撐下完成，這樣能夠更好的達到管理的目標和效果。新形勢下，市場在發展變化，建筑施工企業的管理工作也要隨著市場的變化而有所變化和創新，在變化過程中，建筑施工企業已經逐漸的由勞動密集型企業向管理型的企業轉變，且在市場經濟體制之下，建筑施工企業的經營風險也在變大，在這種情況下，人力資源管理工作開展中，必須要嚴格的遵守管理制度，并在完善的管理機制的支撐下完成。具體來講，可以通過完善獎懲機制，調動管理者的工作積極性，進而提升管理效率和質量；要完善責任機制，明確每個管理者自身的工作職責；還需要完善人力資源管理模式，要在企業內部設立專門的人力資源管理部門，并且由專業人員帶頭工作，確保管理工作的嚴謹性和科學性。第三，建立起一支高水平高素質的管理團隊。因為建筑施工企業自身的特殊性，其人力資源管理者大多是兼職，缺乏專業的管理人才，這樣將會影響到管理效果的發揮，基于此，必須要在今后的發展中積極引進管理人才，優化管理團隊，培養專業技能強、管理經驗豐富且綜合能力高的人力資源管理人才，充分發揮他們的作用。為了建立起高水平高素質的管理團隊，單純靠重新引進管理人才是不夠的，還需要對現有的管理者進行專業技能培訓，挖掘每個管理者的潛能，并注重員工的長期發展。

三、結語

建筑施工企業的發展離不開人才的推動，而要想將人才優勢轉變成為企業發展的不竭動力，就需要對人才做好管理工作，挖掘他們的工作潛能，將他們的優勢發揮到最大。本文就從工作實際出發，對新形勢下建筑施工企業的人力資源管理工作進行了分析，指出其中存在的問題，并提出具體的解決對策，力求更好的為建筑施工企業的人力資源管理工作服務。

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作者：王智奇 單位：中鐵隧道局集團有限公司