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摘要:近些年，隨著社會經濟的快速發展，建筑行業有了很大的進步，建筑工程項目的數量也在不斷增加，建筑企業的經濟效益以及安全性是現階段社會發展的主要要點，在成本管理控制當中存在的問題也在不斷增多。因此，本文主要就針對建筑施工企業項目成本控制相關方面進行分析和探討。

關鍵詞:建筑施工企業;項目成本;控制

一、工程項目成本控制的原則

(一)成本控制全面性原則

由于工程建設項目當中所涉及的人員以及施工分支比較多，通常需要大量人員才能夠有效完成。因此，只有所有參與工程建設的施工人員和管理人員在此基礎上加強成本控制意識以及成本控制原則的合理提升和落實，才可以確保成本控制工作能夠實現效益的最大化，實現材料節約的有效化。相對于成本控制全面原則主要就是需要施工企業在成本控制當中加強成本預算、消耗、標準等做好合理的評估以及總結。

(二)成本控制節約原則

施工企業在實際的施工當中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比較多，成本控制中就需要從全過程每一個環節加強成本的節約，以此來確保成本的合理控制。在成本節約當中需要加強對工程施工質量的重視，需要在確保施工質量符合要求的基礎上，加強對成本的預算控制，以及對施工技術水平不斷提升，以此來將工程項目成本控制實現合理節約，將施工的每一個環節成本支出進行節約。

(三)成本控制目標性原則

相對于目標性原則，主要就是在施工前期，建筑施工企業各個細節的成本控制工作需要做好相應的標準計劃，同時在整個施工當中對成本目標合理監督，將目標成本控制能力不斷提升，并且采用權責劃分制度對成本目標逐個細化處理，以此來為成本控制工作提供標準化的指導意義。

二、建筑施工企業項目成本控制中的問題

(一)控制意識不足

相對于成本控制工作來講，工程項目當中成本控制意識對于實際的控制效果有著很大的影響。現階段，很多施工企業都有成本控制意識不足的情況存在，沒有對成本實現合理控制，這樣就會造成成本控制和其他的發展需求不能滿足。同時，施工企業成本控制理念比較落后，成本控制還囊括于企業財務管理工作中，這樣就對成本控制的實際效果很難起到相應的作用。

(二)控制方法滯后

現階段，建筑施工企業成本控制工作主要存在的問題有以下兩個方面:首先，控制方式不靈活。其次，成本控制信息化建設比較滯后，對信息技術在成本控制當中的應用價值沒有合理的體現出來。

(三)績效考核欠缺

現階段，建筑施工企業績效考核制度不計較欠缺，比較典型的就是專業化的績效考核機制不完善，其存在嚴重的隨意性;同時，對其也沒有對其實現合理的應用，除了沒有有效構建激勵機制外，還沒有使其成為實現持續優化管理的保障措施。

三、建筑施工企業工程項目成本控制優化對策

(一)構建完善的成本控制管理機制

第一，需要和施工企業戰略發展目標結合起來，對現階段建筑資源成本控制目標進行融合。第二，成本控制制度的建立需要確保其有一定的全面性，在成本控制工作當中需要確保其能夠從整體上實現成本的控制以及監督和管理。第三，為了建筑施工企業參與人員的工作積極性提升，需要建立權責分明以及獎懲分明的監督管理制度，保證成本管理可以實現高效完成。

(二)提升工程技術人員成本控制意識及能力

第一，加強技術人員專業教育培訓，對工程技術不斷強化學習，在技術優化視角對成本材料合理處理。第二，需要使得技術人員可以定期對于既往的工程數據資源做好深化分析，從而防止因為工程成本經驗不足導致成本消耗等。第三，相關財務管理部門需要在成本和材料的審批當中實現精細化審批，對每一項工程的成本消耗進行核實，降低不必要成本材料的申請要求。

(三)重視合理成本預算并強化施工節約的執行

第一，需要和當前建筑施工行業發展市場行業結合起來，合理制訂成本預算。第二，在成本預算管理中需要制定相應的成本目標，對工程的每一個環節成本目標實現數據化的落實。第三，加強對成本預算的分類處理，對于施工材料、人員、設備等費用做好預算。在對成本預算完善的基礎上，為了成本控制效果的實現，就需要對施工節約意識不斷提升。

(四)強化內部信息化成本控制能力

隨著現階段信息技術的不斷進步和發展，建筑施工企業成本控制當中，實現信息化的發展可以對成本控制效率不斷提升，使得工程成本控制實現數據分析以及對信息的共享和傳遞，以此確保成本控制的精準化。若是施工當中因為預算出現失誤以及設計出現問題等造成的成本消耗問題，就需要對其實現及時處理和調整，防止造成更大的損失出現。

四、結語

對于建筑施工企業項目管理中，工程成本控制是其主要的內容，不斷對成本控制整體有著很大的影響，并且對工程經濟效益也會產生很大的影響。所以，建筑施工企業就需要結合成本控制存在的問題，做好相應的控制工作，將建筑施工企業的經濟效益不斷提升。

參考文獻:

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［3］李秀霜，張錦秋．淺析建筑施工項目成本控制［J］．價值工程，2010，29(9):75．

作者:邊芮 單位：甘肅建投建設有限公司